【正文】 各級干部樹立“學無止境、終身學習”的觀念，公司擬定了干部培訓計劃，每月安排了一個專題，并貫穿于全年。利用缺什么，補什么的要求，邀請高等院校的專家學者來公司授課，效果較好，從而在一定程度上提高了公司各級領導的理論水平和業(yè)務能力。江澤民同志要求廣大干部，特別是領導干部，一定要經(jīng)常想一想“參加革命為什么？現(xiàn)在當干部做什么？將來身后留什么？”這幾個問題要想清楚，想正確。領導干部的思想認識提高了，為人民服務、做人民公仆的意識也就增強了。就能真正做到：自重、自省、自警、自勵，使企業(yè)的領導干部真正成為“兩袖清風、一身正氣”的人民公仆。（作者系南鋼集團冶山礦業(yè)公司黨委工作部部長）第二篇：加強企業(yè)領導班子建設加強企業(yè)領導班子建設要強化七個意識 提高七種能力辦好企業(yè)，關鍵在領導班子。有沒有一個好的領導班子，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的意義。中央強調要按照政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結協(xié)調的要求，把各級領導班子建設成為堅強領導集體。因此，我們要從加強黨對國有企業(yè)領導能力的高度來思考和把握加強企業(yè)領導班子建設的問題。加強企業(yè)領導班子建設，關鍵是強化七個意識，提高七種能力。一、強化學習意識，提高領導班子的戰(zhàn)略思維能力領導干部勤于學習、善于學習，不僅是時代進步的要求，也是加強執(zhí)政能力建設的重要途徑。首先，要充分認識學習的必要性。作為領導干部，駕馭一個企業(yè)的全局，必須具備多方面的素質和才能，這就要靠學習當代中國的馬克思主義和其他必備的知識；尤其在當前要鞏固和發(fā)展已有的好形勢，有許多深層次的矛盾和新的問題要解決，我們必須努力學習；在復雜多變的市場環(huán)境下，要抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展壯大企業(yè)，也必須加強學習。其次，要養(yǎng)成崇尚學習的良好習慣。不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。特別是主要領導要處理好工作和學習的關系，從繁忙的日常事務中解脫出來，擠出時間學習，養(yǎng)成勤奮學習和深入思考問題的習慣，把整個領導班子的學習帶動起來。第三，要注重學以致用。目前，我們在改革中遇到的重點和難點問題，特別是近年來隨著改革的深化，國有企業(yè)面臨著許多與以往不同的新情況、新問題。企業(yè)領導要通過學習思考，提高科學決策水平，增強解決復雜矛盾的能力和克服困1難的勇氣，提高團結員工、依靠員工推進改革發(fā)展的本領，提高政治敏銳性和洞察力。二、強化創(chuàng)新意識，提高領導班子勇于競爭的能力要提高執(zhí)政能力，必須通過創(chuàng)造性實踐來實現(xiàn)。首先，要有創(chuàng)新的理念。企業(yè)領導只有勇于變革、樂于創(chuàng)新，才能領導企業(yè)在激流中前進。其次，要找準創(chuàng)新的著力點。面對社會轉型過程中的各種矛盾問題，領導干部只有從實際出發(fā)，抓住創(chuàng)新的著力點，敢于創(chuàng)新，才能依據(jù)黨的方針政策解決各種錯綜復雜的問題。第三，要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。無論是理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是科技創(chuàng)新，都要充分挖掘、發(fā)揮人的主觀能動性。我們應當采取積極有效的措施，實行正向激勵，使人的主體性和社會化兩方面都得到發(fā)展。三、強化發(fā)展意識，提高領導班子開拓市場的能力首先，要有強烈的發(fā)展使命感?！鞍l(fā)展是第一要務”。國有企業(yè)的命運是掌握在領導班子手中的，各級領導班子要將促進企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)營企業(yè)的中心工作，切實做到聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。其次，要有一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。在激烈的市場競爭中，只有不斷開拓，立足于“創(chuàng)”，才能達到事業(yè)有成的目的。為了創(chuàng)業(yè)，領導班子人員首先要正視困難，不怕困難，具有一種戰(zhàn)勝困難的力量和勇氣。第三，要有敢為人先的氣魄。一個企業(yè)是否能走持續(xù)發(fā)展的道路，是否能經(jīng)受得住市場的考驗，關鍵就是要看這個企業(yè)的經(jīng)營管理者是否有強烈的發(fā)展意識，是否有敢為人先的勇氣，真正做到 “人無我有，人有我優(yōu)，先人一籌，快人一步”。四、強化民主意識，提高領導班子科學決策能力一個領導班子要堅強有力，關鍵是形成集體領導。而形成集體領導、科學決策，充分的民主是關鍵所在。因此，必須著力處理好以下四個關系。一是要處理好局部和全局的關系。強化大局意識，把本單位的發(fā)展思路和改革措施整合到上級的統(tǒng)一部署中去。在領導班子內(nèi)部，每個班子成員都要牢固樹立大局、全局觀念，自覺克服本位主義，在維護部門、單位的大局中實現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調一致，在工作中顧全大局，相互補臺。二是要處理好集體領導和個人分工負責的關系。牢固樹立分工不分家觀念，增強班子整體合力。即工作上分，目標上合；責任上分，思想上合；具體操作分，原則上合。三是要處理好民主討論和集體決策的關系。集體決策必須建立在充分的民主討論基礎上。充分的民主討論，既能通過班子成員之間的相互交流，取長補短，集思廣益，克服各自思想認識的局限性；又能通過思想的相互碰撞，相互啟發(fā)，在進行更深入的理性思考的基礎上，形成共識，從而增強集體決策的科學性。四是要處理好“班長”和班子其他成員的關系。黨政“一把手”作為領導班子的核心，其基本職能就是要善于集中大家的意見和智慧，使班子成員的積極性和主動性在充分發(fā)揚民主中體現(xiàn)出來，因此，在決定重大問題時，“一把手”要堅持少數(shù)服從多數(shù)，善聽、善斷，促使班子成員的分散的意見向統(tǒng)一的多數(shù)意見轉化，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的集體意志。五、強化聚才意識，提高領導班子識才用才的能力作為一個企業(yè)領導干部如何識才、用才、愛才、聚才至關重要。首先，識才要有慧眼。就是要善于發(fā)現(xiàn)人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是領導干部不能只盯著身邊的人、圍著自己轉的人，尤其不能搞小圈子。眼力，就是要善于辨別。堅持選任時看人品、看水平、看政績，而不能看親疏、看關系、看假象。其次，用才要有氣魄。就是要敢于選拔人才，善于使用人才，就是要掃除我們觀念和機制中各種陳腐的東西，大膽使用年輕人才。用人，必須充分信任，放手使用。要提防讒言，要敢于授權，要大力支持工作。第三、愛才要有感情。就是要珍惜人才，愛護人才。這里的感情，不是私人之間的感情，而是對黨的事業(yè)、對企業(yè)發(fā)展的感情，為了企業(yè)利益求賢若渴的感情，對待人才珍惜、愛護的感情。愛才，要在工作上大力支持，生活上熱情關心，為人才的健康成長和發(fā)揮作用營造一個良好的環(huán)境。第四、聚才要有方法。就是要善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才。聚才首先要講原則。聚才不是搞個人小圈子，培植個人勢力，不能根據(jù)個人的喜好，憑個人好惡招攬人才。要按照干部“四化”標準，把具備德能勤績的人才聚集起來。聚才還要有辦法