【正文】 員和施工各班組長參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。項目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求，在例會上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容，做到層層分解，任務(wù)明確可行。項目施工部根據(jù)施工總工期要求和各班組人員配備情況，制定相應(yīng)的獎罰措施和額度，在首次例會上討論，做到公開、公正。生產(chǎn)例會應(yīng)先總結(jié)上次例會的生產(chǎn)完成情況，對照生產(chǎn)進(jìn)度周計劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進(jìn)度獎罰事宜，下達(dá)下次例會前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。在確?？偣て诘那疤嵯侣犎⒓永龝藛T對生產(chǎn)任務(wù)的劃分合理性進(jìn)行評估，做到任務(wù)切實可行。任務(wù)一旦下達(dá)，必須隨時檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際與計劃有差異及時制定相應(yīng)調(diào)整措施。第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度隊成立專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本隊職責(zé)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)對本隊作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時間。每天碰頭會上要求隊長匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，要對隊無法解決的問題拿出合理、可行的解決方案。本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃，同時對上一周本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。各班組如果未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，必須向本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時說明情況，如果無正當(dāng)理由，隊長應(yīng)對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。隊遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時上報礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。第三篇：醫(yī)療質(zhì)量管理制1醫(yī)療質(zhì)量管理制度（一）醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量管理列為醫(yī)院工作的重點，建立院、科二級質(zhì)量管理組織，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（二）院、科二級質(zhì)量管理組織應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，制定醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控方案。主要內(nèi)容包括：醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。（三）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，定期檢測，分析各項醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，針對問題，提出對策，改進(jìn)工作。（四）建立、健全醫(yī)療質(zhì)量登記、統(tǒng)計制度，定期通報質(zhì)量管理情況。（五）每月醫(yī)療質(zhì)量的檢查結(jié)果要與科室評優(yōu)、個人評獎相結(jié)合，并作為職工獎懲管理的一項重要內(nèi)容。二、醫(yī)療質(zhì)量管理方案（一）指導(dǎo)思想: 堅持以人為本、責(zé)任如山、質(zhì)量第一、病人為重的管理方針，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。全員參與、全程控制、全面管理、全力打造醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。（二）具體措施:建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確責(zé)任人，實行層層負(fù)責(zé)、逐級把關(guān)、相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互控制的質(zhì)量責(zé)任制。院級質(zhì)量管理委員會責(zé)任人為院長和醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理主任?？萍夅t(yī)療質(zhì)量管理小組責(zé)任人為科主任和護(hù)士長。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真落實各級各類人員崗位職責(zé)。實行過程管理加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控：（1）實施患者就醫(yī)流程管理方案，在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂, 積極改進(jìn)。（2）嚴(yán)把醫(yī)護(hù)人員準(zhǔn)入關(guān)。對所有上崗人員先嚴(yán)格審定上崗資質(zhì)、身份證、學(xué)歷證、職稱證、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)注冊證，五證必須真實齊全。然后進(jìn)行一周的崗前培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容是：轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、職業(yè)道德、大質(zhì)量觀、三基訓(xùn)練、院內(nèi)感染控制、傳染病防治法，經(jīng)考試合格后方能上崗。（3）重點科室：門診部、麻醉科(手術(shù)室)、住院部。重點環(huán)節(jié)：如三級檢診、查房、大手術(shù)、急危病人搶救、疑難病人會診、病歷書寫、知情告知。特殊時間:節(jié)假日。對以上環(huán)節(jié)加強(qiáng)督促、檢查、考核。確定環(huán)節(jié)質(zhì)量中的考核指標(biāo):（1）診療環(huán)節(jié): a、急診搶救病人院后開始處置時間≤5分鐘。b、院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘。c、急診檢查一般項目報告結(jié)果時間≤2小時。平診檢查一般項目報告時間≤24小時。d、新入院病人，2小時內(nèi)醫(yī)師應(yīng)完成檢診、開醫(yī)囑、寫首次病程記錄，疑難、危重病人立即檢診，并報告上級醫(yī)師。實行值班醫(yī)師、主治醫(yī)師、正副主任醫(yī)師或科主任三級檢診。e、住院危重病人搶救必須爭分奪秒。f、落實查房制度，主管醫(yī)師每日查房最少1次，值班醫(yī)師每班查房最少1次，特殊情況隨時查房，專家或科主任每周查房最少1次，對診斷、治療方案要逐一審查把關(guān)。g、落實會診、疑難病例討論、術(shù)前討論制度。h、落實疑難病人、搶救病人逐級上報制度。i、落實知情告知制度。j、重視醫(yī)院感染控制和抗生素的合理使用。k、實行病歷書寫實時控制。處方書寫規(guī)范完整。m、調(diào)劑不出差錯。n、“三基考試”要合格。（2）終末質(zhì)量統(tǒng)計分析指標(biāo): a、出入院診斷符合率≥90% b、急重癥搶救成功率≥84% c、無菌甲級愈合率≥97%，無菌切口感染率≤% d、病床使用率≥85% e、院內(nèi)感染率≤7%，漏報率為0 f、傳染病漏報率為0 g、合理使用抗生素h、平均住院天數(shù)，平均門診人次。i、平均門診人次醫(yī)療費用。j、單病種人均住院費用。k、病歷質(zhì)量甲級率≥90%，不能出現(xiàn)丙級病歷。l、臨床與放射診斷符合率≥90% m、臨床診斷與病理診斷符合率≥90% n、三日確認(rèn)率≥95% o、X片甲級率≥30%,不能出現(xiàn)丙級 p、麻醉死亡率＜% q、化驗室質(zhì)控VIS＜150 r、門診病歷合格率≥90%（三）檢查考核辦法：科主任每周組織質(zhì)管小組進(jìn)行自查。制度不落實的，每次扣2分；執(zhí)行不完整的，每項扣1分。各項扣分均到個人,并與個人獎金掛鉤。醫(yī)務(wù)部每周對各科室抽查12次。診療環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題,每項指標(biāo)扣個人2分，扣主任1分；統(tǒng)計指標(biāo)，每項不達(dá)標(biāo)扣個人1分。每分分值按醫(yī)院員工手冊之規(guī)定執(zhí)行?！?5％ ≥90％ ≤7％≤1％％ ％ 、輸液(血)器用后毀形率100％ ≥60％ ≥32次 ≤6天 ≥95％≥90％ ≥95％ ≥30％ ≥80％≥20％(主要指B超)“三基”考核(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)合格率100％ (合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)100％ (合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)100％ (合格標(biāo)準(zhǔn)80分)≥80％(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)≥85％(根據(jù)護(hù)理模式改革的需要，護(hù)理文件由各院自定)％ 三、質(zhì)量考核