【正文】 ....................................................................................9 謝辭 ..................................................................................................................................................10 淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化 摘要： 隨著競爭的逐步升級，我國企業(yè)想要 長期贏得顧客，必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化與企業(yè)三者之間的關(guān)系變得越來越為復(fù)雜，通過許多成功的企業(yè)得出一個經(jīng)驗，認(rèn)為企業(yè)只有通過讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓好企業(yè)文化，才能管理好現(xiàn)代企業(yè)，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。 隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，市場經(jīng)濟制度逐步完善，作為社會生產(chǎn)的最基本單位一 —— 企業(yè)，也發(fā)生了快速的變化，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢。有的企業(yè)快速發(fā)展，越變越大一躍成為百強企業(yè) .而有的企業(yè)卻如曇花一現(xiàn)，一下子鬧得轟轟烈烈，可不久又急轉(zhuǎn)直下甚至倒閉破產(chǎn)。在總結(jié)一些企業(yè)的興衰成敗時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化在企 業(yè)生存發(fā)展中所起到的作用越來越引起人們的廣泛關(guān)注。本文主要從以下四個方面對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化對企業(yè)的作用進行探討。 關(guān)鍵詞 : 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)文化；企業(yè) 1 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化對企業(yè)的作用 (一 )企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中起著關(guān)鍵的作用，是群體內(nèi)舉足輕重的人物 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用就是根據(jù)一定的環(huán)境條件，通過影響和組織他人的行為，最終達成組織的目標(biāo)。 具體作用體現(xiàn)為：一是采取一定的手段激勵個體或群體做好本職工作，并引導(dǎo)他們的行為沿著企業(yè)目標(biāo)前進；二是協(xié)調(diào)群體內(nèi)成員之間保持和諧的關(guān)系。要實現(xiàn)這兩個功能，必須具備兩個先決條件：一是領(lǐng)導(dǎo)者要有決定權(quán)，能夠決定企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及為實現(xiàn)組織目標(biāo)所采取的手段；二是領(lǐng)導(dǎo)者要能獲得成員的擁護，他們對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起的號召能積極響應(yīng)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對企業(yè)形象的塑造作用 在經(jīng)濟全球化、市場競爭差異條件制約日趨縮小的時代背景下，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走上了品牌化管理 注重企業(yè)形象塑造 的道路，并取得了一定的成效。但是，效果不是太理想，成功的典范不多。究其原因是在注重企業(yè)形象塑造時忽略了非常重要的一環(huán)，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造。一個成功的企業(yè) 背后，必定有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊，在市場經(jīng)濟條件下的今天，決定企業(yè)成敗的一些物質(zhì)資源“硬實力”，已經(jīng)逐漸被人的因素，主要是領(lǐng)導(dǎo)團隊人的領(lǐng)導(dǎo)力這一“軟實力”所取代。就如同人們提到通用電器公司自然會與韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)團隊聯(lián)系在一起，同樣，說起中國的優(yōu)秀企業(yè)海爾集團，就不能不談張瑞敏。在企業(yè)形象塑造中一個很重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造，而決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形 象的關(guān)鍵因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力對企業(yè)形象的塑造有著不能忽視的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力不但造就了企業(yè)的形象，而且能有效地提高企業(yè)的知名度、美譽度，增強企業(yè)的和諧度，使企業(yè)形象得到升華。由提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的方式來完成企業(yè)形象的塑造，是企業(yè)形象塑造最終發(fā)展的方向。這樣的企業(yè)形象才能長久地保持，并永遠地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。 （二）企業(yè)文化對企業(yè)的作用 企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈 魂和精神支柱。實踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié) 構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中， 2 是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，其作用主要有：導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度 企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動機引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，為解決企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo)，也就深刻地認(rèn)識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時，應(yīng)該融 進企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。約束作用。當(dāng)企業(yè)中個別員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進而調(diào)整自己的思想行為，以達到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。凝聚作用。是指從企業(yè)的各個方面，將其成員團結(jié)起來，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。激勵作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時，也渴望得到精神需要的滿足。員工作出較大貢獻和業(yè)績時，企業(yè)應(yīng)給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業(yè)風(fēng)氣，有利于對廣大 員工形成深刻而持久的激勵作用。調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會發(fā)散和