【正文】 人能力增長及為公司貢獻(xiàn)的增多也是成功的標(biāo)志。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識。 什么是工作匯報。 現(xiàn)場管理的要旨及步驟。 技術(shù)文檔。 人員管理能力。 真實的情況：對生產(chǎn)現(xiàn)場了解的情況最多，不過由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。二十三、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)出車間。十六、生產(chǎn)異常情況處理。嚴(yán)格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。到各崗位巡回檢查一次。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。嚴(yán)格執(zhí)行“崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”提前20min到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題，解答調(diào)度提出的疑問，并聽從調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗收。遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運行。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。十八、有權(quán)檢查、督促個崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为氉鳂I(yè)，并對員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評審；及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、負(fù)責(zé)車間6S作的開展和維持；安全）；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作；有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。 班組長雖然是基層干部，但面對問題、分析問題、解決問題的本質(zhì)與中高層并無不同。 生產(chǎn)計劃； 生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)。 首件檢查可有可無嗎？ 如何進(jìn)行首件檢查？每日工作流水賬五：過程檢查。 如何對員工進(jìn)行基本的管理。 沒有溝通，就沒有管理。 如何您的公司是做外貿(mào)… 如何快速掌握班組長工作所需的外語？成本常識。 更高的職位。合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認(rèn)識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。合理分配工作，及時處理異常。___對產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨特的方式。負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。二、組織車各部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全的法律、法規(guī)和政府主管部門制定的政策、規(guī)定。三、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，制定安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的各項規(guī)章制度以及獎懲辦法。，作好安全、文明生