【正文】 各級領(lǐng)導(dǎo)。我們要增強做好清欠工作的緊迫感和責(zé)任心，并把它作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的職責(zé)，親自安排部署，親自組織協(xié)調(diào)，親自督促檢查，親自動手解決清欠工作中遇到的緊要問題。要增強工作的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性和實效性，力求把工作做細、做好、做扎實，確保完成全*清欠工作任務(wù)。同志們，清欠工作是一項長期的任務(wù)，大家一定要增強緊迫感和責(zé)任感，按照這此會議的要求，立即行動起來，分清輕重緩急，有側(cè)重的抓好工作。要克服一切困難，排除不利因素，以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，落實責(zé)任，扎實工作，為完成今年全*的清欠工作任務(wù)做出不懈努力。第二篇：總經(jīng)理在公司清欠工作會議上的講話采取措施 加大力度 精心組織 確保公司清理外欠工程款工作取得實效——總經(jīng)理在20年月日公司清欠工作會議上的講話同志們：公司召開這次會議的主要任務(wù)是，安排部署清理外欠工程款工作，動員公司各單位抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的有利時機，采取措施，加大力度，突出重點，打一場清欠催收工程款的攻堅戰(zhàn)，努力擴大清欠成果，改善公司資金緊張的狀況，保證公司改革發(fā)展的順利進行。近幾年來，全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成績。但總體上看，效果不明顯，公司外欠工程款數(shù)額依然居高不下，有相當一部分外欠帳款沒有收回，特別是一些重點、難點項目、“老大難”項目還沒有取得實質(zhì)性的進展。主要原因：一是由于我們重視不夠，認識不足，沒有把這項工作擺到重要的議事日程。二是在客觀上，由于拖欠時間的延續(xù)，一些債務(wù)方的機構(gòu)、人員和經(jīng)營狀況在不斷發(fā)生變化，特別是一些政府拖欠的債權(quán)項目受到地方保護主義的干擾，無形中增加了清欠的難度。三是在公司內(nèi)部，由于管理基礎(chǔ)工作薄弱，合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞，設(shè)計 變更、增加工程量的簽證未能及時辦理，竣工結(jié)算資料不全，工程質(zhì)量、工期進度等問題沒有得到及時處理，導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)關(guān)系或拖欠數(shù)額不能確認，給債務(wù)方繼續(xù)拖欠造成借口，使清欠催收變得更加艱難。這充分說明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程，緊緊抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的有利時機，堅定信心，迎難而上，以加強經(jīng)營管理、有效遏制新的拖欠為主線，以清收國家重點煤礦建設(shè)項目拖欠的工程款為重點，以突破一批重點、難點項目為目標，采取有力措施，加大工作力度，打一場清欠催收攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)在當年工程價款足額回收的基礎(chǔ)上，一年期以上的陳年應(yīng)收帳款下降40%以上的目標，努力在清理外欠工程款工作中取得實效。下面我講四個問題。一、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)清欠工作要取得實實在在的成效，根本在認識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?；仡櫱耙欢蔚墓ぷ?，公司所屬單位之間存在著明顯差距，這種工作進度上的不平衡，固然有其客觀原因，但在一定程度上也反映了領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識上的差距和對清欠工作的重視程度。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)清欠工作的文件要求，深化對開展清欠工作重要性的認識。清欠工作事關(guān)企業(yè)的興衰和發(fā)展，對緩解資金緊張狀況、促進公司快速健康發(fā)展具有重要的意義。資金是企業(yè)的血 脈，如大量流失，企業(yè)的生命就會停止。開展應(yīng)收帳款的清欠工作，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是確保國有資產(chǎn)保值的重要舉措。它不單純是一項效能監(jiān)察，也是一項帶有很強政治特征的經(jīng)濟活動。必須從講政治的高度、從維護改革穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，把清欠工作切實抓好。