某國際公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告-文庫吧
2025-12-11 15:17 本頁面
【正文】 包裝…三和國際…設(shè)備油墨網(wǎng)紗制版材料工業(yè)膠片感光膠…信息服務(wù)市場(chǎng)拓展資金結(jié)算服務(wù)協(xié)同供應(yīng)商的銷售系統(tǒng)客戶的采購系統(tǒng)基本的經(jīng)營模式：配電盤模式 +系統(tǒng)解決方案服務(wù)模式9和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD我們的戰(zhàn)略目標(biāo)：形成規(guī)模化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)中高端絲印市場(chǎng)份額： 30%以上銷售規(guī)模：增長為目前的 4倍以上三和品牌美譽(yù)度： 50％以上，成為世界名牌成功實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營的提升優(yōu)秀行業(yè)資源整合率： 40％以上在本戰(zhàn)略規(guī)劃的五年內(nèi)，我們將實(shí)現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo)：10和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD三和國際發(fā)展戰(zhàn)略總體說明q 一個(gè)領(lǐng)域q 兩種關(guān)系q 三套平臺(tái)q 四點(diǎn)突破q 五年規(guī)劃q 六類模式供應(yīng)商關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃客戶關(guān)系管理人力資源管理一個(gè)領(lǐng)域五年規(guī)劃全方位綜合性培訓(xùn)支持平臺(tái)人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)營銷網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺(tái)深度合作戰(zhàn)略協(xié)同伙伴合作自營網(wǎng)絡(luò)加盟網(wǎng)絡(luò)分銷商網(wǎng)絡(luò)上游關(guān)系下游關(guān)系11和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD戰(zhàn)略路徑規(guī)劃： 未來五年，三和國際通過實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，在內(nèi)部管理、外部資源、相關(guān)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域全面提升核心競(jìng)爭力，確立領(lǐng)袖地位三和國際戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲三和國際戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲提高組織效能，培養(yǎng)核心能力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，完善供應(yīng)商與客戶關(guān)系管理完善的組織學(xué)習(xí)能力與運(yùn)營能力，成功實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和相關(guān)多元化拓展形成控股性組織構(gòu)架，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，逐步形成系統(tǒng)服務(wù)能力第 12年 第 13年 第 35年第一步第二步第三步目標(biāo)自身業(yè)務(wù)能力抓兩頭，建網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)隊(duì)伍，練內(nèi)功樹品牌，活機(jī)制顯能力，創(chuàng)價(jià)值強(qiáng)主業(yè)，廣擴(kuò)張控資源，統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)間12和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD內(nèi)部運(yùn)營管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略對(duì)策： 基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢(shì)及核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化流程，完善服務(wù)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，進(jìn)而探索價(jià)值鏈的資源整合全方位綜合性培訓(xùn)支持平臺(tái)人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)營銷網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺(tái)內(nèi)部資源整合外部資源協(xié)同系統(tǒng)服務(wù)商現(xiàn)有資源業(yè)務(wù)基礎(chǔ)行業(yè)位勢(shì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)外部資源整合價(jià)值鏈延伸探索13和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD我們的組織戰(zhàn)略： 規(guī)模優(yōu)勢(shì) +靈活創(chuàng)新n 適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭特點(diǎn)，保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，既能維持規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又能保證靈活創(chuàng)新。n 在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段：l 完善職能部門，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運(yùn)行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；l 建立公司營銷中心，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)、采購、配送等支持部門對(duì)營銷一線的支持，實(shí)現(xiàn)購、運(yùn)、銷等一體化運(yùn)作；l 建立區(qū)域銷售總監(jiān)制度，大力加強(qiáng)區(qū)域銷售分公司建設(shè)，進(jìn)一步提升區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；l 積極發(fā)育和推進(jìn)產(chǎn)品和行業(yè)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，培育新的增長點(diǎn)，同時(shí)激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，加速培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才。14和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD戰(zhàn)略實(shí)施第一階段的組織模式：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)營管理委員會(huì)仲裁委員會(huì)三和物業(yè)董助三和工業(yè) 三和學(xué)院集團(tuán)辦公室 人力資源部 采購部 配送中心各區(qū)域分公司 營銷中心辦 設(shè)備事業(yè)部企業(yè)發(fā)展部技術(shù)委員會(huì)香港公司財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部行政副總各事業(yè)部營運(yùn)副總區(qū)域總監(jiān)總裁總助客戶
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