【正文】 讓我們看到市場上目前的形式立即做了正確的調(diào)整，從而又一次增強(qiáng)了我們公司的市場競爭能力。所以我方堅(jiān)持認(rèn)為，絕對(duì)的行動(dòng)力才是麥德龍成功的關(guān)鍵因素。，非常感謝對(duì)方辯友再一次找到了這樣一個(gè)典故來論證我方的觀點(diǎn)沒有絕對(duì)的執(zhí)行力是萬萬不行的。從這個(gè)故事中我們可以看到，這個(gè)故事中的主人公很想買一雙鞋，但是因?yàn)樗]有合理的分析當(dāng)前的情況從而做出準(zhǔn)確的判斷，最后并沒有保質(zhì)保量達(dá)成最初的目的，而是放棄了目標(biāo)。絕對(duì)的執(zhí)行力并不是墨守成規(guī)，也不是不知變通，恰恰相反的是能夠有效利用既定資源的前提下保質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)。這個(gè)鄭國人最后并沒有買到鞋，說明他沒有達(dá)到目的，而且一而再再而三的折回量尺碼浪費(fèi)了不必要的時(shí)間資源。所以該故事充分說明了沒有執(zhí)行力是絕對(duì)不行的這么一個(gè)道理。，感謝對(duì)方辯友找到這么一個(gè)鮮活的例子來論證我方觀點(diǎn)。諾基亞失敗的原因在于不知變通，而不知變通的背后是什么?是沒有一個(gè)貫徹執(zhí)行市場分析，做好市場調(diào)研的團(tuán)隊(duì)，從而及時(shí)作出正確的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整來挽救公司市場份額的損失，最后導(dǎo)致了失敗。可見，一個(gè)有著絕對(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)里是多么的重要，甚至成為了一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵性因素。我方的問題：。那么我請(qǐng)問對(duì)方辯友，如何才能贏得顧客對(duì)我們麥德龍的青睞？（如果對(duì)方回答，我們要有大量的顧客必須要不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的競爭力。回應(yīng)：產(chǎn)品質(zhì)量，公司誠信是靠日積月累做出來的，不是想出來的。），天才是靠1分天分加99分汗水這句話的。（對(duì)方可能會(huì)說99分的汗水沒有這1分的天分也是成不了天才的。正是這一分的天分才是天才之所以成為天才的關(guān)鍵?；貞?yīng)：如果沒有這1分的天分，但是有99分的汗水，相信這個(gè)人可能不是天才但卻一定是一個(gè)有所成就的成功人士，他付出的汗水必定對(duì)這個(gè)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。但是只有這一分的天分沒有99分的汗水，充其量是一個(gè)空想家。）3.《致加西亞的信》這一故事說明了什么？（麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問他在什么地方。絕對(duì)的執(zhí)行力是合理利用所有一切現(xiàn)有的資源，保質(zhì)保量的完成既定的目標(biāo)。所以執(zhí)行力才是成功的關(guān)鍵）“尾大不掉”這一成語？（寓意：“尾大不掉”即尾巴太大就不好搖動(dòng)。人們常用這個(gè)成語表示組織下強(qiáng)上弱，部下不聽從調(diào)動(dòng)，組織渙散。這個(gè)故事啟示我們，一個(gè)企業(yè)必須要有良好的團(tuán)隊(duì)組織，要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上加強(qiáng)管理，通過獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等措施增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，以產(chǎn)生更好的管理執(zhí)行力?？梢妶?zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。對(duì)方可能會(huì)說，公司機(jī)構(gòu)冗雜，正是因?yàn)槿狈?chuàng)新的管理機(jī)制所導(dǎo)致的。所以公司應(yīng)該不斷創(chuàng)新才能成功?；貞?yīng)：有了創(chuàng)新的公司管理機(jī)制就能摒棄掉這種尾大不掉的缺陷嗎？組織架構(gòu)上的缺陷明顯是執(zhí)行力的問題，可能該企業(yè)擁有了大量的社會(huì)資源，但是仍然存在這種現(xiàn)象。他們并沒有有效地利用既定的資源。），不知變通嗎？（如果對(duì)方回答是否定的，就等于支持了我方觀點(diǎn)。），你們希望自己手下的員工更聽話實(shí)干一點(diǎn)還是希望他們更加有想法一點(diǎn)？麥德龍更需要的是踏實(shí)勤勞的人還是點(diǎn)子多的人？，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如果欠佳一般會(huì)表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果？這時(shí)候我們應(yīng)該怎么辦？）（一是管理者沒有常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行；二是出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從。三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。海信集團(tuán)董事長周厚健。問這個(gè)題目的意義在于，把對(duì)方引到自己的思路方向上來。對(duì)方如果說我們應(yīng)該改革創(chuàng)新，用更好的體制服務(wù)于我們的企業(yè)?；貞?yīng)：改革只是路徑和方法，最終的結(jié)果是提升企業(yè)執(zhí)行能力，就像一個(gè)學(xué)生背英語單詞，不管他用的是什么方法，最終的結(jié)果能把單詞背下來才是最重要的。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該更加注重結(jié)果而非過程。）對(duì)方可能出現(xiàn)的問題：，是成功乃至生存的關(guān)鍵。創(chuàng)新能力是建立在執(zhí)行力上的。那么請(qǐng)問，一個(gè)人的成功的關(guān)鍵是因?yàn)樗刻靾?jiān)持吃飯不餓死還是因?yàn)樗ぷ鏖_拓進(jìn)取呢？（這個(gè)問題如果正面回答基本無解，一定要先推翻這個(gè)“偽命題“?；貞?yīng)：這個(gè)命題實(shí)際上是在偷換概念，把絕對(duì)執(zhí)行力比作一個(gè)人吃飯。首先，我們認(rèn)為這種類比是沒有依據(jù)的。因?yàn)橐粋€(gè)人的成功肯定是因?yàn)樗π量嗟墓ぷ鳎由蠙C(jī)遇加上運(yùn)氣。所以我們認(rèn)為這個(gè)類比如果換成，一個(gè)人成功的關(guān)鍵是因?yàn)樗X袋里想法多一點(diǎn)還是實(shí)干多一點(diǎn)，這樣是不是更加貼切呢？），當(dāng)一個(gè)人或者是企業(yè)中一個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨制度規(guī)范和現(xiàn)實(shí)的矛盾的時(shí)候，所采取的變通，是不是一種創(chuàng)新呢？如果沒有這種創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)怎樣的結(jié)果？（這個(gè)問題與我們對(duì)執(zhí)行力的定義并不矛盾，我們可以承認(rèn)這是一種創(chuàng)新。但是同時(shí)這也是有著絕對(duì)執(zhí)行力的一種具體的表現(xiàn)。執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人并不是一味守舊的。他們有著靈活應(yīng)對(duì)突變的能力。制度是為了達(dá)到目的的一種規(guī)范，如果和現(xiàn)實(shí)沖突的時(shí)候我們應(yīng)該遵循客觀規(guī)律找到新的解決問題的辦法而不是因循守舊。因此，執(zhí)行力才是關(guān)鍵。這種回答的好處在