當前，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，資金需求量也越來越大，經(jīng)濟效益雖有較大提高，但資金緊張狀況沒有從根本上得到改善，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，困擾了公司的持續(xù)發(fā)展，形成了潛在的不穩(wěn)定因素。有些單位一方面是資金嚴重短缺，另一方面卻有大量的外欠資金沒有收回，致使生產(chǎn)經(jīng)營步履艱難，甚至為了維持施工生產(chǎn)，不得不多方舉債，加大了財務(wù)成本和資產(chǎn)負債率。特別是一些長期拖欠的工程款，有的已形成呆帳、壞帳，造成了國有資產(chǎn)的流失。因此，要從實踐“三個代表”重要思想的高度、從促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認識清欠工作的重要性和緊迫性。必須下決心、下力氣解決應(yīng)收帳款居高不下的問題，以使企業(yè)的資金狀況得到有效地改善。我們要清醒地認識到，外欠帳款不論什么時間、什么原因形成的，都是國有資產(chǎn)、都是職工的血汗錢，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子都要本著對國有資產(chǎn)、對廣大員工高度負責(zé)的精神，積極組織清收，切實承擔起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。各單位一 定要把清欠工作作為企業(yè)管理的一件大事，象抓生產(chǎn)經(jīng)營那樣抓清欠，做到當官要理帳，新官理舊帳。要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位要按照公司文件的要求，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵清欠辦公室，要抽調(diào)專職專業(yè)人員參加日常工作，建立檔案、交流和反饋信息，紀監(jiān)、財務(wù)、法律部門要切實負起相關(guān)職責(zé)，形成行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、上下結(jié)合、指導(dǎo)有力的工作網(wǎng)絡(luò)。這次會議后，各單位都要召開專門的會議，對本單位的清欠工作進行認真的研究布臵，確定清欠工作的范圍、內(nèi)容、目標及方法步驟，制定具體的清欠計劃和措施。對前一段的清欠工作進行一次“回頭看”，在肯定成績的同時，找出存在的問題，確定下一步的工作重點，拿出新舉措，提出新要求，實現(xiàn)新突破。要搞好宣傳教育和思想發(fā)動，周密策劃，精心組織，集中力量，狠抓落實，迅速形成攻堅態(tài)勢。要建立并認真實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各單位的“一把手”要對本單位的清欠工作全面負責(zé)，由于不理帳而使應(yīng)收帳款錯過法律時效、造成國有資產(chǎn)流失的，要追究單位行政一把手的責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取情況匯報，提出指導(dǎo)意見，及時研究解決清欠催收工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供必要的支持與幫助；要實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，對重點、難點項目要由領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干，對政府拖欠的債權(quán)項目，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自出面進行高層次的協(xié)商，牽頭組織攻堅清欠，真正做到上崗 到位。二、采取措施，加大清欠力度經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)為我們的清欠工作提供了客觀的機會，《關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知》為我們提供了政策依據(jù)。在尚未收回的外欠帳款中，礦工程債權(quán)占有很大比例，這些項目依然是清欠工作的重點。因此，要把構(gòu)成情況復(fù)雜、拖欠時間長、拖欠數(shù)額大、經(jīng)營狀況及償債能力差的作為追欠重點，公司及各單位在進行面上指導(dǎo)的同時，按照下管一級的原則，加大對重點單位、重點項目的督導(dǎo)檢查力度，有效地促進清欠工作的深入開展。第一，要落實清欠責(zé)任。各單位對本單位目前的債權(quán)項目要進行認真地分析梳理，逐項“會診”。對正在開展清欠的項目，如何盡快推進；對處于“危險”狀態(tài)的項目，如何采取保全措施、加大清收力度；對停工拖欠的工程項目，如何重新啟動，盤活資產(chǎn)等，要逐項分析研究，制定具體對策。明確項目負責(zé)人和清欠人員，實行“四定一包”責(zé)任制（定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時限，包成效），本著“誰經(jīng)辦誰負責(zé)，誰形成的拖欠誰清收”的原則，建立清欠責(zé)任制，制定“清欠責(zé)任書”并嚴格按照約定的事項抓好落實，務(wù)求實效。