生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 07:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中高層管理人員。班組長(zhǎng)最基本的技能。 對(duì)產(chǎn)品、工藝的掌握。 計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)能力。 人員管理能力。 與下屬、上司及平行單位的溝通能力。第二篇 班組長(zhǎng)的一天每日工作流水賬之一：我的一天從頭一天開始。 生產(chǎn)計(jì)劃； 生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)。每日工作流水賬之二：早會(huì)。 早會(huì)僅是一種形式嗎？ 實(shí)在沒(méi)早會(huì)內(nèi)容，那就唱歌吧。 與早會(huì)有關(guān)的PDCA。每日工作流水賬之三：生產(chǎn)準(zhǔn)備(二)。 技術(shù)文檔。 標(biāo)識(shí)； 工具； 材料。每日工作流水賬之四：首件檢查。 首件檢查可有可無(wú)嗎？ 如何進(jìn)行首件檢查？每日工作流水賬五：過(guò)程檢查。 為什么要有過(guò)程檢查？ 如何進(jìn)行過(guò)程檢查？每日工作流水賬五：換線。 換線是如何影響成本與效率的？ 如何進(jìn)行換線？每日工作流水賬六：加班。 加班僅僅是工作時(shí)間的簡(jiǎn)單延長(zhǎng)嗎？ 要做好加班管理，你需要明白這些道理…每日工作流水賬之七：現(xiàn)場(chǎng)管理。 “看得見(jiàn)的管理”。 現(xiàn)場(chǎng)管理的要旨及步驟。每日工作流水賬之八：人員管理。 人員的管理VS角色轉(zhuǎn)換。 如何對(duì)員工進(jìn)行基本的管理。每日工作流水賬之九：工作教導(dǎo)。 工作教導(dǎo)為何如此重要。 工作教導(dǎo)三步曲。周/月/季/年工作流水賬：工作匯報(bào)。 什么是工作匯報(bào)。 如何進(jìn)行工作匯報(bào)。第三篇 溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)之重。 沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。 如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？第四篇 必備知識(shí)加油站充分了解您的公司。 計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理模式。 從何處可以獲得資源。 從何處可以獲得幫助。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識(shí)。 用電腦作報(bào)表就意味著自動(dòng)化？ 如何快速提高班組長(zhǎng)工作所需的EXCEL/WORD技能？ 了解你們公司的MRP/MRPII/ERP。外語(yǔ)常識(shí)。 如何您的公司是做外貿(mào)… 如何快速掌握班組長(zhǎng)工作所需的外語(yǔ)？成本常識(shí)。 七大浪費(fèi)。 與班組長(zhǎng)相關(guān)的一些會(huì)計(jì)科目。第五篇 班組長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)。 金錢與職位不是衡量成功與否的惟一標(biāo)志。 個(gè)人能力增長(zhǎng)及為公司貢獻(xiàn)的增多也是成功的標(biāo)志。21 班組長(zhǎng)的未來(lái)。 更專業(yè)的班組長(zhǎng)。 更高的職位。 技術(shù)專家。 管理專家。 你的未來(lái)呢？第二篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報(bào)告等。二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)。指班組長(zhǎng)應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長(zhǎng)的主要條件。班組長(zhǎng)應(yīng)具有稱職的人品，包括A、在品格方面要有較強(qiáng)的民主，法制，文明意識(shí)；為人態(tài)度誠(chéng)懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅(jiān)持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng)民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺(jué)發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。B、班組長(zhǎng)作為管理者要對(duì)自己所扮角色有一個(gè)清
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