【正文】 章可循的 “ 以制度管人，而非人管人 ” 的公平性 , 才能確保制度的有效性 . 十 .執(zhí)行力 我們要打造一個有執(zhí)行力的企業(yè)文化 , 建造一個執(zhí)行力的團(tuán)隊 , 上行下效 , 前后一致 , 按質(zhì)按量完成工作任務(wù) . (C): ?創(chuàng)信公司人力發(fā)展理念 : ?人才觀 :認(rèn)同創(chuàng)信公司文化 ,對創(chuàng)信公司有益 之 人 。 B類 :現(xiàn)場管理 ,精益生產(chǎn) ,量產(chǎn)試作 ,技術(shù)轉(zhuǎn)移 ,生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 。 E類 :水電節(jié)能改善 。 G:降低工程成本 。 D類 :快速換模管理 , 設(shè)備管理 ,生產(chǎn)可視 化管理 一 級 材料知識 內(nèi)容 :材料資料收集 ,物性 ,化性標(biāo)準(zhǔn)及檢驗 ,品質(zhì)等級評定 ,供應(yīng)商產(chǎn)銷 ,材料價格 ,材料識別 ,產(chǎn)品規(guī)格 ,材料應(yīng)用 ,材料成本 ,國內(nèi)外材料採購 ,材料運輸與保存 ,材料合同 ,材料托外加工 ,特殊材料採購 ,材料採購 ,物料需求規(guī)劃 ,材料採購用量 . 一級要求目標(biāo) :能夠識別公司產(chǎn)品所需的主輔材料 ,了解產(chǎn)品規(guī)格及其物性 ,化性 ,外觀檢驗 ,熟悉材料品質(zhì)等級材料品質(zhì)等級評定 . 環(huán)保衛(wèi)生安全知識 A類 : 環(huán)境管理知識（環(huán)境因素中噪音、 溫度、 濕度、粉塵、空氣流速、放射源的常識，環(huán)境污染知識、人體工效學(xué)、職業(yè)病知識 ） 。 ?用才觀 :懂得並能夠興他人一起工作之人 ,懂得並能夠自我激勵和激勵他人之人 。改善我們的作業(yè)流程 ,改善我們的產(chǎn)品品質(zhì) ,改善我們的管理方法 ,雖不能做到完美 ,但必須盡量做到趨向完美。有了奉獻(xiàn)精神 , 工作更具責(zé)任感和使命感。 2去做去履行。唯有不斷的改變才會有推展力。作學(xué)生 ,努力學(xué)習(xí) ,考試合格是其責(zé)任 。作為創(chuàng)信人 ,要從二個方面去努力 :語言修養(yǎng) ,就是講話要簡單明了 ,干凈健康 ,不羅羅嗦嗦 ,不干不凈 。 ?積極參與實施本單位的生産安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 。制度 ,流程等操作起來簡單明了 ,遵照執(zhí)行起來較容易。 它是我們創(chuàng)信公司制訂與人事制度 ,薪酬制度 ,升職制度等各種制度的出發(fā)點。 分享 :紀(jì)律 一 .核心價值 執(zhí)行 :貫徹施行。最佳的流程 ,最高的品質(zhì) ,準(zhǔn)確的交期 ,具競爭力的價格 ,合理的利潤 ,不斷學(xué)習(xí) ,持續(xù)改善 ,勞工安全 ,環(huán)境保護(hù) ). 創(chuàng)信精神 創(chuàng)信精神 : 秉持開拓精神 , 隨時保持不失敗 , 并追求永恒的成功 . 創(chuàng)信愿景 創(chuàng)信愿景 : 品質(zhì)第一 ,生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品 。追求並維持最高的產(chǎn)品品質(zhì) 。 ?主管對公司 ,對同事 ,對下屬也要講誠信 . 一家誠信的公司才是受客人尊重的公司 ,一個主管保持個人的誠信是贏得下屬尊敬的最好的方法 . 