【正文】 受到公司對員工的關(guān)心；2公司建立員工工作總結(jié)制度，公司的每一位員工都要在每月和季○度結(jié)束的時候?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)的成功之處和不足之處作自我總結(jié)，針對自己的不足之處對自己提出改進意見，并上交領(lǐng)導(dǎo)。另外，公司每一位員工在自己的工作總結(jié)中可以對公司諸如管理、技術(shù)方面的問題提出自己的改進意見，可直接上交總經(jīng)理，以備公司領(lǐng)導(dǎo)參考，如果提出的意見被領(lǐng)導(dǎo)采納，可以作為提干的因素。由于近幾年的高校畢業(yè)生在畢業(yè)后的兩年到三年的流動率比較大，所以公司在招聘的時候會有一定的風(fēng)險，如果出現(xiàn)人員流動對公司來說有一定的時間損失，如果招聘的有一定工作經(jīng)驗的人員來補給，公司需要花費一定的財力資源，并且在對公司的發(fā)展上也不如自 5QGB01RLA己培養(yǎng)的人員。四、人力資源費用預(yù)測公司以山東高校就業(yè)網(wǎng)、開發(fā)區(qū)人才網(wǎng)、煙臺人才網(wǎng)招聘會為主，同時還有報紙、廣告的宣傳等，這些費用每年的花銷情況如下： 人才招聘會：600元/次 海報策劃： 100元/次報紙廣告費：開發(fā)區(qū)480元/次，芝罘區(qū)300元/次 工人服裝費：60元/人（包括流失人員）費用合計：每年固定費用：600元+100元=700元 不固定費用： 480N1+ 300N2+ 60N3五、本方案上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后會盡快的實施。企管中心 編制： 審核： 批準：第二篇：人力資源規(guī)劃方案北晨羽絨制品公司人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的“質(zhì)”和“量”入手，評估目前人力資源的質(zhì)量是否能夠應(yīng)未來發(fā)展變化的需要；首先需預(yù)測未來對人力資源質(zhì)和量的需求，由未來需求與目前人力資源質(zhì)量的比較，來分析出其中的差距，并實施各項因應(yīng)計劃，達成未來人力資源質(zhì)量需求與供給一致的管理過程。一、人力資源規(guī)劃定義人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計劃，是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。一般來說，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個層次的意思：確保公司和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使公司和個人得到長期的益處；在公司和員工目標(biāo)達到最大一致的情況下，使人力資源的供、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。二、人力資源規(guī)劃的目的規(guī)劃人力發(fā)展人力發(fā)展包括人力預(yù)測、人力增補及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)；另一方面，對未來人力需求做一些預(yù)測，以便對企業(yè)人力的增減進行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補和培訓(xùn)計劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。促使人力資源的合理運用只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過于輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。配合組織發(fā)展的需要任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會環(huán)境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標(biāo)，對人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。降低用人成本影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容從內(nèi)容的性質(zhì)上講,略計劃闡述了人力資源的原則和目標(biāo)。策略計劃則重點強調(diào)了每項具體工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：總計劃人力資源計劃闡述了人力資源計劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。職務(wù)編制計劃職務(wù)編制計劃闡述了 公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求內(nèi)容。人員配置計劃人員配置計劃闡述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動、職務(wù)人員空缺數(shù)量等。人員需求計劃通過總計劃、職務(wù)編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應(yīng)闡明需要的職務(wù)名稱，人員數(shù)量、希望到崗時間。人員供給計劃人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃，主要闡述了人員供給的方式、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。教育培訓(xùn)計劃包括了教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。人力資源管理政策調(diào)整計劃在該計劃中應(yīng)明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。投資預(yù)算投資預(yù)算是指上述各項計劃的費用預(yù)算。四、人員編制計劃辦公室辦公室分為客服和行政管理兩個崗位。客服負責(zé)產(chǎn)品銷售過程中的對客服務(wù)流程。遇到客戶詢問產(chǎn)品信息時，都應(yīng)給予熱情接待，主動詢問，耐心細致地做好解釋工作。對客人投訴、來訪中談到的問題，接待人員應(yīng)及時進行記錄，并當(dāng)天進行調(diào)查、核實，然后將處理結(jié)果匯報責(zé)任部門；實在不能解決的，要將問題和意見向有關(guān)部門匯報，由總經(jīng)理決定處理辦法。在處理來訪、投訴時，要熱情、主動、及時，要堅持原則，突出服務(wù)；不得推諉責(zé)任，為難客人，要處理完畢后將結(jié)果填寫客人投拆處理單，寫明時間、事由、接待人、處理結(jié)果等方便備案。人事行政部負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦和落實，負責(zé)公司車輛的管理，建立并完善人力資源管理與開發(fā)體系，負責(zé)公司各項人事規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督?？偠灾姓抗ぷ鞯淖罱K目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。第三篇：人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃方案一、人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員