【正文】 學(xué)生的談心制度，由政教處定期與他們談心，并通過(guò)電話、短信等方式，與家長(zhǎng)共商教育其子女的內(nèi)容、方式和方法，對(duì)學(xué)生實(shí)施靈活的，有針對(duì)性的教育。三是提高了德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。一是創(chuàng)新德育形式。將德育工作與興趣培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，從學(xué)生感興趣的形式和內(nèi)容入手提高德育工作的實(shí)效性，如變空洞的說(shuō)教為身臨其境、主題探究等。二是拓寬德育途徑。堅(jiān)持正面教育、滲透教育、活動(dòng)教育、自主教育、開放教育、心理教育相結(jié)合的方式，開展德育實(shí)踐與探究。辦心理健康櫥窗，宣傳心理知識(shí)；堅(jiān)持開放咨詢室，為個(gè)體與團(tuán)體咨詢的學(xué)生服務(wù)，排解他們心理障礙，化解同學(xué)矛盾，緩解學(xué)生壓力，充分拓寬了德育工作的途徑。三是開展系列主題教育、實(shí)踐活動(dòng)。以學(xué)生身邊的典型、校內(nèi)外重大節(jié)日、重大活動(dòng)、重大事件為切入點(diǎn)，開展了一系列活動(dòng)：3月活動(dòng)主題為“學(xué)習(xí)雷鋒精神，爭(zhēng)做文明中職生”；世界水日時(shí)，組織發(fā)起“節(jié)約用水”宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)行“迎接世界水日手抄報(bào)”比賽；4月份開展以“拒絕舌尖上的浪費(fèi)，爭(zhēng)做光盤一族”為主旨的“文明餐桌進(jìn)校園”活動(dòng)；5月開展了主題為“關(guān)心幫助殘疾人，實(shí)現(xiàn)美好中國(guó)夢(mèng)”助殘捐贈(zèng)活動(dòng)，舉行了“暢想青春，揚(yáng)帆起航”五四文藝匯演和五四書畫展；9月開展了紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利69周年大型圖片展、愛(ài)國(guó)征文等活動(dòng)，舉辦了以“弘揚(yáng)硬筆書法，認(rèn)真寫好漢字”為主題的師生硬筆書法競(jìng)賽；10月開展了以“愛(ài)糧節(jié)糧，從我做起”為主題的世界糧食日手抄報(bào)活動(dòng)。四是豐富課余活動(dòng)。組織年級(jí)拔河比賽、羽毛球比賽、籃球比賽；組織高二學(xué)生舉行“我的專業(yè)情，我的職業(yè)夢(mèng)”演講比賽；選拔學(xué)生參加“校服走秀”活動(dòng)；組織學(xué)生參加教育局“社會(huì)主義核心價(jià)值觀演講比賽和征文”，“延安精神”征文比賽，“團(tuán)情調(diào)查”活動(dòng)；開展了中職生素質(zhì)提升拓展系列活動(dòng)——“瞎子”背“瘸子”、“同舟共濟(jì)”等活動(dòng)；開展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)?；顒?dòng)的開展，極大地豐富了學(xué)生課余文體生活，充分展示了學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力，增加了校園文化氛圍。四是加強(qiáng)校園文化建設(shè)。校道兩邊墻報(bào)、宣傳欄常換常新；創(chuàng)業(yè)教育、職業(yè)道德教育、安全教育圖片展緊跟時(shí)事；走廊上教室內(nèi)懸掛名人名言、亞太實(shí)訓(xùn)區(qū)懸掛專業(yè)展板；定期舉辦學(xué)生各種大型文體活動(dòng)；開展技能比武特色活動(dòng)。和諧的校園文化氛圍使學(xué)生得到潛移默化的教育，起到了無(wú)聲的環(huán)境育人效果。七、增加安全意識(shí)，努力確保綜治工作“防”“疏”并舉。學(xué)校始終把創(chuàng)建安全文明校園擺在學(xué)校工作的重要位置，牢牢抓緊不放松，做到了“社會(huì)零投訴、學(xué)生零傷害、責(zé)任零事故、服務(wù)零缺陷”。落實(shí)24小時(shí)行政值日和班主任陪寢制度。開展“人身安全”“交通安全”“飲食安全”“消防安全”“用電安全”等為主要內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)深入宣傳教育，不斷提高廣大師生對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)；對(duì)問(wèn)題學(xué)生分期分批談話教育，對(duì)特異體質(zhì)學(xué)生要求班主任心中有數(shù)，派專人幫扶；時(shí)刻提高警惕，全力做到防范于未然，使大家真正理解“安全工作無(wú)小事”，“千頭萬(wàn)緒，安全第一”。實(shí)行安全工作層層負(fù)責(zé)制。從校長(zhǎng)到教職員工，全員、全程、全面簽訂校園安全責(zé)任合同，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)；加大人防、物防、技防力度。做到責(zé)任到人，措施到位。建立安全隱患排查、整改、報(bào)告制度。本年度，一共進(jìn)行了8次大型的安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患下達(dá)整改通知書，限期整改。在校園安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，值日學(xué)生每日四次向政教處報(bào)告學(xué)生出勤情況，值周干部每日通報(bào)值日情況；政教處每月收繳一次管制刀具、危險(xiǎn)物品；后勤部門定期對(duì)各類教學(xué)設(shè)施、專用設(shè)備進(jìn)行普查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除。