二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))-文庫吧
2024-10-28 17:15 本頁面
【正文】 事長及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)陽光文化，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“雙百目標(biāo)”“三豐收”而拼搏工作。值此機(jī)會，我向董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工拜年，祝大家身體好，工作好，學(xué)習(xí)好，收入好！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工新春愉快，合家安康，萬事如意！姬智2012110第二篇：11月月清月結(jié)提綱11月份月清月結(jié)提綱（文化部分）第一版塊：請結(jié)合本公司或部門開展的“睿語勵志〃文化修心”學(xué)習(xí)活動，閱讀和思考《惠普大中華區(qū)總裁孫振耀退休九大感言》一文中第九部分“選擇職業(yè)”的論述，并重點(diǎn)結(jié)合自身工作實(shí)際，談一談你是如何堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇的？如何在工作中讓自己的心態(tài)好起來，如何變得更有耐心，更有氣質(zhì)，更能包容？“睿語勵志〃文化修心”系列學(xué)習(xí)活動即將結(jié)束，請認(rèn)真重讀這四篇文章，結(jié)合自己的本職工作，談一談你在思想上有何收獲？ 第二版塊：11月1日，董事長在北京總部主持召開集團(tuán)行政辦公會，深入分析了宜化管理的現(xiàn)狀和高管團(tuán)隊(duì)中存在的問題。董事長指出，隨著宜化產(chǎn)業(yè)的多元化，規(guī)模迅速膨脹，領(lǐng)導(dǎo)干部越來越多，周圍的贊美也越來越多，但領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、素質(zhì)卻與企業(yè)發(fā)展不匹配，著重表現(xiàn)為道德修養(yǎng)和法律意識不匹配、身體素質(zhì)不匹配、心理素質(zhì)和心態(tài)不匹配、管理能力不匹配、專業(yè)能力不匹配。董事長還詳細(xì)地分析了種種不匹配產(chǎn)生的原因，特別著重闡述了如何調(diào)整心態(tài)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，心平氣和地認(rèn)清社會和宜化當(dāng)前發(fā)展的新特點(diǎn)新趨勢；在宜化當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要吃苦，就要付出，就要面對困難、批評和處罰；我們要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎和艱苦奮斗的作風(fēng)，拒絕驕傲，選擇謙卑，放下身段，虛心學(xué)習(xí)，還要有敬畏之心，厲行節(jié)約，不要太貪。董事長要求領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都一定要積極樂觀，敢于犧牲更勇于勝利；各系統(tǒng)鼓勵競爭但要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、和諧競爭，共同為宜化發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。會議最后對各大系統(tǒng)相關(guān)具體工作進(jìn)行了安排部署。下午，董事長繼續(xù)組織會議對集團(tuán)正在推進(jìn)的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)討論。請認(rèn)真領(lǐng)悟董事長本次講話思想，結(jié)合自身職責(zé)，談?wù)剬@次大會的認(rèn)識和體會：針對董事長提出的“五個(gè)不匹配”的問題，你在思想上有何共鳴？請認(rèn)真對照“五個(gè)不匹配”檢查自己的思想與工作，談一談自身目前為止還存在哪些“不匹配”？你將如何運(yùn)用文化和“五六七”管理思想來調(diào)節(jié)心態(tài)，始終保持樂觀、謙虛、謹(jǐn)慎的作風(fēng)與品質(zhì)？第三篇：修改后12月份月清月結(jié)12月份月清月結(jié)生產(chǎn)部 王金華2011年12月是一個(gè)嚴(yán)寒的月份。31日清晨，一場大雪鋪天蓋地，白雪把新疆宜化五彩灣現(xiàn)場裝扮得銀裝素裹，天地間連成一片。然而，大家的臉上依然洋溢著喜悅的笑容；28日，經(jīng)過了500多個(gè)日夜的艱苦奮斗，合成氨尿素工程終于順利產(chǎn)出尿素產(chǎn)品?；叵肫鹨荒甓嗲拔宀蕿超F(xiàn)場的一片荒蕪，如今卻高塔林立，再看看今天眼前的進(jìn)度，由衷的感受到我們宜化的速度，鑄就了今天的可喜成果。數(shù)年來，我們宜化集團(tuán)始終在發(fā)展中不斷壯大自己。即使是今天的宜化，也仍然有大量的新項(xiàng)目及技改工程在祖國的大地上遍布開花。以往的經(jīng)歷也同樣讓我們相信，宜化的發(fā)展遠(yuǎn)沒有看到盡頭，雙百目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也僅僅是時(shí)間問題，包括我本人在內(nèi)的所有宜化人能夠親手創(chuàng)建美麗強(qiáng)大的宜化又是多么的光榮與神圣，更是發(fā)揮自己的能力共同建設(shè)美好國家的偉大愛國之舉。第一版塊：2011年，宜化在全球經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工高舉文化大旗，踐行“五六七”管理思想，齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力實(shí)施人力資源改革，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營如火如荼，業(yè)績再創(chuàng)新高，銷售收入一舉達(dá)到560億元！走過不同尋常的2011，請認(rèn)真回顧自己的思想歷程和工
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