【正文】 1. 建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（ P20）。 同 42. 在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織可能模式有（ P20）。 A. 一個組織既有設(shè)計力量又有施工力量，由其獨立承擔建設(shè)工程項目的總承包 B. 由設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔特 定建設(shè)工程項目的總承包任務(wù) C. 由設(shè)計單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù) D. 由施工單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而設(shè)計單位作為其分包承擔其中的設(shè)計任務(wù) E. 由多個施工單位組成聯(lián)合體與設(shè)計單位共同承擔總承包任務(wù) 1Z20xx00 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 43. 《建筑法》規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，（ P21）應(yīng)將委托的監(jiān)理內(nèi)容、工程監(jiān)理單位、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 總承包單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 44. 工程監(jiān)理人員發(fā) 現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當報告（ P21）要求設(shè)計單位改正。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 設(shè)計單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 45. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ P21）小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) 1Z20xx10 了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 46. 我國在建筑施工企業(yè)推行項目經(jīng)理資質(zhì)管理 辦法的時間是（ P22） 年 年 年 年 47. 全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（ P23） +PM+FM B. DM+PM+CM C. LM+PM+FM D. DM+WM+FM 1Z20xx20 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識 48. 工程項目策劃的最終目的是為項目建設(shè)的決策和實施 ( C )。 49. 下列哪項內(nèi)容不屬于建設(shè)工程項 目決策階段策劃的內(nèi)容（ P24） A. 項目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 C. 項目決策的風(fēng)險分析 D. 項目目標的分析和再論證 1Z20xx30 了解風(fēng)險管理的基本概念 50. 風(fēng)險管理的工作流程是（ P26） 、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 、風(fēng)險控制、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 51. 在事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，風(fēng)險量最大的區(qū)域是（ P25）。 A B C D 1Z2020xx 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z2020xx 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 52. 建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（ P26） 53. 建造師進行施工項目成本分析重點放在（ P28） A. 外部市場經(jīng)濟因素 B. 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理因素 C. 業(yè)主因素和設(shè)計因素 D. 物價上漲因素 54. 成本分析的基本方法包括（ P28） A. 比較法 B. 因素分析法 C. 差額計算法 D. 比率法 E. 表格法 55. ( D )不是施工成本管理的合同措施。 （ 注：編制資金使用計劃屬于施工成本管理的經(jīng)濟措施 ） 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 56. 下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（ P29） 57. 施工成本可以按成本構(gòu)成分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和（ P29） A. 間接成本 B. 間接費 C. 企業(yè)管理費 D. 施工機械折舊費 58. 施工成本計劃編制的方法包括（ P29）。 A. 按施工成本組成編制施工成本計劃 B. 按預(yù)算編制施工成本計劃 C. 按工程進度編制施工成本計劃 D. 按子項目組織編制施工成本計劃 E. 按投資估算編制施工成本計劃 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的 方法 59. 由工程量清單漏項引起的新工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價的確定方法是 ( A )。 ，經(jīng)發(fā)包商確認 ，經(jīng)發(fā)包商確認 60. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由（ ）提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（ ）確認后執(zhí)行。 A. 承包商，發(fā)包商 B. 承包商，工程師 C. 工程師，承包商 C. 工程師，發(fā)包商 61. 采用合同中工程量清單的單價或價格有以下 ( A、 B、 D )。 B 間接套用 62. 利息索賠中，下列哪項不屬于在實踐中采用的標準（ P33） A. 按當時的銀行貸款利率 B. 按當時的銀行透支利率 C. 按合同雙方協(xié)議的利率 D. 按中央銀行貼現(xiàn)率加五個百分點 （ 注： D 條正確說法是：按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 ） 63. 索賠費用的 計算方法有（ P33）。 A. 實際費用法 B. 總費用法 C. 公式法 D. 修正的總費用法 E. 經(jīng)驗法 64. .由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個月，則承包商可索賠的費用在 ( B、 C、 D、E)。 ，或租賃設(shè)備的實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費 65. 工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（ P35） . A. 7 天 B. 14 天 C. 21 天 D. 28 天 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 66. 施工成本控制的依據(jù)包括（ P37）。 A. 工程承包合同 B. 施工成本計劃 C. 合同報價書 D. 進度報告 E. 工程變更 67. 成本分析中常用比率法有 ( A、 C、 D)。 比率法 1Z203000 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z203010 掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念 68. 進度控制的目的是（ P46） A、實現(xiàn)工程的進度目標 B、論證進度目標是否合理 C、跟蹤檢查進度計劃 D、進度計劃的編制 69. 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，可構(gòu)建由不同（ P47）的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)。 70. 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括 ( D )。 進度計劃 1Z203020 掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法 71. 橫道圖進度計劃中的進度線與（ P48）相對應(yīng)。 A、 時間坐標 B、工作名稱 C、資源數(shù)量 D、成本 72. 一個網(wǎng)絡(luò)圖中 ( B )的說法是正確的。 A. 只有一條關(guān)鍵線路 B. 至少有一條關(guān)鍵線路 C. 一定有多條關(guān)鍵線路 D. 可能沒有關(guān)鍵線路 （ 注：關(guān)鍵路線是自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或總的工作持續(xù)時間最長的線路 ） 73. 終節(jié)點的持續(xù)時間為 2，它有四項緊前工作，其 EFm=30， EFp=28， EFq=26， EFn=22，此項目的計算工期 TC 為 ( D )。 C30 74. 某項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于計劃工期時，則關(guān)鍵工作的總時差（ C ）。 Ａ .大于零 Ｂ .等于零 Ｃ .最小 Ｄ .不確定 （ 注：關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作 ） 75. （ B ）說法是 不正確的。 ，關(guān)鍵工作的總時差一定為零 ，工作總時差亦為零 76. 某分部工程雙代號網(wǎng)