【正文】 .................................................................. 53 . 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略調(diào)整 具體方案 ........................................................................................ 54 . 實施行業(yè)退出戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)及措施 .............................................................................. 54 . 實施行業(yè)重組戰(zhàn)略 ......................................................................................... 56 . 實施業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略 ......................................................................................... 59 . 業(yè)務(wù)組合調(diào)整的切入點 ........................................................................................... 60 6. 集團公司管理模式設(shè)計 ........................................................................................................................................ 62 IV 廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究. 集團公司管理模式創(chuàng)新的必要性 .................................................................................... 62 . 公司總部價值觀的形成與調(diào)整 ...................................................................................... 63 . 集團總部管理模式設(shè)計 ........................................................................................... 64 . 組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 ....................................................................................... 64 . 總部的職能設(shè)置 ........................................................................................... 67 . 各分部之間的關(guān)系 ......................................................................................... 71 . 總部與分部的關(guān)系 ......................................................................................... 72 . 公司管理機制 ............................................................................................. 73 . 公司的控制方法 ........................................................................................... 74 . 公司的資源配置 ........................................................................................... 74 . 公司未來理想的組織結(jié)構(gòu) .................................................................................... 75 . 工貿(mào)集團各事業(yè)部管理模式 .................................................................................. 76 . 紡織事業(yè)部管理模式 ....................................................................................... 78 . 染整事業(yè)部管理模式 ....................................................................................... 80 . 服裝事業(yè)部管理模式 ....................................................................................... 82 . 針織事業(yè)部管理模式 ....................................................................................... 84 . 國際業(yè)務(wù)管理模式 ......................................................................................... 86 . 資產(chǎn)運營事業(yè)部管理模式 .................................................................................... 86 . 紡織 工業(yè)園 管理模式 ....................................................................................... 89 7. 產(chǎn)權(quán)改造的思路 .................................................................................................................................................... 91 . 產(chǎn)權(quán)改造的必要性和緊迫性 ........................................................................................ 91 . 產(chǎn)權(quán)改造的指導(dǎo)思想 ............................................................................................. 93 . 確保國有資產(chǎn)保值 增值 ..................................................................................... 93 V 廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究. 兼顧相關(guān)利益集團利益 ..................................................................................... 94 . 多種形式優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ..................................................................................... 94 . 完善公司治理結(jié)構(gòu) ......................................................................................... 95 . 產(chǎn)權(quán)改造阻力分析 ............................................................................................... 96 . 思想認(rèn)識 ................................................................................................ 97 . 負擔(dān)分擔(dān) ................................................................................................ 97 . 產(chǎn)權(quán)改造有利因素 ............................................................................................... 98 . 政策環(huán)境 ................................................................................................ 98 . 公司內(nèi)部管理制度 ......................................................................................... 98 . 經(jīng)營者的積極性 ........................................................................................... 99 . 外部戰(zhàn)略投資者關(guān)注 ....................................................................................... 99 . 產(chǎn)權(quán)改造的形式選擇 ............................................................................................ 100 . 影響產(chǎn)權(quán)改造的因素 ...................................................................................... 100 . 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的形式的選擇 ................................................................................. 101 8. 戰(zhàn)略實施措施 ...................................................................................................................................................... 103 . 戰(zhàn)略 調(diào)整的三個階段 ............................................................................................ 103 . 第一階段 —— 瘦身 ........................................................................................ 103 . 第二階段 —— 健身 ........................................................................................ 104 . 第三階段 —— 強身 ........................................................................................ 105 . 近期行動計劃 .................................................................................................. 106 . 明晰戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念 ............................................................................... 106 . 盤活存量資產(chǎn)，減負尋求突破 ............................................................................... 108 . 全面整合資源，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ............................................................................... 109 VI 廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善治理結(jié)構(gòu) .....................................................