生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 。七、每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，安全隱患排查，及時(shí)整治安全隱患。六、組織車站安全工作會(huì)議，加強(qiáng)安全工作宣傳和學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地開展安全和業(yè)務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)。七、及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作。激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率。合理激勵(lì)員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。激勵(lì)是指影響員工工作績(jī)效的因素，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報(bào)告等。與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。 金錢與職位不是衡量成功與否的惟一標(biāo)志。 從何處可以獲得幫助。周/月/季/年工作流水賬：工作匯報(bào)。 “看得見的管理”。每日工作流水賬之三：生產(chǎn)準(zhǔn)備(二)。 計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)能力。 上司對(duì)班組長(zhǎng)的看法：文化層次低，除了要求聽話，對(duì)班組長(zhǎng)沒太多的指望。二十二、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。十五、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動(dòng)。匯報(bào)生產(chǎn)情況接受車間布置的任務(wù)十、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好日常管理工作做好考勤管理嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情。五、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。組織本班組人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)；定期召開本班組人員會(huì)議；組織本班組人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。三、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好接班后的工作。到各崗位進(jìn)行巡回檢查一次。認(rèn)真進(jìn)行交接班，嚴(yán)重問題要現(xiàn)場(chǎng)交代清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。下班前20min向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，并且在匯報(bào)前要做好準(zhǔn)備，語(yǔ)言簡(jiǎn)練明確，交代清楚。班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班的各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩，對(duì)查出的問題要及時(shí)的處理，對(duì)解決不了的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄。七、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)八、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)定期匯報(bào)工作。十三、在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。十九、對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；1負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的工作績(jī)效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評(píng)意見并報(bào)告；1主持召開每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；1召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃；傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行；1參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì)議，對(duì)會(huì)議提出的問題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。 一個(gè)成功的班組長(zhǎng)，輔之以經(jīng)驗(yàn)及必要的情景管理，機(jī)會(huì)來臨時(shí)，必然會(huì)是一個(gè)成功的中高層管理人員。每日工作流水賬之二：早會(huì)。 為什么要有過程檢查？ 如何進(jìn)行過程檢查？每日工作流水賬五：換線。每日工作流水賬之九：工作教導(dǎo)。 如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？第四篇 必備知識(shí)加油站充分了解您的公司。 七大浪費(fèi)。 技術(shù)專家。控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。班組長(zhǎng)要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí)。（激勵(lì)一定要有針對(duì)性）工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分1．生產(chǎn)任務(wù)分配（1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求（2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，
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