生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)-wenkub.com
2024-11-09 07:47 本頁(yè)面
【正文】 。第五篇：生產(chǎn)部組長(zhǎng)工作范圍及職責(zé)生產(chǎn)部組長(zhǎng)工作范圍及職責(zé)：管理好班組的安全及生產(chǎn)，對(duì)班組成員的安全負(fù)責(zé)，努力完成生管安排的生產(chǎn)任務(wù)和上組長(zhǎng)主管按排的各種工作任務(wù)，以追求高產(chǎn)量、高品質(zhì)、低消耗為目標(biāo)，通過(guò)精心組織和嚴(yán)格管理來(lái)抓好生產(chǎn)工作。五、檢查、督促各科室、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全工作中存在的各種問(wèn)題。四川資陽(yáng)金雁運(yùn)業(yè)有限公司資陽(yáng)汽車(chē)客運(yùn)中心副站長(zhǎng)安全職責(zé)（第二責(zé)任人）一、對(duì)車(chē)站生產(chǎn)安全、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、安排和布置車(chē)站各層次和環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的工作任務(wù)和責(zé)任。九、每季度組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。五、接受政府及其有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。第四篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)四川資陽(yáng)金雁運(yùn)業(yè)有限公司資陽(yáng)汽車(chē)客運(yùn)中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)（第一責(zé)任人職責(zé)）一、執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)7S管理。，有責(zé)任心，穩(wěn)定性強(qiáng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問(wèn)題。維護(hù)和執(zhí)行生產(chǎn)工藝和規(guī)范。協(xié)助班長(zhǎng)處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)5S等工作。是由低級(jí)到高級(jí)激勵(lì)三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動(dòng)。班組長(zhǎng)對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。指班組長(zhǎng)應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長(zhǎng)的主要條件。充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。 管理專(zhuān)家。21 班組長(zhǎng)的未來(lái)。 與班組長(zhǎng)相關(guān)的一些會(huì)計(jì)科目。 用電腦作報(bào)表就意味著自動(dòng)化？ 如何快速提高班組長(zhǎng)工作所需的EXCEL/WORD技能？ 了解你們公司的MRP/MRPII/ERP。 計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理模式。 如何進(jìn)行工作匯報(bào)。 工作教導(dǎo)為何如此重要。每日工作流水賬之八：人員管理。 換線(xiàn)是如何影響成本與效率的？ 如何進(jìn)行換線(xiàn)？每日工作流水賬六：加班。 標(biāo)識(shí)； 工具； 材料。 早會(huì)僅是一種形式嗎？ 實(shí)在沒(méi)早會(huì)內(nèi)容，那就唱歌吧。 與下屬、上司及平行單位的溝通能力。班組長(zhǎng)最基本的技能。不同的處理方法，不同的未來(lái)。第一篇 崗位與角色的理解“夾心餅干”。二十四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)在車(chē)間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為。二十、對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車(chē)處理，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)意見(jiàn)執(zhí)行。十四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。十一、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)有權(quán)代表車(chē)間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。做好安全工作，搞好安全管理。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡。四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)做好當(dāng)班工作。協(xié)調(diào)檢查內(nèi)容包括布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系；生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況；各控制點(diǎn)的執(zhí)行情況；各崗位記錄是否按時(shí)、真實(shí)、清晰，以及巡回檢查是否進(jìn)行；設(shè)備潤(rùn)滑、衛(wèi)生情況；是否違反衛(wèi)生紀(jì)律現(xiàn)象，并且對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)教育；水、電、氣、煤氣供應(yīng)情況；安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。匯報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)班生產(chǎn)情況；產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；工藝條件執(zhí)行情況；設(shè)備運(yùn)行情況；原材料使用及庫(kù)存情況；安全生產(chǎn)情況；生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)
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