生產(chǎn)組長(zhǎng)能力素模培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 。這樣我們才不會(huì)落伍 ,才會(huì)跟上時(shí)代 ,才會(huì)有進(jìn)步和發(fā)展。只有去做了 ,才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,使問(wèn)題浮出水面 ,進(jìn)而尋求解決問(wèn)題的方法 ,推動(dòng)工作進(jìn)步。權(quán)益和職責(zé)一般來(lái)說(shuō)是對(duì)等的 ,但也不是絕對(duì)的。有了奉獻(xiàn)精神會(huì)更關(guān)心他人 ,個(gè)人的修養(yǎng)和道德水平也隨之升華到更高的層次。管理也是如此。TPM,MQAA以及 HR等項(xiàng)目實(shí)際就是在不斷地改善 ,從而推動(dòng)公司不斷進(jìn)步。 企業(yè)講誠(chéng)信 , 才能吸引真心合作的客戶 , 才能穩(wěn)步發(fā)展 . 所以講誠(chéng)信 , 首先要從自己做起 , 久而久之才能贏得信譽(yù) , 彼此互相信任 , 才能起到雙贏作用 . 十 .執(zhí)行力 前后一致 :上下一樣 , 前后沒(méi)有分歧 . 執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始 , 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則 , 對(duì)一切要求和標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格照章執(zhí)行才能保証其有效性 . 比如 : 有些領(lǐng)導(dǎo)一天到晚說(shuō) ,我用了一些沒(méi)有執(zhí)行力的員工 , 卻沒(méi)有檢討自己是不是一個(gè)有執(zhí)行力的主管 . 培養(yǎng)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 . 持之以恒 :持續(xù)不間斷 , 永遠(yuǎn)保持有效的執(zhí)行力度 . 缺少“ 人本管理 ” 并不可怕，而缺少有始有終的貫徹執(zhí)行是可怕的，它會(huì)導(dǎo)致管理流程混亂 , 導(dǎo)致人心渙散 , 導(dǎo)致工作沒(méi)有效率 . 人的誠(chéng)信是第一位的 , 企業(yè)的信譽(yù)也是第一位的 . 一個(gè)開(kāi)放、透明、規(guī)范的管理制度 , 要始終如一的堅(jiān)持執(zhí)行 , 不打折扣 , 不找理由 ,不隨便交差了事 , 才能體現(xiàn)有章可循的 “ 以制度管人，而非人管人 ” 的公平性 , 才能確保制度的有效性 . 十 .執(zhí)行力 我們要打造一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)文化 , 建造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) , 上行下效 , 前后一致 , 按質(zhì)按量完成工作任務(wù) . (C): ?創(chuàng)信公司人力發(fā)展理念 : ?人才觀 :認(rèn)同創(chuàng)信公司文化 ,對(duì)創(chuàng)信公司有益 之 人 。 ?留人觀 :愿與公司共同發(fā)展 ,是公司真正資產(chǎn)之人 . 人力發(fā)展理念 人力發(fā)展理念 :以人為本是創(chuàng)信公司人力資源管理的基本準(zhǔn)則 ,公司的可持續(xù)發(fā)展從根本上靠的是人 ,人是創(chuàng)信公司成長(zhǎng)的第一要素 . 分享 :人才觀 分享 :選人觀 創(chuàng)信公司對(duì)選才的定義標(biāo)準(zhǔn) : 分享 :用人觀 為人才創(chuàng)造一個(gè)用武之地 .作為一個(gè)主管 ,並不在于自己是否起早摸黑 ,加班加點(diǎn) ,而在于如何去充分調(diào)動(dòng)員工 ,人才的積極和創(chuàng)造性 .主管如同樂(lè)隊(duì)指揮 ,指揮得當(dāng) ,就能演奏出一曲動(dòng)人的樂(lè)章 . 分享 :育才觀 創(chuàng)信公司注重人才的培養(yǎng) 我們對(duì)人才的選拔勝於 對(duì)人才的的引進(jìn)! 分享 :留才觀 創(chuàng)信公司將不遺余力地留住那些對(duì) 公司有用的員工 . (C): ?創(chuàng)信公司薪酬福利分配理念 :以成果為導(dǎo)向和依據(jù) ,對(duì)投入的時(shí)間 ,勞動(dòng)和智慧及所產(chǎn)生的成果進(jìn)行分配 。 B類 :現(xiàn)場(chǎng)管理 ,精益生產(chǎn) ,量產(chǎn)試作 ,技術(shù)轉(zhuǎn)移 ,生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 。 