設(shè)立警務(wù)室。學(xué)校與新市派出所協(xié)商，在下晚自習(xí)等事故多發(fā)時(shí)段，派出所會(huì)派出警車來(lái)校協(xié)助維護(hù)校園安全，確保學(xué)生安全回家。治理周邊環(huán)境。學(xué)校積極主動(dòng)爭(zhēng)取公安、城管和交通等部門的支持和配合，堅(jiān)持治理校園周邊環(huán)境，努力創(chuàng)造安全文明的校園周邊環(huán)境。完善校園突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。學(xué)校配齊安全設(shè)施，為門衛(wèi)保安購(gòu)買鋼叉2把，頭盔2頂，防割手套2雙，對(duì)講機(jī)4部，強(qiáng)光電筒5只，辣椒噴霧器2只，在所有樓梯口都安裝了停電應(yīng)急燈，所有校舍都配齊了消防設(shè)備；做好特殊時(shí)段安全預(yù)案，如制定了《五四文藝匯演突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《2014年高考考生考生安全乘車規(guī)定》《2014年高考期間防范強(qiáng)暴雨天氣應(yīng)急預(yù)案》《高考結(jié)束后學(xué)生安全離校工作安排》等，確保了特殊時(shí)段的安全與穩(wěn)定；定期開展消防逃生的安全演練活動(dòng)，保證如有突發(fā)事件，能及時(shí)做好應(yīng)急處理。八、突出服務(wù)意識(shí)，開源節(jié)流抓好收支兩條線。學(xué)校后勤工作突出服務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)工作著手抓收入和開支兩條線，盡可能節(jié)支，多渠道增收，確保資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工福利待遇。健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)政策，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，禁止私設(shè)“小金庫(kù)”和“帳外帳”；各項(xiàng)開支實(shí)行審批制度，重大開支實(shí)行集體決策。堅(jiān)持后勤服務(wù)性、公益性原則，發(fā)揮后勤保障功能。一是抓好食堂超市經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。二是搞好各種承包款的結(jié)算兌現(xiàn)，保證資金不流失。三是狠抓學(xué)費(fèi)的收繳工作，保證學(xué)費(fèi)不流失。四是嚴(yán)把開支關(guān)，不該用的堅(jiān)決不用，可用可不用的堅(jiān)決不用。五是嚴(yán)把進(jìn)餐關(guān)，杜絕了隨意進(jìn)餐、隨意招待、超標(biāo)招待、擴(kuò)范圍招待現(xiàn)象。確保學(xué)校資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)到一年結(jié)束，該發(fā)給教職工的全額、及時(shí)到位。狠抓食品管理制度落實(shí)，確保食品衛(wèi)生安全。貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》等法律，創(chuàng)建“放心食堂”“文明寢室”“放心超市”“人文生態(tài)校園”，嚴(yán)禁小賣部、食堂采購(gòu)手續(xù)不齊全的食品、原料；堅(jiān)持食品采購(gòu)索證制度、食堂原材料臺(tái)帳制度。加強(qiáng)從業(yè)人員的準(zhǔn)入制度；加強(qiáng)從業(yè)人員的教育、培訓(xùn)與管理；強(qiáng)化從業(yè)人員規(guī)范行為；對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員實(shí)行安全責(zé)任合同管理。實(shí)施量化管理，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。學(xué)校制定了《班級(jí)量化管理后勤系列評(píng)分細(xì)則》，對(duì)各班級(jí)的財(cái)產(chǎn)管理，水電使用，繳費(fèi)情況等三個(gè)方面的情況進(jìn)行評(píng)分，納入班級(jí)量化總分。此舉既培養(yǎng)了學(xué)生良好的行為習(xí)慣，又為學(xué)校減少了不必要的浪費(fèi)，起到了節(jié)流的效果。高中生資助、中職生國(guó)家助學(xué)金和生源地信用助學(xué)貸款工作嚴(yán)格按政策足額發(fā)放到位，做到?？顚簦Ｕ狭私?jīng)濟(jì)困難家庭學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)；“學(xué)生平安保險(xiǎn)”和“學(xué)生城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)”的投保工作規(guī)范，增強(qiáng)了學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)防范能力。九、加強(qiáng)校校（企）合作，努力擴(kuò)大學(xué)生出口。學(xué)校不斷深化探索“校校合作”和“校企合作”職教模式，著力打造高素質(zhì)技能人才，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。校校合作創(chuàng)新模式。學(xué)校先后與湖北水利水電學(xué)院、武漢職業(yè)學(xué)院、武漢船舶學(xué)院等10多家高職院校建立合作辦學(xué)渠道，從專業(yè)建設(shè)、課程管理、課堂教學(xué)等全方位開展合作，為中職生向高技能人才發(fā)展創(chuàng)造條件。聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議中的“3＋2”模式是學(xué)生直接進(jìn)入大學(xué)深造的綠色通道。校企合作深入推進(jìn)。首先，大力服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)。學(xué)校主動(dòng)與縣內(nèi)相關(guān)企業(yè)合作辦學(xué)，采取勤工助學(xué)、來(lái)料加工、引進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)線等形式進(jìn)行校企合作。先后組織我校12級(jí)電子計(jì)算機(jī)等專業(yè)學(xué)生45人到德興印刷廠，組織13級(jí)機(jī)械、電子等專業(yè)學(xué)生59人到格萊爾電子，組織高二機(jī)械、電子、會(huì)計(jì)等專業(yè)學(xué)生206人到湖北太力等企業(yè)勤工助學(xué)；格萊爾電子在我校建生產(chǎn)線一條，湖北太力在我校建生產(chǎn)線一條；和李和順等縣內(nèi)機(jī)械企業(yè)合作，采取來(lái)料加工等形式積極為他們服務(wù)。其次，學(xué)校在校企合作模式上不斷創(chuàng)新，借助部分優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行冠名訂單班，先后與美的集團(tuán)、太力集團(tuán)、格萊爾電子簽訂鉗工、數(shù)控、模具、電子訂單班，通過(guò)定向培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)定向就業(yè)，依托訂單培養(yǎng)，建立企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金制度，同時(shí)與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、研發(fā)等方面的合作，開展產(chǎn)品加工。通過(guò)這些方式，把學(xué)生實(shí)習(xí)與企業(yè)用人結(jié)合起來(lái)，從“借雞生蛋”向“返蛋孵雞”探索，努力拓寬學(xué)生就業(yè)渠道。十、職教資源整合工作獲得突破性進(jìn)展。8月，天坤國(guó)際控股集團(tuán)到我校調(diào)研，就與我校合作辦學(xué)達(dá)成初步協(xié)議。8月27日，縣委常委、縣委宣傳部部長(zhǎng)楊孟富帶領(lǐng)縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到我校調(diào)研，就全縣職教資源整合及新職校建設(shè)工作情況召開專題會(huì)議。會(huì)議確立了政府主導(dǎo)、公辦民助、實(shí)行托管合作的辦學(xué)思路，初步確立了23個(gè)新校選址方案，就建立健全全縣職業(yè)教育組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、清理整頓全縣職業(yè)培訓(xùn)職能、規(guī)范職教招生市場(chǎng)、深化一體化管理達(dá)成了共識(shí)。職教資源整合工作獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)還得從零開始。盡管我們積極努力地做了一些工作，但還有一些困難學(xué)校無(wú)力解決?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與帶領(lǐng)下，職教中心的明天一定會(huì)更好。二0一五年一月三日第二篇：目標(biāo)量化考核實(shí)施辦法押運(yùn)分公司目標(biāo)量化考核實(shí)施辦法（試行）為了使員工目標(biāo)量化考核有理、有據(jù)、公開透明，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)隊(duì)伍管理基礎(chǔ)，以達(dá)到押運(yùn)勤務(wù)安全、高效、準(zhǔn)點(diǎn)、規(guī)范的工作目標(biāo)，根據(jù)公安部《保安押運(yùn)公司暫行管理規(guī)定》，結(jié)合公司管理實(shí)際，特制訂目標(biāo)量化考核實(shí)施辦法。第一章 實(shí)施辦法第一條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣究偨?jīng)理任組長(zhǎng)，押運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，分公司管理人員及各大隊(duì)長(zhǎng)為考核組成員。第二條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。（一）組織實(shí)施考核工作。（二）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審議。（三）報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門兌現(xiàn)考核結(jié)果。（四）糾正考核中的一些違規(guī)行為。第二條 考核時(shí)間。每月25日前召開隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，通報(bào)好人好事、違規(guī)違紀(jì)及加減分情況，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。第二章 考核方法第一條 設(shè)定員工考核工資。押運(yùn)分公司員工從每月工資績(jī)效獎(jiǎng)金中按崗位不同設(shè)定考核工資，考核工資分別為：大隊(duì)長(zhǎng)、駕駛崗位300元，押運(yùn)、解款、管庫(kù)崗位200元，車組長(zhǎng)崗位240元，金融護(hù)衛(wèi)崗位