【正文】 納。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。（7）促使員工合作無(wú)間，和諧融洽。（9）有效的維持工作紀(jì)律。（11）立場(chǎng)應(yīng)公正并為員工主持正義。（13）以身作則，身教重于言教。（15）擬定每日的工作計(jì)劃與進(jìn)度，并訂出優(yōu)先順序。（17）接近員工，與員工打成一片。（19）培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。（21）節(jié)慶贈(zèng)送禮品，向員工表達(dá)祝賀之意。（2）工作安定有保障。（4）對(duì)員工所提的有價(jià)值的建議予以贊揚(yáng)、贊賞。（6）根據(jù)工作績(jī)效決定加薪的高低。（8）贊揚(yáng)優(yōu)秀員工。（10）按物價(jià)水準(zhǔn)調(diào)整待遇。（12）沒(méi)有不公平的處罰。（13）公平的休假計(jì)劃。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展卓有成效。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務(wù)，交辦之重大工作，能提前完成者。（6）研究改善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有成效者。（8）對(duì)損害之處及時(shí)搶修，提早完成并有助于工作順利開(kāi)展者。（10）主動(dòng)協(xié)助他人工作并有績(jī)效者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（4）勸人改過(guò)自新有成效者。（2）提早上班、遲晚下班足為楷模者。（2）熱心公益、濟(jì)助貧困足為楷模者。（4）對(duì)員工舞弊能防患或察覺(jué)者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。（6）在工作場(chǎng)所賭博者。（8）在工作場(chǎng)所罵人或互罵者。（10）在工作時(shí)間嬉戲影響工作者。（12）在工作場(chǎng)所處理私人事情者。（14）在外兼營(yíng)、兼職與公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。（16）工作時(shí)未遵守安全規(guī)定者。（18）對(duì)于資料作不實(shí)記載或報(bào)告者。（2）言行粗暴、擾亂社區(qū)秩序者。（4）竊盜財(cái)產(chǎn)者。（6）在工作場(chǎng)所，制造有傷風(fēng)化行為者。（8）侵占公款者。連續(xù)曠工或一個(gè)月缺勤多次者。（3）值班時(shí)擅離崗位者。（5）拒絕安排加班者。（2）違反國(guó)家法令規(guī)定者。行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功、晉級(jí)、晉職等。外出培訓(xùn)：公司支付培訓(xùn)費(fèi)，安排被獎(jiǎng)勵(lì)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。以上獎(jiǎng)勵(lì)形式可以單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施(三)分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)中層干部的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、升級(jí)或升職。（2）記大功兩次，可以考慮升職。五、考勤方面（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。（3）值班時(shí)擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。六、其他方面對(duì)同事不法行為見(jiàn)到或知道而隱瞞不報(bào)的，處以50—200元罰款，給予警告處分。（二）分級(jí)處罰（考勤通報(bào)除外）對(duì)中層干部的處罰（1）警告處分兩次，通報(bào)兩次，降一級(jí)使用。（3）通報(bào)兩次，記過(guò)兩次，降職使用。（5）凡記過(guò)一次，在季度和考核中不能滿(mǎn)意以上級(jí)別。對(duì)員工的處罰）警告兩次，通報(bào)一次，降一級(jí)使用。（3）記大過(guò)一次，降為試用期職員，試用期內(nèi)仍不合格，公司予以辭退。（5）對(duì)處罰不服的，公司可予以辭退。第三篇：激勵(lì)和約束機(jī)制激勵(lì)和約束機(jī)制I激勵(lì)機(jī)制。私募股權(quán)投資家往往通過(guò)股權(quán)和期權(quán)的辦法來(lái)構(gòu)筑針對(duì)被投資企業(yè)管理層的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)管理層的這種股權(quán)安排一方面是滿(mǎn)足管理層對(duì)控制自己創(chuàng)建企業(yè)的需求，同時(shí)也使管理層的利益和企業(yè)的興衰相一致，實(shí)現(xiàn)了和私募股權(quán)投資家利益的一致性。因?yàn)橹挥挟?dāng)被投資企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大時(shí)，私募股權(quán)投資家才能順利出清手中的股份，并實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。期權(quán)安排的做法是允許管理層在實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)按照事先約定的較低的價(jià)格或無(wú)償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份。約束機(jī)制是通過(guò)對(duì)被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督控制來(lái)迫使管理層盡力去增進(jìn)企業(yè)和股東價(jià)值，從而使私募股權(quán)投資家的期望收益得以實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制中股權(quán)和期權(quán)安排最大的缺陷是擁有較大比例的股權(quán)和期權(quán)的管理層很有可能偏好從事收益很高但風(fēng)險(xiǎn)也很大的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)。管理層雇傭條款通常包括解雇、撤換管理層并回購(gòu)其股份的種種情況。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、擁有在培育公司成長(zhǎng)和鑒別管理層素質(zhì)等方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權(quán)投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務(wù)而在董事會(huì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。