C類 : 衛(wèi)生 (衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等 ). 一級(jí)要求目標(biāo) :瞭解 A、 B、 C所包含的基本知識(shí) . 工程知識(shí) A類 :ploS生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與設(shè)備 。 E類 :水電節(jié)能改善 。 誠(chéng)實(shí) , 專一 , 快樂(lè) , 健康 ). 一級(jí)要求目標(biāo) :認(rèn)同並遵循公司形象，領(lǐng)導(dǎo)者形象和員工形象的要求 . 遵守工作精神與態(tài)度 內(nèi)容 :創(chuàng)信人工作精神 (實(shí)事求是 , 追根究底 , 持之以恒 , 精益求精 )。 G:降低工程成本 。 C類 :機(jī)電設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 。 D類 :快速換模管理 , 設(shè)備管理 ,生產(chǎn)可視 化管理 一 級(jí) 材料知識(shí) 內(nèi)容 :材料資料收集 ,物性 ,化性標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn) ,品質(zhì)等級(jí)評(píng)定 ,供應(yīng)商產(chǎn)銷 ,材料價(jià)格 ,材料識(shí)別 ,產(chǎn)品規(guī)格 ,材料應(yīng)用 ,材料成本 ,國(guó)內(nèi)外材料採(cǎi)購(gòu) ,材料運(yùn)輸與保存 ,材料合同 ,材料托外加工 ,特殊材料採(cǎi)購(gòu) ,材料採(cǎi)購(gòu) ,物料需求規(guī)劃 ,材料採(cǎi)購(gòu)用量 . 一級(jí)要求目標(biāo) :能夠識(shí)別公司產(chǎn)品所需的主輔材料 ,了解產(chǎn)品規(guī)格及其物性 ,化性 ,外觀檢驗(yàn) ,熟悉材料品質(zhì)等級(jí)材料品質(zhì)等級(jí)評(píng)定 . 環(huán)保衛(wèi)生安全知識(shí) A類 : 環(huán)境管理知識(shí)（環(huán)境因素中噪音、 溫度、 濕度、粉塵、空氣流速、放射源的常識(shí)，環(huán)境污染知識(shí)、人體工效學(xué)、職業(yè)病知識(shí) ） 。 ?創(chuàng)信公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的基本理念 :以公平公正為原則 ,有功必賞 ,有過(guò)必罰 。 ?用才觀 :懂得並能夠興他人一起工作之人 ,懂得並能夠自我激勵(lì)和激勵(lì)他人之人 。 分享 :改善文化 我是如何去改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 八 .品質(zhì)文化 追求完美的品質(zhì) :永遠(yuǎn)追求 , 不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì) , 公司的願(yuàn)景是 :創(chuàng)新鞋業(yè)新標(biāo)桿 , 以提升最佳品質(zhì)之產(chǎn)品和服務(wù) , 成為鞋業(yè)界最有價(jià)值之公司 。改善我們的作業(yè)流程 ,改善我們的產(chǎn)品品質(zhì) ,改善我們的管理方法 ,雖不能做到完美 ,但必須盡量做到趨向完美。產(chǎn)品的品質(zhì)只有更好 ,沒(méi)有最好 。有了奉獻(xiàn)精神 , 工作更具責(zé)任感和使命感。創(chuàng)信公司最重要的就是我們必須作好實(shí)踐 ,即行動(dòng)策略 ,行動(dòng)方案。 2去做去履行。改變自己、改變別人的同時(shí)也被別人改孌。唯有不斷的改變才會(huì)有推展力。 分享 :行為文化 尊重 溝通 協(xié)作 負(fù)責(zé) 六 .學(xué)習(xí)文化 學(xué)習(xí) :通過(guò)閱讀 ,聽(tīng)講 ,研究 ,實(shí)踐等獲得知識(shí)或技能的過(guò)程。作學(xué)生 ,努力學(xué)習(xí) ,考試合格是其責(zé)任 。創(chuàng)信公司是一個(gè)大公司 ,部門多 ,分工細(xì)。作為創(chuàng)信人 ,要從二個(gè)方面去努力 :語(yǔ)言修養(yǎng) ,就是講話要簡(jiǎn)單明了 ,干凈健康 ,不羅羅嗦嗦 ,不干不凈 。所有廠房主體為白色 ,間隔 為天藍(lán)色 ,再加上綠色的草坪 、樹(shù)及紅花給人美
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