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20xx生產(chǎn)組長終工作總結(jié)-全文預覽

2024-11-19 23:04 上一頁面

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【正文】 題,這有利于公司各部門的通力合作。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
  XX年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
  抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。
  九、20xx年的工作方向
  繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。
  四、從細節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣,杜絕浪費,從自身做起。
  任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下,不經(jīng)過主管簽字下,不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,否則一律視為盜竊行為。通過我們的努力,生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
  切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。要求班組長不斷加強學習,提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。
  俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。
  我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。塑造一只合格的班組隊伍。
  四、5S管理方面
  。
  ,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。
  ,提高生產(chǎn)效率。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
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  六、工藝
  ,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
  把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導請教。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。第四,因為變壓器制作需要耐心,但人員長期制作會產(chǎn)生急躁厭煩的心理,在加上一些組員對工資不是很滿意,這嚴重影響了他們的工作態(tài)度和積極性。變壓器組作為一個關(guān)鍵的工序,我知道我的責任也很重大,在平常的生產(chǎn)當中,我會時常提醒我的組員要嚴謹?shù)貙Υぷ?,在變壓器的制作過程中一絲一毫的差錯都要盡量去杜絕,不要給產(chǎn)品的生產(chǎn)代帶來不必要的阻礙,對于組員的管理我一直視為是我的工作重點,因為我知道能夠處理好一個組的生產(chǎn)安排和日??记跁o公司生產(chǎn)帶來很大的便利和好處,所以我的組員沒有出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象,也會積極聽從安排,及時完成生產(chǎn)任務,這一點我深感欣慰。在完成領(lǐng)導分配的任務方面,我總是積極地安排人員及時地完成,盡量做到不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。下面是由小編為您整理的“生產(chǎn)組長20xx年終工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家前來閱讀!
  生產(chǎn)組長20xx年終工作總結(jié)(一)
  20xx年即將結(jié)束,對于過去一年的工作,自我感覺已經(jīng)盡力,不管是完成領(lǐng)導分配的任務,還是作為一名組長應該承擔起的責任。組長也不僅僅只是比別人多拿一份工資,而是要承擔起組長應該承擔起的那一份責任。第三,我組人員有一些新人,工作不熟練,還需要相應的培訓和練習。
  生產(chǎn)組長20xx年終工作總結(jié)(二)
  春去東來,20xx年就要結(jié)束了,在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊,機器設備的增加。
  二、產(chǎn)量
  短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。班組為提升人員素質(zhì),
  發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。
  五、數(shù)據(jù)報表
  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質(zhì)量體系
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