【正文】 五、本方案從2005年元月1日起實(shí)施，至2006年元月20日止。稽查股不論是否完成基本任務(wù)或全部任務(wù)，其股室人員的稽查津貼（含主管局長(zhǎng)）均從費(fèi)用中列支，不能發(fā)放或不能足額發(fā)放，局里不予負(fù)責(zé)。費(fèi)用處理辦法:以任務(wù)按比例定費(fèi)用支出，不得透支，節(jié)余在年終一次性按節(jié)余額的70%獎(jiǎng)給節(jié)余的股室。二、費(fèi)用核算：本辦法所稱費(fèi)用指股室日常監(jiān)管或辦案所需的費(fèi)用。（二）監(jiān)管任務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。荔城區(qū)委辦主要領(lǐng)導(dǎo)：各股室主要負(fù)責(zé)人：2012年3月第五篇：股室目標(biāo)管理辦法2005年股室目標(biāo)管理辦法為加強(qiáng)股室工作職能，強(qiáng)化全局干部職工責(zé)任意識(shí)，增收節(jié)支，確保全年工作任務(wù)的順利完成，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究,報(bào)局黨組同意，制定本辦法：一、股室工作目標(biāo)管理（一）股室基本工作任務(wù)根據(jù)市局《區(qū)、縣（市）食品藥品監(jiān)督管理局工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》內(nèi)容，各股室基本工作任務(wù)如下：辦公室：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、法制、財(cái)務(wù)、人事教育等工作，股室目標(biāo)管理辦法。年底，由區(qū)綜治委組織檢查考評(píng)。廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)社會(huì)各界和人民群眾參與平安建設(shè)，鞏固平安建設(shè)創(chuàng)建成果，擴(kuò)大平安建設(shè)的社會(huì)影響，提高掛鉤聯(lián)系點(diǎn)的“四率”水平和治安防范能力。區(qū)委辦負(fù)責(zé)區(qū)委關(guān)于綜治和平安建設(shè)工作重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織、安排、協(xié)調(diào)以及重要文件材料的審核把關(guān)；了解和掌握綜治、平安建設(shè)重大信息和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年親自抓一項(xiàng)平安建設(shè)工作重點(diǎn)項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)掛鉤點(diǎn)、聯(lián)系點(diǎn)工作情況，及時(shí)反映情況和提出意見(jiàn)建議；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)保密工作，嚴(yán)格機(jī)密文件管理，執(zhí)行各類密級(jí)制度，不發(fā)生泄密案件；切實(shí)維護(hù)區(qū)委大院內(nèi)良好的工作辦公秩序，使用并發(fā)揮好門衛(wèi)視頻監(jiān)控平臺(tái)作用，建立24小時(shí)監(jiān)控值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)值班人員的教育、管理、培訓(xùn)力度，確保大院內(nèi)部安全無(wú)事故。二、全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施。同時(shí)把抓綜治、創(chuàng)建平安工作績(jī)效列入干部考核的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，與晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái)。各股室主要負(fù)責(zé)人作為綜治責(zé)任人，每月召開(kāi)一次綜治、平安建設(shè)匯報(bào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)責(zé)任書提出的各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，要把綜治、平安創(chuàng)建工作納入本單位工作目標(biāo)，主要負(fù)責(zé)人對(duì)重大綜治活動(dòng)要親自參加、親自部署，做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的股室，根據(jù)得分情況給予每人500——1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（4分）十二、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全局的群眾路線教育活動(dòng)及相關(guān)資料的整理歸檔。（5分）八、做好財(cái)政編制與政務(wù)公開(kāi)工作。（5分）四、認(rèn)真做好養(yǎng)老保險(xiǎn)金的核定及收繳工作，建立養(yǎng)老保險(xiǎn)金管理臺(tái)帳，按時(shí)將合同制退休人員移交社保領(lǐng)取工資。（3分）六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。（5分）四、遵守考勤制度、財(cái)務(wù)制度、招待制度、勞動(dòng)制度、節(jié)能管理等各項(xiàng)制度，抓好機(jī)關(guān)制度建設(shè)。對(duì)從中央、省、市爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取榮譽(yù)貢獻(xiàn)較大的分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。（6分）七、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的黨建工作，做好黨員的審核工作。（4分）政務(wù)公開(kāi)制度。（20分）黨員干部學(xué)習(xí)制度。（3分）六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。（5分）四、遵守考勤制度、財(cái)務(wù)制度、招待制度、勞動(dòng)制度、節(jié)能管理等各項(xiàng)制度，抓好機(jī)關(guān)制度建設(shè)。對(duì)從中央、省、市爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取榮譽(yù)貢獻(xiàn)較大的分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。（5分）八、合理調(diào)度和使用資金，對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)簽批的資金報(bào)告要及時(shí)向市財(cái)政報(bào)送用款計(jì)劃，并及時(shí)撥回使用。隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì)等部門審計(jì)和監(jiān)督，做到服務(wù)熱情、協(xié)調(diào)得力、配合及時(shí)。（10分）個(gè)性目標(biāo)（共60分）一、每月編制用款計(jì)劃，并及時(shí)向財(cái)政部門報(bào)送計(jì)劃表，確保日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和工資按月發(fā)放。（5分）五、加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)做好股室之間的協(xié)調(diào)配合工作。公路管理局 局 長(zhǎng)： 工 程 技 術(shù) 股 負(fù)責(zé)人：2014年1月1日公路局2014工作目標(biāo)責(zé)任書（計(jì)審股）為強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)股室人員的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高工作水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定以下目標(biāo)責(zé)任： 共性目標(biāo)（共40分）一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好本股室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及黨建工作。（5分）考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)目標(biāo)責(zé)任年終按照《目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行綜合考評(píng)。（4分）三、其它工作（20分）配合工程建設(shè)單位收集項(xiàng)目資料，及時(shí)做好工程施工進(jìn)度的上報(bào)工作。（4分）按公路建、養(yǎng)工程建設(shè)管理程序，配合工程建設(shè)項(xiàng)目單位，做好項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（5分）編制建、養(yǎng)工程預(yù)算，并做好對(duì)工程資金的監(jiān)督與計(jì)量支付管理。（10分）保持股室內(nèi)整潔（3分）資料、文件整理有序，及時(shí)歸檔（2分）愛(ài)護(hù)公共財(cái)物及各種辦公設(shè)施。（5分）二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，抓好股員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。計(jì)分辦法：實(shí)得分＝(共性目標(biāo)得分+個(gè)性目標(biāo)得分)70%+局班子成員民主測(cè)評(píng)分30%。（4分）搞好機(jī)關(guān)的后勤物質(zhì)保障工作。（5分）做好公路突發(fā)事件應(yīng)急處置及人員、機(jī)械調(diào)配工作。（4分）配合