私募股權(quán)投資的契約設(shè)計(jì)加上私募股權(quán)投資家在資本運(yùn)作和企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理念，是產(chǎn)生對(duì)被投資企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改善的關(guān)鍵因素。目前私募股權(quán)投資的組織模式主要有公司制、契約制和有限合伙制三種形式。I契約型基金。契約型基金的缺點(diǎn)是契約各方的權(quán)利和義務(wù)雖有契約協(xié)議規(guī)定，但通常缺乏特定法律來(lái)調(diào)整，容易產(chǎn)生糾紛和導(dǎo)致契約關(guān)系的不穩(wěn)定，司法實(shí)踐中對(duì)保底分成條款認(rèn)識(shí)不一，可能會(huì)被認(rèn)為是擾亂金融秩序而被認(rèn)定無(wú)效，不利于各方權(quán)益的保護(hù)。I公司制基金。II信托制私募基金。辦法規(guī)定：自然人、法人或者依法成立的其他組織投資的一個(gè)信托計(jì)劃的最低金額不少于100萬(wàn)元人民幣；單個(gè)信托計(jì)劃的自然人人數(shù)不得超過(guò)50人，合格的機(jī)構(gòu)投資者數(shù)量不受限制；信托公司推介信托計(jì)劃時(shí)，不得進(jìn)行公開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳。信托型基金是一種特殊的契約型基金，需要引入信托人方，通常是專(zhuān)業(yè)的信托公司。信托計(jì)劃及其投資產(chǎn)品被稱(chēng)為投資及基金，信托公司取代信托產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)人（真正的投資人）行使投資者權(quán)利。在這個(gè)模式中，增加了一層法律關(guān)系，因此，其穩(wěn)定性有所提高；缺點(diǎn)是費(fèi)用也相應(yīng)的增加，而且信托產(chǎn)品一次性募集，會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)的資金閑置。2006年08月27日，全國(guó)人大常委會(huì)修訂了《合伙企業(yè)法》，并自2007年06月01日起實(shí)行。合伙制基金是由投資人和管理人共同出資組建的基金。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的當(dāng)事人通過(guò)合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍為權(quán)利和義務(wù)的主體，既是合伙企業(yè)的共同所有者和經(jīng)營(yíng)者，又都對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。投資者能夠以有限合伙人身份投入資金并承擔(dān)有限責(zé)任，而基金管理人則以少量資金介入稱(chēng)為普通合伙人并承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，基金管理人具體負(fù)責(zé)投入資金的運(yùn)作，并按照合伙協(xié)議的約定收取管理費(fèi)。同時(shí)，對(duì)合伙企業(yè)不重復(fù)征稅制度，使得私募基金中的個(gè)人投資者可以合法享受證券投資收益的免稅優(yōu)惠，者符合私募基金投資者利益。在私人股權(quán)投資基金的發(fā)展過(guò)程中，有限合伙制逐漸占主導(dǎo)地位的組織形式。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的當(dāng)事人通過(guò)合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍然是權(quán)利和義務(wù)的主體，既是合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的共同所有者和經(jīng)營(yíng)者，又都對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，當(dāng)私募股權(quán)投資基金投資盈利并分配投資收益時(shí)，每個(gè)投資皺著制需按分配到的份額承擔(dān)相應(yīng)的所得稅繳納義務(wù)，能規(guī)避公司制私募股權(quán)投資基金的雙重課稅問(wèn)題。a2 資金可以分次募集，靈活方便，避免了資金閑置。該機(jī)制相當(dāng)于基金在決定投資企業(yè)后，給投資人一個(gè)撥付資金的期限，在此期限內(nèi)，投資者向基金撥付資金，再由基金向企業(yè)進(jìn)行投資。有限合伙人作為真正的投資者投入99%的資金，但不參與管理，而普通合伙人作為真正的管理者投入1%的資金，主要投入表現(xiàn)為投資管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和精力。a4有限合伙制的激勵(lì)機(jī)制比較完善。a5有限合伙人的權(quán)利在有限合伙制下得到妥善的保護(hù)。這些都強(qiáng)化了有限合伙人對(duì)普通合伙人的監(jiān)督。GP(general partner)普通合伙人 普通合伙中的出資人、隱名合伙中的出名合伙人和有限責(zé)任合伙中的無(wú)限責(zé)任合伙人的統(tǒng)稱(chēng)。在隱名合伙和有限責(zé)任合伙中，只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙事務(wù)，對(duì)合伙債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任.第四篇：激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)方案激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)方案激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得認(rèn)為。”改革開(kāi)放以來(lái)，我們對(duì)此問(wèn)題作了一些有益的探索，但相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制卻沒(méi)有很好地建立起來(lái)，存在著一系列的問(wèn)題。一、年薪制——短期激勵(lì)機(jī)制所謂年薪制就是以為考核周期，把經(jīng)營(yíng)者的工資收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方法?；降拇_定，要考慮個(gè)人的工齡、原工資級(jí)別、職務(wù)津