【正文】 檔案。未經(jīng)預(yù)檢或復(fù)檢合格，不利進行下道工序。隱蔽工程檢查驗收制度某些分部分項工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質(zhì)量隱患，必須在被隱蔽之前，對此分部掃項工程進行檢查驗收。隱蔽工程檢查要及時，內(nèi)容要齊全，所檢查的項目不利漏缺。檢查完畢立即做好記錄，辦理隱檢手續(xù)。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收制度結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收制度要求在單位工程的結(jié)構(gòu)完工以后，由施工單位邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位共同對結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行檢查驗收。不經(jīng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收，不得進行裝修工程。自檢、互檢、交接檢制度（1）自檢操作工人在施工操作時，按分項工程質(zhì)量檢驗評定標準，隨時進行自我操作檢查并整改。對班組來說，就是班組的自我把關(guān)。保證符合質(zhì)量標準的工程或分項工程，要做發(fā)好自檢工作，每個操作從而都必須清楚自已要干什么，怎么干，達到什么標準。（2）互檢在施工操作中，按“分項工程質(zhì)量檢驗評定標準”，隨時進行他人操作質(zhì)量檢查并整改，做到互相督促，互相檢查，共同交流提高操作水平，這是保證質(zhì)量的有效措施。互檢工作由班組長組織。（3）交接檢上道工序的施工班組完成分項工程后，向下道工序?qū)⒁^續(xù)施工操作的班組進行的交接檢查驗收，交接檢由施工人員主持，上下兩道工序的班組長與質(zhì)量檢驗員共同參加?？⒐?、交工驗收制度竣工驗收是建筑工程管理的最后階段，是對設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備工作檢驗評定的重要環(huán)節(jié)，也是對基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)人員，各專業(yè)人員質(zhì)量崗位上的職責(zé)。并認真嚴格執(zhí)行，對發(fā)生的質(zhì)量事故必須追究各級領(lǐng)導(dǎo)人員各專業(yè)人員應(yīng)負的責(zé)任。根據(jù)具體情況，建立質(zhì)量保證體系，并配備相應(yīng)的專職人員。（2）質(zhì)量檢查制度在施工生產(chǎn)中，為及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。以查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。要結(jié)合整個施工階段和季節(jié)特點進行檢查。檢查以自查為主，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。在班組自查的基礎(chǔ)上進行互查。把問題及時找出，予以解決，項目部在班組互查后應(yīng)認真仔細進行復(fù)查，以確保工程質(zhì)量。特別是基礎(chǔ)工程與主體工程必須由項目部組織各班組長進行工程質(zhì)量驗收，合格后上報公司工程技術(shù)科，再由公司組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同驗收，驗收合格后方可進入下道施工工序。（3）質(zhì)量事故處理制度認真執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，要及時、準確對發(fā)生的質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理。對嚴重失職，玩忽職守的責(zé)任者，追究其刑事責(zé)任。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，道德是排除險情，對受傷人員搶救，同時，立即向有關(guān)部門報告事故情況，并保護好事故現(xiàn)場，通知事故當(dāng)事人。目擊者地現(xiàn)場等候處理，對重大事故必須組成調(diào)查組，進行調(diào)查了解，在弄清事故發(fā)生過程和原因，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任后，提出處理意見,同時處理善后事宜。最后進行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，找出規(guī)律性問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂防止事故發(fā)生的施工技術(shù)措施，以杜絕此類事故的再次發(fā)生。質(zhì)量教育制度為提高廣大職工對“百年大計，質(zhì)量第一”的思想認識，自學(xué)的遵循建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)范進行施工，以確保工程質(zhì)量和質(zhì)量方針的順利實施，道德必須進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。（1）崗位教育制度：新工人、調(diào)換工作崗位的工人和生產(chǎn)實踐員，在上崗之前，必須進行崗位教育。其主要內(nèi)容有：生產(chǎn)崗位的性質(zhì)和責(zé)任，工程質(zhì)量要求，施工的技術(shù)工藝和流程及安全生產(chǎn)教育。通過學(xué)習(xí)、經(jīng)過考核合格后，方可上崗獨立操作。（2）特殊工種工人的教育和訓(xùn)練：對于架子、電氣、起重、機械、操作、焊接、司爐、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性教育外，還必須有有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)售貨員上崗證方可上崗。（3）經(jīng)常性教育：開展種類型的質(zhì)量評比活動，如砌墻比武、抹灰比賽、質(zhì)量安全生產(chǎn)研討會、新技術(shù)、新工藝推廣等。二、質(zhì)量保證制度的實施成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長組成。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制訂、貫徹、落實各項質(zhì)量管理措施，每星期召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議、聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員的匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題，并指導(dǎo)安排下步工作。施工質(zhì)量控制嚴格按如下原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。樹立以人為核心，以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。各班組實行PDCA全面質(zhì)量管理。每周召開一次質(zhì)量會議，按照程序解決質(zhì)量問題。程序為：找出問題→制定措施→并予落實→反饋落實情況。各級管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高標準、嚴要求。一絲不茍地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范標準，嚴格管理。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，對于技術(shù)復(fù)雜質(zhì)量項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)。嚴格執(zhí)行以下質(zhì)量要點：⑴ 從工序到分項質(zhì)量及至分部質(zhì)量的各項管理措施；⑵ 作業(yè)人員要有專業(yè)作業(yè)上崗證是預(yù)防質(zhì)量問題的重要措施。⑶ 加強技術(shù)檔案、資料的管理工作，項目部設(shè)專職資料員，按照公司程序文件的要求認真做好各類技術(shù)資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術(shù)資料的收集與工程進度同步，能切實地反映工程的真實面貌，確?？⒐べY料的完整，及時與齊全。⑷ 各工序施工完成后,每道工序經(jīng)相應(yīng)的檢查驗收簽字認可后，才能進行后道工序的施工。⑸ 材料采購要求嚴格，符合設(shè)計要求。不合質(zhì)量和樣板的不能用于施工。⑹ 材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證。⑺ 不符合設(shè)計要求的材料、器具，班組不得用于施工。⑻ 開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底，及時提出保證質(zhì)量的措施。⑼ 施工前組織班長以上員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負責(zé)人填寫）。并對職工進行質(zhì)量目標及質(zhì)量標準的培訓(xùn)。⑽ 施工前每個班組組長對每個工作人員進行質(zhì)量交底，使工程質(zhì)量貫徹到每一環(huán)節(jié)。⑾ 實行三級質(zhì)量檢查制，即班組工長、隊長、質(zhì)檢員逐級按順序進行檢查驗收，做好交接驗收質(zhì)量記錄。⑿ 嚴格制定成品保護制度和成品保護措施。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的質(zhì)量保證制度。凡自評優(yōu)良的工作量提高10%的人工費，過不到優(yōu)良而造成返工的損失自負。第三篇：項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度管理提醒：本帖被 eriycwang 從 注冊造價師資料附件上傳下載區(qū) 移動到本區(qū)(20090116)某建筑公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、項目部質(zhì)量安全例會制度：項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。二、項目部評比及獎罰制度：項目經(jīng)理部按項目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：科室質(zhì)量、安全管理考核；工段班組質(zhì)量、安全考核；質(zhì)量安全事故處罰；各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。三、工序三檢及交檢制度：嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施