生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 層次論：第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會(huì)需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。班組長(zhǎng)要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí)。二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)?？刂坪萌肆Γ锪?，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。 技術(shù)專家。 個(gè)人能力增長(zhǎng)及為公司貢獻(xiàn)的增多也是成功的標(biāo)志。 七大浪費(fèi)。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識(shí)。 如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？第四篇 必備知識(shí)加油站充分了解您的公司。 什么是工作匯報(bào)。每日工作流水賬之九：工作教導(dǎo)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的要旨及步驟。 為什么要有過(guò)程檢查？ 如何進(jìn)行過(guò)程檢查？每日工作流水賬五：換線。 技術(shù)文檔。每日工作流水賬之二：早會(huì)。 人員管理能力。 一個(gè)成功的班組長(zhǎng)，輔之以經(jīng)驗(yàn)及必要的情景管理，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，必然會(huì)是一個(gè)成功的中高層管理人員。 真實(shí)的情況：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解的情況最多，不過(guò)由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；1負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的工作績(jī)效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評(píng)意見(jiàn)并報(bào)告；1主持召開(kāi)每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；1召開(kāi)每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃；傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行；1參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì)議，對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。二十三、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)出車間。十九、對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。十六、生產(chǎn)異常情況處理。十三、在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。嚴(yán)格請(qǐng)、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。七、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)八、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)定期匯報(bào)工作。掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄。做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班的各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩，對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)的處理，對(duì)解決不了的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。到各崗位巡回檢查一次。下班前20min向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，并且在匯報(bào)前要做好準(zhǔn)備，語(yǔ)言簡(jiǎn)練明確，交代清楚。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。認(rèn)真進(jìn)行交接班，嚴(yán)重問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)交代清楚，當(dāng)班問(wèn)題未處理清不能下班。嚴(yán)格執(zhí)行“崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”提前20min到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。到各崗位進(jìn)行巡回檢查一次。向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。三、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好接班后的工作。匯報(bào)生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，解答調(diào)度提出的疑問(wèn)，并聽(tīng)從調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。組織本班組人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)；定期召開(kāi)本班組人員會(huì)議；組織本班組人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗(yàn)收。五、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。匯報(bào)生產(chǎn)情況接受車間布置的任務(wù)十、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好日常管理工作做好考勤管理嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)
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