【正文】 羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁 薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁薅襖螂 膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁 薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆 螞罿膁薅襖螂 膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁 薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆 螞罿膁薅襖螂 膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁 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薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆 螞罿膁薅襖螂 膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅 2020 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程項目管理》試卷 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（ ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A．項目策劃和項目組織 B．項目控制和項目協(xié)調(diào) C．項目組織和項目控制 D．項目策劃和項目控制 2．組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）。 A．管理目標(biāo)分工 B．管理職能分工 C．管理責(zé)任分工 D．管理權(quán)限分工 3．編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行管理任務(wù)的分解，然后（ ）。 A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D．分析細織管理方 面存在的問題 4．業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。 A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程 C．信息處理工作流程 D．沒計工作流程 5．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．任務(wù)分工表 C．工作流程圖 D．工作一覽表 6．在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ）。 A．管理職能分工表 B．工作任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 7．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。 A．項目建設(shè)的總目標(biāo) B．如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D．如何組織項目的 建設(shè) 8．在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。 A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總包管理單位 D．施工總包單位 9．對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是（ ）。 A．論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性 B．確定調(diào)整進廈目標(biāo)的方法 C．制定進度控制措施 D．論證進度目標(biāo)是否合理 10．清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ） A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走 B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走 C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶傾倒至地面后集中處理 D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 11．施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種 ( )成本計劃。 B．實施性 C．競爭性 D．指導(dǎo)性 ，按合同約定 3 月份的計劃工程量為 2400 m3，計劃單價是 12 元 /m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完 成的工程量為 2020m3，實際單價為 15元 /m3。則該工程的進度偏差 ( SV)和進度績效指數(shù) (SPI)分別為 ( )。 A． 萬元； B． 0. 48 萬元； C． 萬元； D． 萬元； ： ① 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施； ② 編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③ 安全技術(shù)措施計劃的驗證； ④ 確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)； ⑤ 持續(xù)改進。其正確順序是 ( )。 A. ② 一 ④ 一 ① 一 ③ 一 ⑤ B. ④ 一 ② 一 ① 一 ③ 一 ⑤ C． ④ 一 ② 一 ③ 一 ① 一 ⑤ D． ② 一 ③ 一 ④ 一 ① 一 ⑤ ，屬于組織風(fēng)險的是 ( )。 B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C．施工方案 D．業(yè)主方人員的能力 《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》 (GB/T 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是 ( )。 A．協(xié)商和溝通 B．目標(biāo) C．運行控制 D．文件 材料采購合同中，委托運輸 部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以 ( )的日期為準(zhǔn)。 A. 需方收貨戳記 B．承運單位簽發(fā) C．供方向承運單位提出申請 D．貨物送達交貨地點 、施工方、供貨方或建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的 項目管理服務(wù)的組織是 ( )。 B．建設(shè)單位 C．設(shè)計單位 D．房地 產(chǎn) 公司 ，如果對事故的分析和事故 責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié) 論性意見的部門是 ( )。 B．企業(yè)上級主管部門 C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D．勞動行政主管部門 ，則應(yīng) ( )，并重新編制成本計劃。 A．重新分解落實成本目標(biāo) B．修訂企業(yè)定額 C．尋找降低成本的途徑 D．對項目成本進行再分解 ，項目信息門戶的主持者一般是項目的 ( )。 B．設(shè)計單位 C．業(yè)主 D．主管部門 ，承包人可以索賠利潤的是 ( )。 A．材料價格上漲 B．工程暫停 C．工期延期 D．工程變更 萬 m3。合同約定：該工程為全費用單價， 400 元 /m3；當(dāng)實際工程量超過估計工程量 10%時，超過部分調(diào)整單價為 350 元 /m3。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量 萬 m3，則該混凝土工程款為 ( )萬元。 A． 600 B． 591 C． 525 D． 585 ，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法 律法規(guī)、合同條件 和 ( )。 A．組織內(nèi)部職能分工 B．設(shè)計與施工單位的責(zé)任劃分 C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度 D. 質(zhì)量管理的資源配置 ，其目的是 ( )。 ，簽發(fā)竣工驗收意見書 B．對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督 C．對影響結(jié)構(gòu)安