6鐵路企業(yè)“職工小家”建設(shè)思考-文庫吧
2025-09-12 13:30 本頁面
【正文】 ，隨著生產(chǎn)布局調(diào)整和生產(chǎn)組織深度整合，車間、工區(qū)（班組）調(diào)整、合并的力度不斷增大，一些工區(qū)（班組）由于集中在一起居住以后，因人多房少，住房由原來2人一間變?yōu)?人一間，對此，有些職工心生怨氣，甚至把暫時的生活困難歸咎于就“建家”，抱怨說“建家建家，越住越差”，對“職工之家”前景的信心有所弱化。二是人員自身素質(zhì)帶來的影響。沿線工區(qū)（班組）業(yè)余文化生活相對單調(diào)，而生活于此的職工間由于文化素質(zhì)、生活習(xí)慣存在差異引發(fā)的矛盾未能及時化解，導(dǎo)致團結(jié)互助不好，建家合力不足。三是集中到城鎮(zhèn)居住帶來的影響。近年來，居住在沿線站區(qū)的職工家屬陸續(xù)搬到城鎮(zhèn)居住，一些職工轉(zhuǎn)而把工區(qū)（班組）看作是單純的工作點，將建家的精力動力轉(zhuǎn)到城鎮(zhèn)自家上，參與“職工之家”建設(shè)積極性下降。 2“管家”合力有待增強 如何把建設(shè)“職工小家”與管好用好“職工小家”統(tǒng)一起來相得益彰是鐵路企業(yè)面臨的共性問題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)部分車間和班組重建設(shè)輕管理致使建家效果難以持久體現(xiàn)甚至付之東流。其原因一是管理機制落實不力。雖然制定了一系列“職工小家”建設(shè)的制度和措施，開展了一系列的考核評價工作，但都缺乏對職工日常“管家”情況約束和評估，結(jié)果就是衛(wèi)生沒人打掃、垃圾沒人清理等“只建家不管家”行為長期存在難以問責(zé)。二是宣傳導(dǎo)向存在偏差。各種宣傳陣地和工具偏重于建家的目的意義、經(jīng)驗做法的宣傳，對如何引導(dǎo)職工樹立管好“職工之家”意識、形成“管家”合力卻明顯不足。三是共建共享意識不強。由于受生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，作業(yè)人員更替比較頻繁，在工區(qū)居住的人員流動性大，一些職工“臨時觀念”嚴重，不愿參加短期所在工區(qū)建家管家工作，致使建家、愛家、管家合力不足，凝聚力不強。3“建家”投入有待加大雖然，近幾年來南寧局集團公司柳州工務(wù)段投入不少資金推動“職工小家”建設(shè)，取得不少惠及職工的成果，但由于工務(wù)部門自身基礎(chǔ)薄弱，房屋簡陋，設(shè)施老化，且大部分的工區(qū)班組遠離城鎮(zhèn)，增大了建家工作難度。如焦柳
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