第二，要硬化清欠措施。一是對債權(quán)責(zé)任人視情況實行離崗清欠或委托他人清欠，對已完工程尚未收回欠款的項目經(jīng)理，也可暫不安排新的工作，令其在規(guī)定的期限內(nèi)收回欠 款。二是充分調(diào)動各方面的力量參與清欠，清欠力量不足的，要充實加強；要把市場機制引入清欠工作，公開招聘清欠人員，對陳年老帳實行招標清欠；借助輿論監(jiān)督和外部力量、整合社會資源參與清欠；對中央預(yù)算撥款工程的欠款要摸清底數(shù)，及時上報，主動爭取地方政府部門的支持。三是完善激勵約束機制，加大獎罰力度，對一些陳年老帳，適當提高提成獎勵標準，對取得突出成績的要給予重獎；對不積極參與清欠或在規(guī)定的期限內(nèi)，由于主觀努力不夠、未能及時收回欠款的責(zé)任人，要給予必要的處罰。四是要充分利用年末歲首的有利時機，通過走訪拜年，聯(lián)絡(luò)感情，借機清欠。五是對到期的質(zhì)保金、保證金要按合同約定及時組織清收；對有物無款的，可以物抵欠；對一時無法收回的欠款，要及時與債務(wù)方對帳、詢證，索取展期債權(quán)手續(xù)和書面還款計劃，保持債權(quán)的連續(xù)有效，隨時掌握債務(wù)方經(jīng)營和資金的變化情況，實施跟蹤清欠。第三，要充分運用法律手段清欠。依法訴訟是清欠的有效手段，在這方面我們已有許多成功的案例，也積累了一定的經(jīng)驗。下一步的清欠將會更多的涉及到打官司問題。對久拖不還、惡意拖欠的債務(wù)方，要在完善證據(jù)材料和合法債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，理直氣壯的拿起法律武器，依法清欠。但是，從訴訟的整體情況看，執(zhí)行收回資金不理想。對此，我們要認真研究對策，規(guī)避法律風(fēng)險，不能“贏了官司不贏錢”，要經(jīng)過周密策劃，做到有備上陣，有勝算的把握，摸清對方的資產(chǎn)情況，及時提出訴訟保全；對已經(jīng)勝訴的債權(quán)，要排除干擾，積極配合法院執(zhí)行或提出“轉(zhuǎn)移執(zhí)行”，提高執(zhí)行到位率；要按照《合同法》第286條的規(guī)定，充分利用《最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》，爭取在有效的期限內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)。第四，要不斷創(chuàng)新清欠的方法和手段。準確把握市場經(jīng)濟條件下外欠款形成的特點和規(guī)律，認真研究和解決清欠工作中遇到的新情況、新問題，在堅持業(yè)已形成的有效清欠方式的同時，要與時俱進，不斷探索和總結(jié)新的途徑和方法。公司要求，要象抓經(jīng)營那樣抓清欠。許多單位還把清欠比做“二次經(jīng)營”，就是說既要把清欠擺到與經(jīng)營同等重要的位臵，同樣也可以把在市場開發(fā)中使用的方法、策略和手段用于清欠催收。要進一步解放思想，拓寬思路，針對清欠中的難點、弱點、關(guān)鍵點，用足、用好、用活清欠的方法和手段，做到隨時掌握債務(wù)方的信息，做到知己知彼，有的放矢，機動靈活，精明巧妙，千方百計，力求實效?？傊?，只要有利于清欠，只要不違法，只要是有可能收回的資金，就要想盡一切辦法，采取一切措施，利用一切關(guān)系，運用一切手段，調(diào)動一切力量去努力收回。要重視對清欠人員的培訓(xùn)和管理，提高清欠人員的綜合素質(zhì)，提高清欠工作的效率，最大限度地避免和減少國有資產(chǎn)流失。三、整章建制，規(guī)范經(jīng)營管理整章建制、規(guī)范經(jīng)營管理、防止和減少新的拖欠是開展清欠的一個重要目的。要建立健全市場開發(fā)、施工管理、竣工決算、清欠催收為一體的一整套規(guī)章制度，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。作為施工企業(yè)，我們要以對出資人高度負責(zé)的責(zé)任感，從提高企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強對國有資本的投入、運營、收益的全過程監(jiān)督和管理，建立健全防止和減少工程款拖欠的內(nèi)控機制，加快由粗放經(jīng)營方式向集約經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。一是抓好源頭治理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。在開拓市場、承攬工程過程中，對將要投標項目進行充分的風(fēng)險評估，認真做好前期的調(diào)研論證，全面考察建設(shè)方的資信情況，了解建設(shè)資金的到位和資信程度，按照“四不投”的原則，充分考慮經(jīng)營風(fēng)險和企業(yè)的承受能力，提高科學(xué)決策水平，把好經(jīng)營關(guān)口，從源頭上預(yù)防工程款的拖欠。二是加強合同管理，嚴格過程控制。合同的簽訂，對工程價款的支付變更索賠、竣工決算、保修期限和違約要有明確的規(guī)定，嚴格合同評審和合同公證，抵制霸王條款，合同簽訂之前要經(jīng)法律事務(wù)、經(jīng)營、