生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 07:47本頁(yè)面
【正文】 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第三篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)(7篇)負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，保證產(chǎn)品交付。留意征兆：觀察法，問(wèn)卷法，訪談法。馬斯洛需要層次論：第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會(huì)需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。掌握管理方面的知識(shí)和技巧，班組長(zhǎng)應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，要了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。班組長(zhǎng)要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí)。班組長(zhǎng)應(yīng)具有稱職的人品，包括A、在品格方面要有較強(qiáng)的民主，法制，文明意識(shí)；為人態(tài)度誠(chéng)懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅(jiān)持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng)民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺(jué)發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹(shù)立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)。接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。 你的未來(lái)呢？第二篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。 技術(shù)專家。 更專業(yè)的班組長(zhǎng)。 個(gè)人能力增長(zhǎng)及為公司貢獻(xiàn)的增多也是成功的標(biāo)志。第五篇 班組長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)。 七大浪費(fèi)。外語(yǔ)常識(shí)。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識(shí)。 從何處可以獲得資源。 如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？第四篇 必備知識(shí)加油站充分了解您的公司。第三篇 溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)之重。 什么是工作匯報(bào)。 工作教導(dǎo)三步曲。每日工作流水賬之九：工作教導(dǎo)。 人員的管理VS角色轉(zhuǎn)換。 現(xiàn)場(chǎng)管理的要旨及步驟。 加班僅僅是工作時(shí)間的簡(jiǎn)單延長(zhǎng)嗎？ 要做好加班管理，你需要明白這些道理…每日工作流水賬之七：現(xiàn)場(chǎng)管理。 為什么要有過(guò)程檢查？ 如何進(jìn)行過(guò)程檢查？每日工作流水賬五：換線。每日工作流水賬之四：首件檢查。 技術(shù)文檔。 與早會(huì)有關(guān)的PDCA。每日工作流水賬之二：早會(huì)。第二篇 班組長(zhǎng)的一天每日工作流水賬之一：我的一天從頭一天開(kāi)始。 人員管理能力。 對(duì)產(chǎn)品、工藝的掌握。 一個(gè)成功的班組長(zhǎng)，輔之以經(jīng)驗(yàn)及必要的情景管理，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，必然會(huì)是一個(gè)成功的中高層管理人員。 企業(yè)里的每個(gè)崗位都是“夾心餅干”。 真實(shí)的情況：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解的情況最多，不過(guò)由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。 下屬對(duì)班組長(zhǎng)的看法：沒(méi)位沒(méi)權(quán)，不放在眼里。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；1負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的工作績(jī)效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評(píng)意見(jiàn)并報(bào)告；1主持召開(kāi)每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；1召開(kāi)每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃；傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行；1參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì)議，對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。二十五、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和
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