生產(chǎn)組長職責-全文預(yù)覽
【正文】 層次論：第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現(xiàn)的需要。班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責方面的知識。二、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)?？刂坪萌肆Γ锪?，好機器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運作。調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。 技術(shù)專家。 個人能力增長及為公司貢獻的增多也是成功的標志。 七大浪費。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識。 如何進行溝通與協(xié)調(diào)？第四篇 必備知識加油站充分了解您的公司。 什么是工作匯報。每日工作流水賬之九：工作教導(dǎo)。 現(xiàn)場管理的要旨及步驟。 為什么要有過程檢查？ 如何進行過程檢查？每日工作流水賬五：換線。 技術(shù)文檔。每日工作流水賬之二：早會。 人員管理能力。 一個成功的班組長，輔之以經(jīng)驗及必要的情景管理，機會來臨時，必然會是一個成功的中高層管理人員。 真實的情況：對生產(chǎn)現(xiàn)場了解的情況最多，不過由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。如有投訴，調(diào)查清責任之后，視情況予以處理；負責車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；1負責對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報告；1主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；1召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實行；1參加每日生產(chǎn)碰頭會，檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。二十三、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)制止無正當手續(xù)的人員進出車間。十九、對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準假期。十六、生產(chǎn)異常情況處理。十三、在用設(shè)備發(fā)生故障時，生產(chǎn)車間班組長有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。嚴格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。七、生產(chǎn)車間班組長完成車間下達的各項任務(wù)八、生產(chǎn)車間班組長定期匯報工作。掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。要切實負責，認真作好記錄。做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務(wù)。班組長要對當班的各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩，對查出的問題要及時的處理，對解決不了的重大問題，要及時向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效措施，防止事態(tài)擴大。到各崗位巡回檢查一次。下班前20min向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報，并且在匯報前要做好準備，語言簡練明確，交代清楚。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動紀律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。認真進行交接班，嚴重問題要現(xiàn)場交代清楚，當班問題未處理清不能下班。嚴格執(zhí)行“崗位交接班管理標準”提前20min到崗位進行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。到各崗位進行巡回檢查一次。向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。三、生產(chǎn)車間班組長做好接班后的工作。匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題，解答調(diào)度提出的疑問，并聽從調(diào)度下達的任務(wù)。組織本班組人員參加技術(shù)學(xué)習；定期召開本班組人員會議；組織本班組人員完成各項臨時任務(wù)。協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問題，并負責設(shè)備檢修的交工和試車驗收。五、生產(chǎn)車間班組長加強自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。遇到缺崗情況嚴重影響生產(chǎn)正常進行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產(chǎn)運行。匯報生產(chǎn)情況接受車間布置的任務(wù)十、生產(chǎn)車間班組長做好日常管理工作做好考勤管理嚴格進行考勤、不循私情。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)
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