【正文】 標(biāo)任務(wù)的股室，根據(jù)得分情況給予每人500——1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)從中央、省、市爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取榮譽(yù)貢獻(xiàn)較大的分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。公路管理局 局 長(zhǎng)： 辦 公 室 負(fù)責(zé)人：2014年1月1日公路局2014工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)（安保機(jī)料股）為強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)股室人員的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高工作水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定以下目標(biāo)責(zé)任： 共性目標(biāo)（共40分）一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好本股室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及黨建工作。（5分）二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，抓好股員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。（5分）三、認(rèn)真開(kāi)展政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。（5分）四、遵守考勤制度、財(cái)務(wù)制度、招待制度、勞動(dòng)制度、節(jié)能管理等各項(xiàng)制度，抓好機(jī)關(guān)制度建設(shè)。（5分）五、加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)做好股室之間的協(xié)調(diào)配合工作。（10分）保持股室內(nèi)整潔（3分）資料、文件整理有序，及時(shí)歸檔（2分）愛(ài)護(hù)公共財(cái)物及各種辦公設(shè)施。（2分）股室之間協(xié)調(diào)配合。（3分）六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。（10分）個(gè)性目標(biāo)（共60分）一、日常管理（10分）有健全的管理制度并上墻。（3分）辦公樓和家屬區(qū)安防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（4分）堅(jiān)持節(jié)假日值班制并做到每天有一名局領(lǐng)導(dǎo)帶班。（3分）二、安全維穩(wěn)工作（20分）有安全生產(chǎn)管理制度。（2分）定期對(duì)場(chǎng)、站、隊(duì)開(kāi)展安全檢查，并做好記錄。有安全隱患的，要督促及時(shí)、限期整改，并做好整改記錄。（3分）有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練。（3分）做好全局的法律咨詢(xún)及案件辦理工作。（4分）配合局領(lǐng)導(dǎo)做好矛盾排查化解及維穩(wěn)工作。（4分）做好全局的社會(huì)管理綜合治理工作。（4分）三、機(jī)械材料管理（15分）制定機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的購(gòu)置、使用、保養(yǎng)、修理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。（5分）做好全局車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備、材料及工料具的使用管理，編報(bào)全局主要物質(zhì)材料、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的采購(gòu)、申請(qǐng)、維修等計(jì)劃，合理安排庫(kù)存、驗(yàn)收、發(fā)放等工作。（5分）做好公路突發(fā)事件應(yīng)急處置及人員、機(jī)械調(diào)配工作。（5分）四、機(jī)關(guān)后勤工作（15）加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛車(chē)輛管理，派車(chē)單填制準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)禁公車(chē)私用。（3分）搞好機(jī)關(guān)節(jié)能降耗，落實(shí)水、電、油的降耗目標(biāo)。及時(shí)抄表并收取水電費(fèi)。（4分）搞好機(jī)關(guān)的后勤物質(zhì)保障工作。（5分）落實(shí)辦公樓和家屬院的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化工作。協(xié)調(diào)督辦保潔承包人、門(mén)衛(wèi)、花匠完成各自的工作任務(wù)。（3分）考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)目標(biāo)責(zé)任年終按照《目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行綜合考評(píng)。計(jì)分辦法：實(shí)得分＝(共性目標(biāo)得分+個(gè)性目標(biāo)得分)70%+局班子成員民主測(cè)評(píng)分30%。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的股室，根據(jù)得分情況給予每人500——1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)從中央、省、市爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取榮譽(yù)貢獻(xiàn)較大的分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。公路管理局 局 長(zhǎng)： 安 保 機(jī) 料 股 負(fù)責(zé)人：2014年1月1日公路局2014工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)（工程技術(shù)股）為強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)股室人員的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高工作水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定以下目標(biāo)責(zé)任： 共性目標(biāo)（共40分）一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好本股室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及黨建工作。（5分）二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，抓好股員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。（5分）三、認(rèn)真開(kāi)展政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。（5分）四、遵守考勤制度、財(cái)務(wù)制度、招待制度、勞動(dòng)制度、節(jié)能管理等各項(xiàng)制度，抓好機(jī)關(guān)制度建設(shè)。（5分）五、加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)做好股室之間的協(xié)調(diào)配合工作。（10分）保持股室內(nèi)整潔（3分）資料、文件整理有序，及時(shí)歸檔（2分）愛(ài)護(hù)公共財(cái)物及各種辦公設(shè)施。（2分）股室之間協(xié)調(diào)配合。（3分）六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。（10分）個(gè)性目標(biāo)（共60分）一、公路工程項(xiàng)目管理（20分）做好對(duì)全局公路建、養(yǎng)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)。（5分）編制建、養(yǎng)工程預(yù)算，并做好對(duì)工程資金的監(jiān)督與計(jì)量支付管理。（5分）掌握各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)度，按月上報(bào)各種報(bào)表，編制生產(chǎn)計(jì)劃。（5分）積極配合相關(guān)業(yè)務(wù)股室做好公路建、養(yǎng)工程項(xiàng)目的申報(bào)工作和建、養(yǎng)計(jì)劃。（5分）二、公路工程建設(shè)管理（20分）配合項(xiàng)目建設(shè)單位開(kāi)展工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。（4分）按公路建、養(yǎng)工程建設(shè)管理程序，配合工程建設(shè)項(xiàng)目單位，做好項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（4分）開(kāi)展建、養(yǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查紀(jì)錄。（4分）配合工程建設(shè)單位做好建、養(yǎng)工程驗(yàn)收工作。（4分）執(zhí)行公路建、養(yǎng)工程技術(shù)規(guī)范，對(duì)全局建、養(yǎng)工程進(jìn)行具體技術(shù)管理。（4分）三、其它工作（20分）配合工程建設(shè)單位收集項(xiàng)目資料，及時(shí)做好工程施工進(jìn)度的上報(bào)工作。（5分）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公路建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作。（5分）監(jiān)督檢查重點(diǎn)路段、