【正文】 . 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。 質(zhì)量工程師 . 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、工程圖紙的管理、發(fā)放； . 參加圖紙會審、技術(shù)交底； . 負(fù)責(zé)組織編制材料樣板的審定方案； . 編制材料進場計劃； . 負(fù)責(zé)組織材料檢驗； . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保以及文明施工成品保護方面的檢查； . 負(fù)責(zé)組織項目部 5 萬元以下的工程及材料招標(biāo)。 . 負(fù)責(zé)處理 工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。 . 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。 設(shè)計代表 . 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場圖紙交底； . 負(fù)責(zé)圖紙的解釋； . 負(fù)責(zé)對設(shè)計資料的保存、發(fā)放； . 設(shè)計部代表由設(shè)計部派出，項目部管理； . 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計變更； . 現(xiàn)場臨時任務(wù)； 成本代表 . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程款支付的確認(rèn)； . 參與編制項目各工程的工程量清單； . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更及簽證的工程量、費用確認(rèn)； . 參與零星合同的招投標(biāo)； . 成本部代表由成本部派出，項目部管理； . 現(xiàn)場臨時任務(wù)； 銷售代表 . 參加項目經(jīng)理部例會； . 負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理部聯(lián)系，處理銷售期間的客戶變更； . 負(fù)責(zé)賣場布置及銷售期間的維護管理工作。 . 現(xiàn)場臨時任務(wù) 七、工程合同、付款審批流程表 1． 工程付款審批流程 2． 物資付款審批流程 注：表中紅色部分為項目部工作 八、重大業(yè)務(wù)審議制度 1．重大業(yè)務(wù)包括： . 影響整個項目成本增加 20 萬元以上的單項設(shè)計 變更。 . 影響整個項目成本增加 10 萬元以上的現(xiàn)場簽證。 . 項目組團開盤前的銷售合同確定。 . 項目組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的調(diào)整。 . 處理客戶投訴退房及單戶累計超過 5 萬元以上的補償（不含維修）。 . 項目目標(biāo)成本的確定及調(diào)整。 . 公司經(jīng)營計劃的確定及調(diào)整。 . 單組團銷售計劃縮減 5%以上的調(diào)整。 . 工程計劃延后影響開盤、結(jié)算、入住的調(diào)整。 . 土建工程標(biāo)段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。 2． 上述重大業(yè)務(wù)，各主辦部門必 須在規(guī)定的時間點，借用公司各種經(jīng)營管理會議或單獨組織會議，及時在規(guī)定的范圍內(nèi)組織審議，具體審議內(nèi)容、時間點、決策點、人員組成等見附件。 3． 重大業(yè)務(wù)審議由肖楠總經(jīng)理任組長，周成輝常務(wù)副總?cè)胃苯M長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參加；審議結(jié)果必須報全體組長、副組長及全體組員確認(rèn)同意后才能有效。 4． 各業(yè)務(wù)部門要加強各項業(yè)務(wù)及計劃的監(jiān)控，嚴(yán)格按本規(guī)定組織審議并執(zhí)行有效的審議結(jié)果；對不及時組織審議造成不良業(yè)務(wù)后果及擅自執(zhí)行非有效審議結(jié)果的，將追究部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 5． 經(jīng)合 法審議后，審議會的組織主持人需現(xiàn)場填制“重大業(yè)務(wù)評審表”，提交全體評審成員簽字確認(rèn)。 6． 經(jīng)全體評審成員簽字的“重大業(yè)務(wù)評審表”，作為有關(guān)業(yè)務(wù)運作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實施。 九、圖紙管理規(guī)定 1． 設(shè)計部發(fā)圖后，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)保管并下發(fā)，并指定專人負(fù)責(zé)簽收、蓋章、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱及存檔； 2． 設(shè)計變更等相關(guān)補充設(shè)計文件由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與施工圖一并存檔并轉(zhuǎn)發(fā)； 3． 如設(shè)計部發(fā)圖不全，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，設(shè)計部補曬； 4． 作廢圖紙由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收回，交設(shè)計部統(tǒng)一處理 ； 5． 如無特殊需要，各單位、部門存圖套數(shù)按如下規(guī)定執(zhí)行： 總包單位： 8 套 監(jiān)理公司： 1 套 項目經(jīng)理部： 3 套 工程管理部： 1 套 成本管理部： 1 套 設(shè)計部： 1 套 累計： 15 套 十、文件管理辦法 1． 