分享 :誠信 舉個守時的例子 ,如果你認(rèn)為遲到不好 ,當(dāng)你的員工遲到時你會指責(zé)他們 ,但你自己經(jīng)常遲到 ,你的誠信度就不高 ,他們就不信任你 . 以身作則 一 .核心價值 紀(jì)律 :為維護(hù)集體 (公司 )的利益及保證工作順利進(jìn)行而制訂的要求人人都遵守的制度和條文。因此有了好的方針 ,政策和條文 ,還必須有好的執(zhí)行文化來確保這些得到施行 ,一旦決策就要持之以恒 ,追根究底 ,真正做到知行合一。 創(chuàng)信的所有制度都形成文件 ,并予以公告 ,所有的制度都有依據(jù) ,有章遵循 ,不以個人的好惡來處事。 那我們怎麼才能做好環(huán)保呢？ 在生產(chǎn)線上、生活上做好 5S 分享 :環(huán)保 5S： ?整理 (SEIRI): 區(qū)分要用與不要用的東西 , 不要用的東西清理掉 . ?整頓 (SEITON):對整理之後 , 將要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊 ,明確標(biāo)示 . ?清掃 (SEISO): 清掃工作場所的臟污 , 并防止汙染的的生。 四 .標(biāo)識文化 清新 : 清爽新鮮 ,清美新穎。人要有點氣質(zhì) ,通過內(nèi)在修養(yǎng) ,才能有良好的氣質(zhì) . 尊重 :敬重 ,重視 .公司嚴(yán)禁干部辱罵及體罰等其它不尊重員工的形為 .提倡干部和員工 ,員工和員工 ,即每個成員之間都相互尊重 , 相互關(guān)心 .你尊重別人的同時 ,別人也尊重你 ,從而形成一個和睦 ,團(tuán)結(jié)的集體 . 溝通 :泛指兩方面相通連 ,也指疏通彼此的意見 ,我們創(chuàng)信是非常重視溝通的 ,公司為干部 ,員工提供了多渠道 ,多層次的溝通平臺 ,從而使公司和客戶 ,公司內(nèi)部部門與部門 ,員工和干部之間的溝通保持順暢 . 五 .行為文化 五 .行為文化 協(xié)作 :互相配合 ,共同完成某項任務(wù)。對客戶而言 ,履行承諾 ,保證品質(zhì)及準(zhǔn)時交貨是公司的責(zé)任。因此我們的思想觀念 ,我們的管理理念必須隨著外界的變化而變化 ,隨著市場的變化而變化 ,隨著客戶的變化而變化。個人也是如此 ,只有不斷去實踐才能不斷提升自我。 分享 :學(xué)習(xí)文化 只有學(xué)習(xí)才不斷進(jìn)步 ,不斷 創(chuàng)新 ! 七 .改善文化 改善 : 是工作中 達(dá)成交期 .品質(zhì) .成本 最重要的 活動 。人生也是一個不斷改善的過程 ,通過持續(xù)的改善 ,提高自身的文化水平、專業(yè)技術(shù)水平以及道德修養(yǎng)水平 ,這不僅 對 公司、社會大有好處 ,對個人及家庭同樣會受益無窮。 ?創(chuàng)信公司對員工績效考核理念 :以企業(yè)文化的執(zhí)行度為前提 ,以產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)和效率效益為中心點的考核理念 。B類 :車間生產(chǎn) 設(shè)備 保養(yǎng)保護(hù) 。 創(chuàng)信人工作態(tài)度 (主動 , 積極 , 勤勞 , 負(fù)責(zé) ). 一級要求目標(biāo) :認(rèn)同工作精神和工作態(tài)度的要求． 遵守與實踐創(chuàng)信之格言 內(nèi)容 :創(chuàng)信人做對的事 , 並把事做好 . 我們相信 “ 做 ” 是達(dá)成 “ 承諾 ” 的唯一途徑 一級要求目標(biāo) :認(rèn)同創(chuàng)信人格言 .