【正文】 ，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。二、組織車各部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全的法律、法規(guī)和政府主管部門制定的政策、規(guī)定。___對產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨特的方式。追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。 如何您的公司是做外貿(mào)… 如何快速掌握班組長工作所需的外語？成本常識。 如何對員工進行基本的管理。 生產(chǎn)計劃； 生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)。負(fù)責(zé)對新進員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为氉鳂I(yè)，并對員工的工作技術(shù)進行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評審；及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；負(fù)責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、負(fù)責(zé)車間6S作的開展和維持；安全）；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作；有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗收。向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。嚴(yán)格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。二十三、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進出車間。 人員管理能力。 現(xiàn)場管理的要旨及步驟。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識。調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。馬斯洛需要層次論：第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現(xiàn)的需要。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項目現(xiàn)場的安全和整潔有序。八、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取和積極采納工會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。八、發(fā)生安全、消防、內(nèi)保事故，及時組織處置。五、檢查、督促各科室、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)工作，及時解決安全工作中存在的各種問題。掌握線體生產(chǎn)技能，能獨立處理簡單的生產(chǎn)小異常。接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。第五篇 班組長職業(yè)規(guī)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)。 工作教導(dǎo)三步曲。 與早會有關(guān)的PDCA。 下屬對班組長的看法：沒位沒權(quán)，不放在眼里。在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，征服調(diào)度同意后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其工作；做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告；進行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。搞好崗位衛(wèi)生，做到徹底打掃，不留死角。交班內(nèi)容包括當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；原材料的使用和庫存情況；產(chǎn)品交庫和存量情況；工藝條件執(zhí)行情況；上、下工序與外車間的互相影響；