項目經(jīng)理部文件按照下列分類方式進行存檔整理： 第一冊：公司管理規(guī)范 工程管理規(guī)范一套 工程管理指導(dǎo)書 第二冊：施工合同 第三冊：物資合同 第四冊：公司來文 第五冊：政府來文 第六冊：施工單位來文 第七冊：監(jiān)理公司來文 監(jiān)理合同 監(jiān)理人員登記表及資格證書 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理例會紀(jì)要 監(jiān)理月報及審核意見 其他 來文 第八冊：施工組織設(shè)計 施工方案 第九冊：設(shè)計變更 建筑設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要 結(jié)構(gòu)設(shè)計變更 水電設(shè)計變更 第十冊：工程簽證 第十一冊：限價單 /零星工程 第十二冊：計劃管理 項目發(fā)展計劃（營銷部門編制） 總進度控制計劃及評審記錄 施工圖紙交付計劃 分判商進場計劃 樣板確認(rèn)計劃 甲供材料進場計劃 資金使用計劃 總進度計劃（施工單位） 月計劃（施工單位） 周計劃（施工單位） 第十三冊：工程質(zhì)量記錄 第十四冊：材料設(shè)備管理 樣板登記一覽表 收（調(diào)）料單 設(shè)備調(diào)試驗收記錄 第十五冊： 交工前樓宇檢查記錄 第十六 冊： 項目經(jīng)理部發(fā)文 報公司文件 發(fā)公司有關(guān)部門協(xié)辦單 發(fā)總包、分包、監(jiān)理 報政府文件 其他發(fā)文 第十七冊：進度款支付 工程進度款審批單 物資進度款審批單 扣款通知單 獎 /罰款通知單 第十八冊：會議紀(jì)要 公司每月工程例會紀(jì)要 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要 甲方召集專題會議紀(jì)要 項目經(jīng)理部內(nèi)部會議紀(jì)要 第十九冊：工程交工資料（甲方） 甲方交工資料目錄（檔案館編制） 各種甲方交工資料 如： 開竣工報告 中間驗收資料 工程報建資料 第二十冊：驗收報告 材料進場驗收報告 工程驗收報告（不需政府參與的驗收） 履約評定表 2． 項目經(jīng)理部收文嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目秘書收文后轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理助理，由經(jīng)理助理判斷執(zhí)行及傳閱人員，傳閱后須在傳閱文件上簽字并交項目秘書存檔； 3． 項目經(jīng)理部發(fā)文需按照發(fā)文格式擬稿，由項目秘書統(tǒng)一編號并存檔。 4． 項目經(jīng)理部印章由項目秘書統(tǒng)一管理，使用印章必須登記。印章形式見《項目經(jīng)理部印章》 四、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 設(shè)計變更 1． 建筑、園林、室內(nèi)外裝飾專業(yè)及影響交工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計變更由設(shè)計部簽發(fā)，項目經(jīng)理部執(zhí)行；涉及土建、水暖電等專業(yè)的設(shè)計變更由項目經(jīng)理部簽發(fā)，報設(shè)計部備案。 2． 項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理及成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對設(shè)計變更的合理性進行審核，設(shè)計變更涉及金額在 5 萬元以下的，由項目經(jīng)理完成審批并承擔(dān)責(zé)任； 520 萬元的，報設(shè)計部、成本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批； 20萬元以上的簽證，需上報評審委員會審批。 3． 設(shè)計變更提出后，須當(dāng)天回復(fù)項目經(jīng)理部，超過 2 天仍未回復(fù)的變更申請，視為同意變更申請，由項目經(jīng)理部發(fā)出設(shè)計變更通知，并執(zhí)行。 4． 項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更后，由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)將設(shè)計變更（或變更圖紙）原件存檔，并將變更（或圖紙）復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)給現(xiàn)場專業(yè)工程師、監(jiān)理公司及施工 單位。 5． 發(fā)出的設(shè)計變更圖紙需有設(shè)計單位蓋章、專業(yè)設(shè)計師簽字，并加蓋項目經(jīng)理部專用章，否則視為無效設(shè)計變更。 6． 由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更通知單，并跟蹤設(shè)計變更的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理公司對變更部位的整改情況進行驗收。驗收合格后，完成設(shè)計變更。 現(xiàn)場簽證 7． 現(xiàn)場簽證由現(xiàn)場專業(yè)工程師主辦，項目經(jīng)理部總經(jīng)理、及成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證的合理性進行審核。簽證涉及金額在 2 萬元以下的，由項目經(jīng)理完成審批并承擔(dān)責(zé)任； 2 萬元以上的現(xiàn)場簽證，須報成本部經(jīng)理及工程總監(jiān)審批； 10 萬元以上的簽證，需上報評審委員 會進行審批。 8． 現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)