生產(chǎn)組長職責-預覽頁
【正文】 負荷的升降。十五、生產(chǎn)車間班組長有權拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動。十八、有權檢查、督促個崗位工作，有權制止違章作業(yè)。二十二、生產(chǎn)車間班組長有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。負責對新進員工的崗前培訓，由車間主管培訓合格后，安排適當?shù)墓の粏为氉鳂I(yè)，并對員工的工作技術進行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術指導；負責對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術要求、交貨期等方面的評審；及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應，以確保出貨順暢；負責員工日常工作質量及產(chǎn)品質量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理：負責本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；負責對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、負責車間6S作的開展和維持；安全）；負責對產(chǎn)品的標識與核對工作；有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復咨詢內(nèi)容。 上司對班組長的看法：文化層次低，除了要求聽話，對班組長沒太多的指望。 班組長雖然是基層干部，但面對問題、分析問題、解決問題的本質與中高層并無不同。 計劃及統(tǒng)計能力。 生產(chǎn)計劃； 生產(chǎn)準備(一)。每日工作流水賬之三：生產(chǎn)準備(二)。 首件檢查可有可無嗎？ 如何進行首件檢查？每日工作流水賬五：過程檢查。 “看得見的管理”。 如何對員工進行基本的管理。周/月/季/年工作流水賬：工作匯報。 沒有溝通，就沒有管理。 從何處可以獲得幫助。 如何您的公司是做外貿(mào)… 如何快速掌握班組長工作所需的外語？成本常識。 金錢與職位不是衡量成功與否的惟一標志。 更高的職位。與上下級保持良好關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。按規(guī)定要求填寫好相關記錄，報告等。B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關系。激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉變因素。合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。合理分配工作，及時處理異常。激勵員工工作積極性，提高工作效率。___對產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨特的方式。生產(chǎn)組長工作職責6負責貼片車間生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作。負責人員培訓。三、依法建立適應安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員。七、及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關工作。二、組織車各部門貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、消防安全的法律、法規(guī)和政府主管部門制定的政策、規(guī)定。六、組織車站安全工作會議，加強安全工作宣傳和學習，有計劃地開展安全和業(yè)務的技術培訓。三、在公司的領導下，制定安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的各項規(guī)章制度以及獎懲辦法。七、每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，安全隱患排查，及時整治安全隱患。，作好安全、文明生產(chǎn)的管
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