生產(chǎn)組長職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中高層管理人員。班組長最基本的技能。 對產(chǎn)品、工藝的掌握。 計劃及統(tǒng)計能力。 人員管理能力。 與下屬、上司及平行單位的溝通能力。第二篇 班組長的一天每日工作流水賬之一：我的一天從頭一天開始。 生產(chǎn)計劃； 生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)。每日工作流水賬之二：早會。 早會僅是一種形式嗎？ 實在沒早會內(nèi)容，那就唱歌吧。 與早會有關(guān)的PDCA。每日工作流水賬之三：生產(chǎn)準(zhǔn)備(二)。 技術(shù)文檔。 標(biāo)識； 工具； 材料。每日工作流水賬之四：首件檢查。 首件檢查可有可無嗎？ 如何進行首件檢查？每日工作流水賬五：過程檢查。 為什么要有過程檢查？ 如何進行過程檢查？每日工作流水賬五：換線。 換線是如何影響成本與效率的？ 如何進行換線？每日工作流水賬六：加班。 加班僅僅是工作時間的簡單延長嗎？ 要做好加班管理，你需要明白這些道理…每日工作流水賬之七：現(xiàn)場管理。 “看得見的管理”。 現(xiàn)場管理的要旨及步驟。每日工作流水賬之八：人員管理。 人員的管理VS角色轉(zhuǎn)換。 如何對員工進行基本的管理。每日工作流水賬之九：工作教導(dǎo)。 工作教導(dǎo)為何如此重要。 工作教導(dǎo)三步曲。周/月/季/年工作流水賬：工作匯報。 什么是工作匯報。 如何進行工作匯報。第三篇 溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)之重。 沒有溝通，就沒有管理。 如何進行溝通與協(xié)調(diào)？第四篇 必備知識加油站充分了解您的公司。 計劃、采購、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理模式。 從何處可以獲得資源。 從何處可以獲得幫助。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識。 用電腦作報表就意味著自動化？ 如何快速提高班組長工作所需的EXCEL/WORD技能？ 了解你們公司的MRP/MRPII/ERP。外語常識。 如何您的公司是做外貿(mào)… 如何快速掌握班組長工作所需的外語？成本常識。 七大浪費。 與班組長相關(guān)的一些會計科目。第五篇 班組長職業(yè)規(guī)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)。 金錢與職位不是衡量成功與否的惟一標(biāo)志。 個人能力增長及為公司貢獻的增多也是成功的標(biāo)志。21 班組長的未來。 更專業(yè)的班組長。 更高的職位。 技術(shù)專家。 管理專家。 你的未來呢？第二篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)生產(chǎn)組長工作職責(zé)貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標(biāo)。控制好人力，物力，好機器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運作。充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報告等。二、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。指班組長應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。班組長應(yīng)具有稱職的人品，包括A、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1