【正文】 第一篇：職工小家建設(shè)匯報材料關(guān)于XX局“五小”職工小家及“五好”職工小家建設(shè)情況匯報按照省、市工會文件要求，在建設(shè)職工小家中我們主要做了以下幾點工作：區(qū)局成立了“五好”職工小家建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)局工會，具體負責實施小家建設(shè)的具體工作。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向市局黨委匯報進展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。并對建家工作提出明確要求：一是轉(zhuǎn)變觀念。要從精神和物質(zhì)兩個方面來抓好“小家”建設(shè)。二是明確“一把手”為建家第一責任人。建家工作要以職工受益為核心，切實改善農(nóng)村支局所生產(chǎn)生活條件。三是支局所長認真當好 “家長”。帶好頭，充分發(fā)揮上傳下達的紐帶作用，調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。四是讓員工感受“小家”帶來的溫暖，激發(fā)員工潛能，樹立團結(jié)一心發(fā)展業(yè)務(wù)的信心。我局共有8個農(nóng)村支局，是我局生產(chǎn)經(jīng)營第一線，工作環(huán)境較差，工作條件相對艱苦，建設(shè)職工小家是促進農(nóng)村支局在經(jīng)營發(fā)展好的基礎(chǔ)上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個。2008年建成農(nóng)村支局小家2個；2009年建成農(nóng)村支局小家4個；2010年建成農(nóng)村支局小家2個。2010年 在“五小”小家的基礎(chǔ)上建成“五好”職工小家2個。在建設(shè)“五小”職工小家方面。對農(nóng)村支局建設(shè)改造了小伙房、小浴室、小活動室、小學(xué)習(xí)室、小菜園。添置了太陽能熱水器、電磁爐、油煙機、餐具、等家用電器；配備了活動所需的桌椅、乒乓球臺、羽毛球等大型文體用具及各種圖書、雜志、報刊等，為員工解決現(xiàn)實生活、娛樂、學(xué)習(xí)困難。二是通過“職工小家”建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。三是支局長提升管理、發(fā)展能力，帶領(lǐng)員工一起干。四是妥善安排員工膳食。農(nóng)村支局支局長每月補助職工適當?shù)幕锸迟M。區(qū)局在部分支局建設(shè)了“示范田”小菜園，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時解決了職工吃菜問題。我局在“五小”職工小家基礎(chǔ)上，進一步深化小家建設(shè)，向農(nóng)村支局職工小家“經(jīng)營效益好、隊伍素質(zhì)好、民主管理好、維護權(quán)益好、局容局貌好”的“五好”目標加快轉(zhuǎn)型。一是根據(jù)“五好”職工小家支局實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、支局內(nèi)綠化等；二是組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、讓職工放松身心，養(yǎng)精蓄銳，使之愉快地工作，把建小家活動與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支局爭做知識型職工、創(chuàng)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來；三是公布了職工維權(quán)熱線及維權(quán)責任人相片，健全了民主管理機制。加強管理，嚴格考核。為將小家管理好，為保持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴格的“小家”日常管理制度，支局長任“小家”建設(shè)負責人。區(qū)局市場部把對 “職工小家”按照標準檢查列為檢查工作的重點，根據(jù)檢查情況對支局進行通報。平時采取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，直至達標。通過這些工作，我局8個農(nóng)村支局全部達到建家標準，為職工提供了一個舒適的工作、生活環(huán)境，同時也提高了服務(wù)質(zhì)量，我局2009年被評為省級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和市級“精神文明單位”等榮譽稱號。為了切實達到“以建家促發(fā)展”的目的，我們有針對性地開展了以下工作：（一）借助“民主管理的小舞臺”，建設(shè)“民主小家”。支局通過開展局務(wù)公開活動，對獎金發(fā)放、經(jīng)費收支、業(yè)務(wù)費使用等情況，實行公開。同時堅持民主評議支局長工作制度。讓職工知局情、議局事。通過“民主小家”建設(shè)活動的開展，增強了廣大干部職工的主人翁責任感，每名職工都自覺地發(fā)展業(yè)務(wù)。（二）關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖小家”。我們逐步對支局小食堂進行了設(shè)備更新，所有農(nóng)村支局都液化氣更換了微波爐，對小食堂進行了內(nèi)部裝修，使職工有了幽雅、溫馨的用餐環(huán)境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企業(yè)這個“大家”中。（三）提高員工素質(zhì)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”。我們將開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動融入到“小家”建設(shè)中，重視遠程教育，鼓勵自學(xué)成才。為了給職工搭建“練功比武和學(xué)習(xí)教育的平臺”。我們結(jié)合支局自學(xué)考試和實際業(yè)務(wù)量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學(xué)習(xí)時間。另外組織員工閱讀一些內(nèi)容積極向上的書刊，并進行心得體會交流，形成書面材料上墻。（四）開展職工活動，推進安全生產(chǎn)，建設(shè)“溫馨小家”。每年春節(jié)過后都舉辦“乒乓球賽”、“象棋賽”、“夠級大賽”等文體活動，并根據(jù)情況邀請大客戶及其他單位參加，這些活動極大的豐富了職工業(yè)余生活、拉近了與客戶之間的距離，有利的促進了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。在今后工作中，我們要進一步把以人為本的企業(yè)發(fā)展理念貫穿于“小家”建設(shè)活動中，把“小家”建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，長抓不懈，使“小家”在凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)、促進郵政又好、又快的發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。第二篇：職工小家匯報材料建設(shè)集團“模范職工小家”工作情況匯