【正文】 人能力增長(zhǎng)及為公司貢獻(xiàn)的增多也是成功的標(biāo)志。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識(shí)。 什么是工作匯報(bào)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的要旨及步驟。 技術(shù)文檔。 人員管理能力。 真實(shí)的情況：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解的情況最多，不過(guò)由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。二十三、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)出車(chē)間。十六、生產(chǎn)異常情況處理。嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。掌握本車(chē)間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。到各崗位巡回檢查一次。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。嚴(yán)格執(zhí)行“崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”提前20min到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。匯報(bào)生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，解答調(diào)度提出的疑問(wèn)，并聽(tīng)從調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。協(xié)助車(chē)間主管解決生產(chǎn)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車(chē)驗(yàn)收。遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。十八、有權(quán)檢查、督促個(gè)崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車(chē)間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè)，并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評(píng)審；及時(shí)請(qǐng)購(gòu)訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車(chē)間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報(bào)主管部門(mén)；客戶(hù)投訴質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)每日車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車(chē)間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、負(fù)責(zé)車(chē)間6S作的開(kāi)展和維持；安全）；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作；有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門(mén)的各項(xiàng)工作咨詢(xún)提供幫助，并明確回復(fù)咨詢(xún)內(nèi)容。 班組長(zhǎng)雖然是基層干部，但面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的本質(zhì)與中高層并無(wú)不同。 生產(chǎn)計(jì)劃； 生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)。 首件檢查可有可無(wú)嗎？ 如何進(jìn)行首件檢查？每日工作流水賬五：過(guò)程檢查。 如何對(duì)員工進(jìn)行基本的管理。 沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。 如何您的公司是做外貿(mào)… 如何快速掌握班組長(zhǎng)工作所需的外語(yǔ)？成本常識(shí)。 更高的職位。合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。B、班組長(zhǎng)作為管理者要對(duì)自己所扮角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識(shí)到，還要積極協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作，配合上級(jí)的工作意圖，妥善地處理好上下級(jí)之間，部門(mén)之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。追查原因：個(gè)人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。合理分配工作，及時(shí)處理異常。___對(duì)產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨(dú)特的方式。負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。二、組織車(chē)各部門(mén)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全的法律、法規(guī)和政府主管部門(mén)制定的政策、規(guī)定。三、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，制定安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及獎(jiǎng)懲辦法。，作好安全、文明生