【正文】 效。另外還要處理好三個(gè)關(guān)系：一是正確處理好企業(yè)、承租人與被聘用職工三者利益關(guān)系，特別是處理好承租人與被聘用職工的關(guān)系。堅(jiān)持總體利益與職工具體利益相一致、相統(tǒng)一的原則，實(shí)行包括承租人在內(nèi)的職工群眾的具體利益，逐步建立相互信賴、相互支持的關(guān)系，為黨組織開展活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是處理好維護(hù)職工物質(zhì)利益與維護(hù)職工民主權(quán)利的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)上充分關(guān)心職工的物質(zhì)利益，帶領(lǐng)本班組職工實(shí)現(xiàn)共同致富；在政治上切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，自覺接受職工的民主監(jiān)督，真正把職工群眾的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。三是處理好維護(hù)職工合法權(quán)益與尊重承租人管理權(quán)威的關(guān)系，職工群眾的合法權(quán)益必須得到切實(shí)維護(hù)，同時(shí)又要引導(dǎo)職工尊重和支持承租人依法行使“四個(gè)自主”的權(quán)利，自覺服從班組生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一指揮，齊心協(xié)力促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)發(fā)展。；積極推行班務(wù)公開，提高公開效果。把班組生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，涉及職工突出問題作為公開的主要內(nèi)容。公開的內(nèi)容要做到真實(shí)，公開的時(shí)間要及時(shí)，也就是要在決策前聽取大家的意見，執(zhí)行的效果也要讓大家知道。要通過公開的形式，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，把承租人置于企業(yè)和廣大職工的監(jiān)督之下，使職工群眾的監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，形成自上而下相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí)，通過公開加強(qiáng)承租人與普通職工之間的雙向溝通，架起相互理解、相互信任、相互支持的橋梁，使企業(yè)的重大決策和管理措施得到職工群眾的理解和支持。實(shí)施凝聚工程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須一心想著職工群眾，一切為了職工群眾，重點(diǎn)做好“一接待、二解決、三談心、四必訪、五知道、六堅(jiān)持”。“一接待”就是建立干部接待日制度，及時(shí)傾聽職工群眾的呼聲，掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)?！岸鉀Q”就是在日常工作中，只要職工群眾有困難，領(lǐng)導(dǎo)干部必須積極主動(dòng)幫助解決?！叭勑摹本褪前l(fā)現(xiàn)情緒反常者、違章違紀(jì)者、受批評(píng)處分和不求上進(jìn)者必須找其談心?！八谋卦L”就是對(duì)生活困難的、鬧家庭糾紛的、患病休假的和因公致傷致殘的必須進(jìn)行家訪?！拔逯馈本褪且烂總€(gè)班組職工的不同個(gè)性、專長(zhǎng)、愛好、家庭狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)?！傲鶊?jiān)持”就是做思想政治工作堅(jiān)持服務(wù)性、針對(duì)性、靈活性、超前性和及時(shí)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮自己的表率作用，做到辦事公平公正，廉潔奉公，用自己的規(guī)范行為樹立自己的形象，讓職工從心眼里感到領(lǐng)導(dǎo)干部是一批情操高尚、值得信賴的人。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善職工的生產(chǎn)生活條件，切實(shí)解決職工的后顧之憂，為職工致富創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓廣大職工滿懷信心地奔向富裕。注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。要善于選樹在結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革改制中的先進(jìn)典型，運(yùn)用典型影響和帶動(dòng)職工群眾。要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型，尤其是在實(shí)行“以貝為主、綜合養(yǎng)殖”中涌現(xiàn)出的致富典型，使職工群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，真正形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)。優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升政工人員知識(shí)層次，擴(kuò)大直接從事思想政治工作人員的比例。抓班組宣傳員、工會(huì)組長(zhǎng)的選配、培訓(xùn)和管理，增強(qiáng)思想政治工作的及時(shí)性，要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展以黨校、職校、夜校為主體的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把業(yè)余職校辦到一線。加強(qiáng)黨員活動(dòng)室和職工俱樂部建設(shè)，改善職工群眾文化活動(dòng)場(chǎng)所。注意發(fā)揮黑板報(bào)、櫥窗、圖書室等文化活動(dòng)陣地作用。不斷加大投入力度，切實(shí)改變班組思想政治工作基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況，保證思想政治工作重大活動(dòng)、隊(duì)伍培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)所必須的經(jīng)費(fèi)。創(chuàng)造條件，讓企業(yè)有展現(xiàn)形象的窗口，廣大職工有學(xué)習(xí)交流的園地，促進(jìn)班組思想政治工作的順利開展。第二篇：如何深入開展班組思想政治工作如何深入開展班組思想想政治工作張斌江漢油田江漢采油廠采油三隊(duì)【摘要】采油隊(duì)班組是油田生產(chǎn)、開發(fā)的最小管理單元，如何做好采油隊(duì)班組的思想政治工作，讓每個(gè)成員能夠“氣順，勁足”并積極參與基層隊(duì)建設(shè)，對(duì)于穩(wěn)定職工情緒，搞好原油生產(chǎn)顯得尤為重要。本文論述了當(dāng)前基層隊(duì)班組存在的問題和不足，并就有效開展班組思想政治工作進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】基層隊(duì)班組；方法和措施班組的思想政治工作就是人的工作，是以相互溝通為基礎(chǔ)。作為一支江漢采油廠的附近采油隊(duì)，樹立“門面”形象，保持基層隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，有效保障油田開發(fā)和原油上產(chǎn)工作的順利開展，就顯得特別重要。就當(dāng)前基層隊(duì)班組的作用來看，存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：（1）職工思想觀念轉(zhuǎn)變不夠。部分職工對(duì)競(jìng)聘崗位政策不理解，新轉(zhuǎn)崗職工思想不穩(wěn)定，不能很好地適應(yīng)新崗位。（2）工作運(yùn)行模式存在差異。江漢油田經(jīng)過了幾十年的采油礦、隊(duì)、班組管理模式下形成了一種固定的思維模式和工作模式，而現(xiàn)行的體制要求采油隊(duì)班組不僅具有指令性服從職能，而且還要擔(dān)負(fù)著管理職能，職工如果不善管理、不主動(dòng)管理，容易造成生產(chǎn)銜接上的失誤。（3）基層隊(duì)班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換不到位。由于體制要求的是在以人為本的基礎(chǔ)上，最