【正文】 報開展建設(shè)職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，是工會工作在場道建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重要角色，更是為公司“二次創(chuàng)業(yè)，爭行業(yè)一流”的道路上發(fā)揮了突出作用。雙流機場工會自組建以來，一直倍受上級工會的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)。項目工會也一直十分重視并積極主動的抓好“職工之家”的建設(shè)?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、基本概況成都雙流國際機場，是國家西部開發(fā)的重要窗口，是四川省拉動內(nèi)需的重點工程，也是慶祝建國六十周年的獻禮工程?，F(xiàn)修建的第二跑道和新航站樓建成后，旅客吞吐量可達3800萬人次以上，成為國內(nèi)第四大航空樞紐。本項目修建的第二跑道道面工程一標(biāo)段，合同工期280天，質(zhì)量要求達到國家標(biāo)準。省委、省政府指令、務(wù)必確保2009年10月1日通航。二00九年九月十四日、十五日，經(jīng)國家民航總局、中航建設(shè)集團公司、四川省國資委、民航四川安全監(jiān)督管理局、西南航空管理局、四川機場建設(shè)集團、民航質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的檢查驗收，成都雙流國際機場二跑道的工程正式竣工。項目隨后承接了雙流國際機場42號機坪工程，并同樣取得優(yōu)異成績?，F(xiàn)在正在進行雙流國際機場B6B7道口間C滑行道工程施工。項目工會是2004年元月，組建項目部的同時，按照《工會章程》組建的，是集團工會第一個試點直選基層工會的項目?，F(xiàn)有在冊職工31名，會員31名，其中女會員8名，入會率100%。現(xiàn)項目工會委員會由五名同志組成，設(shè)主席一名。下設(shè)民主管理小組，勞動保護監(jiān)督小組和女職工小組。分工明確，責(zé)任落實，獨立工作，協(xié)調(diào)配合。根據(jù)集團工會川華工[2004]13《關(guān)于在外來務(wù)工人員中組建工會組織的指導(dǎo)意見》精神，積極開展了關(guān)愛農(nóng)民工，認真做好發(fā)展農(nóng)民工入會的工作。以現(xiàn)有農(nóng)民工建立聯(lián)合工會。聯(lián)合工會由我方3人（主席1人，委員2人）、民工方2人（副主席1人，委員1人）組成。通過聯(lián)合工會的齊心協(xié)力，努力工作，對各級工會組織的關(guān)愛和指示精神，及時進行了傳達貫徹，推動了項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和各項管理工作的有效開展。項目部多次受到民航指揮部、公司、監(jiān)理單位的肯定和好評。二、狠抓政治思想教育，不斷提高員工綜合素質(zhì)按照公司黨委的統(tǒng)一部署和公司工會的工作安排，較好的克服了工學(xué)矛盾，利用雨斑和晚上工余時間，采用工地黑板報、宣傳欄、公示欄、各種會議等方式，有計劃，有重點的對廣大職工進行了全方位的思想政治教育、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，和技術(shù)（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)，以及集團職代會暨工作會，公司職代會暨工作會精神的宣傳落實。以及按照公司單位和公司工會的安排計劃，組織黨員職工進行“學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀”活動。當(dāng)前，正按照公司黨委和公司工會的安排計劃，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。三、重視民主管理工作，職工參政議政的能力和水平進一步提高項目黨支部和管理班子，十分重視民主政治建設(shè)和民主管理、依法維權(quán)工作。項目工會建立了民主管理小組，組長由工會委員擔(dān)任，職責(zé)明確，措施具體，充分發(fā)揮工會組織廣泛聯(lián)系群眾的特點，全方位聽取和了解職工群眾的意見和建議，及時反饋項目班子，為項目的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。項目職工的各類保險按時交付，工資按月支付，沒有拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。員工收入也逐年穩(wěn)步提高。項目制定的相關(guān)管理暫行辦法，工會和民管小組的成員都參加了研究和討論，并在公示欄進行了公示。由此，增大了管理的透明度，增強了職工和職工代表的知情權(quán)和參與權(quán)。四、積極組織開展“安康杯”、“華西杯”等競賽活動和群眾性技改活動“華西杯”競賽活動，是集團黨委、行政、工會，為加強項目管理，提高集團整體管理水平、企業(yè)經(jīng)營管理能力和工程項目盈利水平、樹立華西品牌，增強市場競爭力，而統(tǒng)一組織的創(chuàng)建活動。項目部嚴格按照川華黨【2008】93文件規(guī)定，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，以“三個落實”、“三個加強”、“三個提高”為目標(biāo)，制定了工作制度，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)一致。經(jīng)過不懈努力，通過了“華西杯”過程復(fù)查。在開展競賽活動的同時，依靠和發(fā)揚職工群眾的首創(chuàng)精神，積極開展群眾性小改小革、合理化建議和QC活動，針對機場、場道施工特點，適時改進工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)等，為項目贏得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。其中關(guān)于道面粗糙度問題，由于拉毛刷的材質(zhì)、管徑直接影響了混凝土道面的紋理和平整度，通過對比、。項目對此組織QC攻關(guān)，經(jīng)過多次努力，反復(fù)試驗。此項QC成果，獲得公司相關(guān)部門的表彰。五、不斷加強對職工（農(nóng)民工）進行勞動保護知識教育，提高安全防護能力“勞動保護”是工會的一項重要工作，是維護職工身心健康，保證企業(yè)不斷發(fā)展的有力措施。除正面宣傳國家有關(guān)勞保的方針、政策外，對集團和公司的相關(guān)制度也積極宣傳和落實。項目部工會為了加強對勞動保護工作檢查力度，成立了勞動保護監(jiān)督檢查小組，各作業(yè)組也設(shè)勞動保護監(jiān)督員，形成勞動保護監(jiān)督網(wǎng)