【正文】 獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)基金，以激發(fā)員工工作意愿為原則，達(dá)到員工努力工作。（3）福利：包括保險(xiǎn)、食堂、春節(jié)贈(zèng)送物品、職工生日禮品、補(bǔ)習(xí)班（培訓(xùn)）、文體活動(dòng)、慶典等改善員工生活的問題。精神激勵(lì)：滿足員工高層次的自尊、社會(huì)與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽(yù)感與責(zé)任心。（1）引導(dǎo)方式：讓員工能獲得尊重、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，逐級(jí)授權(quán)，提高員工責(zé)任感，挖掘激發(fā)員工潛力。（2）獎(jiǎng)賞懲罰：建立獎(jiǎng)懲制，獎(jiǎng)勵(lì)有功員工，激發(fā)其向心力、榮譽(yù)感，懲罰有過員工。（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提高工作效率，辦公場(chǎng)所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動(dòng)化等必要的辦公條件。（4）公正態(tài)度：?jiǎn)栴}處理應(yīng)公正，不失偏頗，晉升、考核、獎(jiǎng)懲、加薪要公平處理。（5）加強(qiáng)溝通參與：重視員工意見，加強(qiáng)員工參與，接受員工合理建議，利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困苦。（6）晉升：?jiǎn)T工的成就應(yīng)予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績(jī)優(yōu)人員可獲得晉升機(jī)會(huì)。二、方法（1）對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以贊揚(yáng)。（2）關(guān)注員工，關(guān)心其安全，使其有安全感。（3）鼓勵(lì)員工提出建議并予以接納。（4）盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（8）迅速有效地處理員工宿怨。（9）有效的維持工作紀(jì)律。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（11）立場(chǎng)應(yīng)公正并為員工主持正義。（12）勿對(duì)員工過分的要求。（13）以身作則，身教重于言教。（14）追蹤考核工作進(jìn)度，并解決困難。（15）擬定每日的工作計(jì)劃與進(jìn)度，并訂出優(yōu)先順序。（16）了解每位員工，但少干預(yù)其私事。（17）接近員工，與員工打成一片。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。（19）培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。（20）工作指派或下達(dá)命令，應(yīng)使員工充分了解。（21）節(jié)慶贈(zèng)送禮品，向員工表達(dá)祝賀之意。同時(shí)，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（2）工作安定有保障。（3）隨時(shí)能獲悉員工能力和進(jìn)步情形。（4）對(duì)員工所提的有價(jià)值的建議予以贊揚(yáng)、贊賞。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評(píng)及糾正員工。（6）根據(jù)工作績(jī)效決定加薪的高低。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關(guān)系。（8）贊揚(yáng)優(yōu)秀員工。（9）合理的分配工作量。（10）按物價(jià)水準(zhǔn)調(diào)整待遇。（11）員工有困難時(shí)可請(qǐng)求幫助。（12）沒有不公平的處罰。工作時(shí)間令人滿意。（13）公平的休假計(jì)劃。三、獎(jiǎng)懲內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展卓有成效。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務(wù)，交辦之重大工作，能提前完成者。（5）冒生命危險(xiǎn)，完成任務(wù)。（6）研究改善項(xiàng)目開發(fā)有成效者。（7）預(yù)防災(zāi)害發(fā)生或減少損害者。（8）對(duì)損害之處及時(shí)搶修，提早完成并有助于工作順利開展者。（9）忠于職務(wù)，績(jī)效特佳者。（10）主動(dòng)協(xié)助他人工作并有績(jī)效者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（3）拾金不昧者。（4）勸人改過自新有成效者。C 屬于出勤情形者（1）年內(nèi)無請(qǐng)假、遲到、早退、曠工記錄者。（2）提早上班、遲晚下班足為楷模者。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護(hù)社區(qū)治安卓有績(jī)效者。（2）熱心公益、濟(jì)助貧困足為楷模者。（3）調(diào)解糾紛，處理得當(dāng)。（4）對(duì)員工舞弊能防患或察覺者。懲罰方面屬于工作者（1）擅離工作崗位者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。（4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。（5）故意浪費(fèi)材料或毀損公司財(cái)產(chǎn)者。（6）在工作場(chǎng)所賭博者。（7）在工作時(shí)間酗酒者。（8）在工作場(chǎng)所罵人或互罵者。（9）在工作時(shí)間睡覺者。（10）在工作時(shí)間嬉戲影響工作者。（11）在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙者。（12）在工作場(chǎng)所處理私人事情者。