【正文】 第一篇：職工小家建設(shè)匯報(bào)材料關(guān)于XX局“五小”職工小家及“五好”職工小家建設(shè)情況匯報(bào)按照省、市工會(huì)文件要求，在建設(shè)職工小家中我們主要做了以下幾點(diǎn)工作：區(qū)局成立了“五好”職工小家建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)局工會(huì)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施小家建設(shè)的具體工作。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，一是向市局黨委匯報(bào)進(jìn)展情況，二是及時(shí)協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。并對(duì)建家工作提出明確要求：一是轉(zhuǎn)變觀念。要從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面來抓好“小家”建設(shè)。二是明確“一把手”為建家第一責(zé)任人。建家工作要以職工受益為核心，切實(shí)改善農(nóng)村支局所生產(chǎn)生活條件。三是支局所長(zhǎng)認(rèn)真當(dāng)好 “家長(zhǎng)”。帶好頭，充分發(fā)揮上傳下達(dá)的紐帶作用，調(diào)動(dòng)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。四是讓員工感受“小家”帶來的溫暖，激發(fā)員工潛能，樹立團(tuán)結(jié)一心發(fā)展業(yè)務(wù)的信心。我局共有8個(gè)農(nóng)村支局，是我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，工作環(huán)境較差，工作條件相對(duì)艱苦，建設(shè)職工小家是促進(jìn)農(nóng)村支局在經(jīng)營(yíng)發(fā)展好的基礎(chǔ)上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個(gè)。2008年建成農(nóng)村支局小家2個(gè)；2009年建成農(nóng)村支局小家4個(gè)；2010年建成農(nóng)村支局小家2個(gè)。2010年 在“五小”小家的基礎(chǔ)上建成“五好”職工小家2個(gè)。在建設(shè)“五小”職工小家方面。對(duì)農(nóng)村支局建設(shè)改造了小伙房、小浴室、小活動(dòng)室、小學(xué)習(xí)室、小菜園。添置了太陽能熱水器、電磁爐、油煙機(jī)、餐具、等家用電器；配備了活動(dòng)所需的桌椅、乒乓球臺(tái)、羽毛球等大型文體用具及各種圖書、雜志、報(bào)刊等，為員工解決現(xiàn)實(shí)生活、娛樂、學(xué)習(xí)困難。二是通過“職工小家”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。三是支局長(zhǎng)提升管理、發(fā)展能力，帶領(lǐng)員工一起干。四是妥善安排員工膳食。農(nóng)村支局支局長(zhǎng)每月補(bǔ)助職工適當(dāng)?shù)幕锸迟M(fèi)。區(qū)局在部分支局建設(shè)了“示范田”小菜園，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)解決了職工吃菜問題。我局在“五小”職工小家基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化小家建設(shè)，向農(nóng)村支局職工小家“經(jīng)營(yíng)效益好、隊(duì)伍素質(zhì)好、民主管理好、維護(hù)權(quán)益好、局容局貌好”的“五好”目標(biāo)加快轉(zhuǎn)型。一是根據(jù)“五好”職工小家支局實(shí)際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、支局內(nèi)綠化等；二是組織豐富多彩的小家教育宣傳活動(dòng)，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動(dòng)、讓職工放松身心，養(yǎng)精蓄銳，使之愉快地工作，把建小家活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支局爭(zhēng)做知識(shí)型職工、創(chuàng)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來；三是公布了職工維權(quán)熱線及維權(quán)責(zé)任人相片，健全了民主管理機(jī)制。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。為將小家管理好，為保持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴(yán)格的“小家”日常管理制度，支局長(zhǎng)任“小家”建設(shè)負(fù)責(zé)人。區(qū)局市場(chǎng)部把對(duì) “職工小家”按照標(biāo)準(zhǔn)檢查列為檢查工作的重點(diǎn)，根據(jù)檢查情況對(duì)支局進(jìn)行通報(bào)。平時(shí)采取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)整改，直至達(dá)標(biāo)。通過這些工作，我局8個(gè)農(nóng)村支局全部達(dá)到建家標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供了一個(gè)舒適的工作、生活環(huán)境，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量，我局2009年被評(píng)為省級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和市級(jí)“精神文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。為了切實(shí)達(dá)到“以建家促發(fā)展”的目的，我們有針對(duì)性地開展了以下工作：（一）借助“民主管理的小舞臺(tái)”，建設(shè)“民主小家”。支局通過開展局務(wù)公開活動(dòng)，對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放、經(jīng)費(fèi)收支、業(yè)務(wù)費(fèi)使用等情況，實(shí)行公開。同時(shí)堅(jiān)持民主評(píng)議支局長(zhǎng)工作制度。讓職工知局情、議局事。通過“民主小家”建設(shè)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大干部職工的主人翁責(zé)任感，每名職工都自覺地發(fā)展業(yè)務(wù)。（二）關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖小家”。我們逐步對(duì)支局小食堂進(jìn)行了設(shè)備更新，所有農(nóng)村支局都液化氣更換了微波爐，對(duì)小食堂進(jìn)行了內(nèi)部裝修，使職工有了幽雅、溫馨的用餐環(huán)境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企業(yè)這個(gè)“大家”中。（三）提高員工素質(zhì)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”。我們將開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)融入到“小家”建設(shè)中，重視遠(yuǎn)程教育，鼓勵(lì)自學(xué)成才。為了給職工搭建“練功比武和學(xué)習(xí)教育的平臺(tái)”。我們結(jié)合支局自學(xué)考試和實(shí)際業(yè)務(wù)量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學(xué)習(xí)時(shí)間。另外組織員工閱讀一些內(nèi)容積極向上的書刊，并進(jìn)行心得體會(huì)交流，形成書面材料上墻。（四）開展職工活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)“溫馨小家”。每年春節(jié)過后都舉辦“乒乓球賽”、“象棋賽”、“夠級(jí)大賽”等文體活動(dòng)，并根據(jù)情況邀請(qǐng)大客戶及其他單位參加，這些活動(dòng)極大的豐富了職工業(yè)余生活、拉近了與客戶之間的距離，有利的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。在今后工作中，我們要進(jìn)一步把以人為本的企業(yè)發(fā)展理念貫穿于“小家”建設(shè)活動(dòng)中，把“小家”建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，長(zhǎng)抓不懈，使“小家”在凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)郵政又好、又快的發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。第二篇：職工小家匯報(bào)材料建設(shè)集團(tuán)“模范職工小家”工作情況匯