生產(chǎn)組長職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-09 07:47本頁面
【正文】 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第三篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)生產(chǎn)組長工作職責(zé)(7篇)負(fù)責(zé)協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證產(chǎn)品交付。留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。馬斯洛需要層次論：第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現(xiàn)的需要。掌握管理方面的知識和技巧，班組長應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識。班組長應(yīng)具有稱職的人品，包括A、在品格方面要有較強(qiáng)的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng)民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。二、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效?？刂坪萌肆?，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。 你的未來呢？第二篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)生產(chǎn)組長工作職責(zé)貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。 技術(shù)專家。 更專業(yè)的班組長。 個人能力增長及為公司貢獻(xiàn)的增多也是成功的標(biāo)志。第五篇 班組長職業(yè)規(guī)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)。 七大浪費(fèi)。外語常識。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識。 從何處可以獲得資源。 如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？第四篇 必備知識加油站充分了解您的公司。第三篇 溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)之重。 什么是工作匯報。 工作教導(dǎo)三步曲。每日工作流水賬之九：工作教導(dǎo)。 人員的管理VS角色轉(zhuǎn)換。 現(xiàn)場管理的要旨及步驟。 加班僅僅是工作時間的簡單延長嗎？ 要做好加班管理，你需要明白這些道理…每日工作流水賬之七：現(xiàn)場管理。 為什么要有過程檢查？ 如何進(jìn)行過程檢查？每日工作流水賬五：換線。每日工作流水賬之四：首件檢查。 技術(shù)文檔。 與早會有關(guān)的PDCA。每日工作流水賬之二：早會。第二篇 班組長的一天每日工作流水賬之一：我的一天從頭一天開始。 人員管理能力。 對產(chǎn)品、工藝的掌握。 一個成功的班組長，輔之以經(jīng)驗及必要的情景管理，機(jī)會來臨時，必然會是一個成功的中高層管理人員。 企業(yè)里的每個崗位都是“夾心餅干”。 真實的情況：對生產(chǎn)現(xiàn)場了解的情況最多，不過由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。 下屬對班組長的看法：沒位沒權(quán)，不放在眼里。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；1負(fù)責(zé)對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報告；1主持召開每日早會，安排當(dāng)日工作重點，及個人工作計劃；1召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)計劃；傳達(dá)公司各項工作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實行；1參加每日生產(chǎn)碰頭會，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會議，對會議提出的問題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實施。二十五、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和
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