（13）泄露職務(wù)機(jī)密者。（14）在外兼營(yíng)、兼職與公司同類業(yè)務(wù)者。（15）煽動(dòng)他人懈怠工作者。（16）工作時(shí)未遵守安全規(guī)定者。（17）疏于保養(yǎng)辦公設(shè)備、設(shè)施者。（18）對(duì)于資料作不實(shí)記載或報(bào)告者。B 屬于品德生活者（1）制造事端，影響團(tuán)結(jié)者。（2）言行粗暴、擾亂社區(qū)秩序者。（3）在外行為不檢，影響本社區(qū)聲譽(yù)者。（4）竊盜財(cái)產(chǎn)者。（5）辱罵同事或管理人員者。（6）在工作場(chǎng)所，制造有傷風(fēng)化行為者。（7）收受賄賂者。（8）侵占公款者。C 屬于出勤情形者（1）托人簽到或代人簽到者。連續(xù)曠工或一個(gè)月缺勤多次者。（2）偽造出差事者。（3）值班時(shí)擅離崗位者。（4）偽造請(qǐng)假證明者。（5）拒絕安排加班者。D 其他方面（1）同事不法行為隱瞞不報(bào)。（2）違反國(guó)家法令規(guī)定者。四、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（一）獎(jiǎng)勵(lì)形式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予被獎(jiǎng)勵(lì)人一定的獎(jiǎng)金。行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功、晉級(jí)、晉職等。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予被獎(jiǎng)勵(lì)人一定的實(shí)物。外出培訓(xùn)：公司支付培訓(xùn)費(fèi)，安排被獎(jiǎng)勵(lì)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。其他形式。以上獎(jiǎng)勵(lì)形式可以單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。屬個(gè)人本職工作的不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)，但與個(gè)人浮動(dòng)工資和年終獎(jiǎng)掛鉤，并記入人事考評(píng)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施(三)分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)中層干部的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表揚(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、升級(jí)或升職。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)（1）通報(bào)表揚(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級(jí)。（2）記大功兩次，可以考慮升職。（3）獎(jiǎng)勵(lì)的累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的累計(jì)按計(jì)算。五、考勤方面（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。（2）連續(xù)曠工兩天的，處以100—500元罰款，并通報(bào)批評(píng)。（3）值班時(shí)擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。（4）偽造請(qǐng)假證明的，處以50—200元罰款，并通報(bào)批評(píng)。六、其他方面對(duì)同事不法行為見到或知道而隱瞞不報(bào)的，處以50—200元罰款，給予警告處分。違反國(guó)家法令規(guī)定的，按國(guó)家法律或法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（二）分級(jí)處罰（考勤通報(bào)除外）對(duì)中層干部的處罰（1）警告處分兩次，通報(bào)兩次，降一級(jí)使用。（2）通報(bào)兩次，記過一次，降兩級(jí)使用。（3）通報(bào)兩次，記過兩次，降職使用。（4）記大過一次，公司予以辭退。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級(jí)別。（6）對(duì)處罰不服且無正當(dāng)理由的，公司可予以辭退。對(duì)員工的處罰）警告兩次，通報(bào)一次，降一級(jí)使用。（2）通報(bào)兩次，記過一次，降兩級(jí)使用。（3）記大過一次，降為試用期職員，試用期內(nèi)仍不合格，公司予以辭退。（4）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級(jí)別。（5）對(duì)處罰不服的，公司可予以辭退。處罰的累計(jì)處罰次數(shù)的累計(jì)按計(jì)算。第三篇：激勵(lì)和約束機(jī)制激勵(lì)和約束機(jī)制I激勵(lì)機(jī)制。所謂激勵(lì)機(jī)制是指用“利誘”的辦法來激勵(lì)管理層為股東利益最大化或企業(yè)價(jià)值最大化而努力，同時(shí)防止其為了個(gè)人利益或管理層集團(tuán)的利益而損害股東的利益。私募股權(quán)投資家往往通過股權(quán)和期權(quán)的辦法來構(gòu)筑針對(duì)被投資企業(yè)管理層的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)管理層的股權(quán)和期權(quán)安排是最普遍的一種激勵(lì)方法，在私募股權(quán)投資的企業(yè)中，私募股權(quán)投資家投資的目的是為了通過持有具備增長(zhǎng)潛力的被投資企業(yè)的股份到一段時(shí)期后出售獲利，因此私募股權(quán)投資家持有被投資企業(yè)的股份百分比一般在10%～40%之間，而安排相當(dāng)一部分股權(quán)份額由企業(yè)管理層持有。對(duì)管理層的這種股權(quán)安排一方面是滿