員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)-文庫吧
2025-10-15 02:48 本頁面
【正文】 古人對價值觀的理解諾貝爾獎獲得者對價值觀的理解價值觀指導(dǎo)行動分享企業(yè)價值觀，與企業(yè)共同成長價值觀與優(yōu)先管理策略四、如何對待工作打工者心態(tài)與老板心態(tài)：你在為誰打工與企業(yè)雙贏：付出就不要抱怨責(zé)任與責(zé)任感：對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)用心去做：追求卓越的工作品質(zhì)忠于人，勤于事：能力不足信任補自我主導(dǎo)的心態(tài)服從的心態(tài)：總有你服從的理由贏得信任：我辦事，你放心五、如何對待自己儀表服飾與印象管理行為舉止規(guī)范A、站姿B、坐姿C、握手D、眼神E、微笑商務(wù)語言規(guī)范商務(wù)公務(wù)行為規(guī)范A、商務(wù)介紹B、商務(wù)陪同C、商務(wù)會見D、商務(wù)乘車E、商務(wù)接待與談判的座次規(guī)范六、高效溝通技巧溝通的定義理性溝通與非理性溝通：中國特色的溝通有效溝通的三大技巧擴大影響力的五個技巧五種類型的人物性格及相應(yīng)的溝通技巧七、培育團隊精神團隊的五要素團隊的七個特征團隊的角色從我做起八、壓力管理測試題：壓力的自我測試何謂壓力壓力的來源學(xué)會堅韌：逆境商數(shù)戰(zhàn)勝壓力A、調(diào)整心態(tài)B、修身養(yǎng)性C、體內(nèi)革命D、運動減壓激勵員工心態(tài)培訓(xùn)總結(jié)第三篇：職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)感想[模版]職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)感想？端正就業(yè)心態(tài)，切勿斤斤計較。我來企業(yè)要什么？俗語說“民以食為天”，如果我回答來到公司工作不為了錢，那么我一定沒有說真心話。馬斯洛理論中認為企業(yè)員工的需求分別為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。對食物、水、空氣和住房等需求都是生理需求，這類需求的級別最低，人們在轉(zhuǎn)向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。我非圣賢，所以這拿工資以供生活之用是最基本的需求。但是除此之外“尊重的需要”、“自我實現(xiàn)的需要”才應(yīng)該是我們所真正重視的。案例一：在一次與部門員工面談時，一位助理編輯對我抱怨說公司給助理編輯定的工資太低了，連養(yǎng)家糊口都不夠，剛剛離開公司的一個編輯還曾經(jīng)勸過她，為這么少的工資沒必要留在這兒，她也曾有點動搖，不知何時才能等到工資晉級。我跟她說，你認為公司給你工資晉級的理由是什么，你比其他同級的人的優(yōu)秀之處又在哪里，你給公司又付出了什么？如果這些都回答不出的話，我認為你現(xiàn)在的工資就是你應(yīng)得的?；翌I(lǐng)們?yōu)榱藪赍X而工作，金領(lǐng)們因為工作而掙錢。如果你不滿意自己現(xiàn)在的收入，那就低下頭去，努力工作。我們應(yīng)當常常問自己在這個公司我得到了什么？我失去了什么？當我認為自己很努力但是并沒有得到所想的認可與回報時我們又會怎樣做？案例二：在這次的半人員崗位調(diào)整的過程中，有的人得到了升職加薪，有的人原地未動，有的人辛苦了半年并未能到達自己所追求的崗位上去，于是便有了一些過激的行為，對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)不服氣，對自己所作的努力覺得委屈等等。其實我們對事業(yè)有積極上進的追求是應(yīng)該的，但是積極競爭又不能失去從容心態(tài)，我特別喜歡兩句詩：“寵辱不驚，閑看庭前花開花落，去留無意，漫隨天邊云卷云舒。”，如果一個人能夠達到這種心態(tài)去工作，心在事上而不是心在錢上才能得到自己想要的認可。事在人為，休言萬般皆由命。境由心造，退后一步自然寬。人的心有多寬，路就有多遠。對工作要嚴謹，對人要大度，這是上到一個普通員工，中到部門經(jīng)理，上到高層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)遵守的一個原則，只有這樣你才會發(fā)現(xiàn)你的人氣越來越旺，你的路也越走越寬。我找到了自己成功的理由：功成名就，以饗父母，以勵子女。以前別人問我最大夢想是什么的時候我會半開玩笑半認真地回答說：我的最大夢想就是能作一個家庭主婦，不必再為工作
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