【正文】 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，掌握各部尺寸、標(biāo)高、LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 10 材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核對(duì)。 負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，制定施工 方案、編制施工工藝流程及技術(shù)組織 措施計(jì)劃，及時(shí)上報(bào) 各分項(xiàng)開工報(bào)告。 按照項(xiàng)目部及公司的要求，每周五上報(bào)本周進(jìn)度計(jì)劃完成情況 。 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底和施工安全交底程序，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴(yán)格把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量進(jìn)度。 根據(jù)設(shè)計(jì)變更的原則，對(duì)所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的方案編制，及時(shí)組織變更設(shè)計(jì)的報(bào)批工作。 經(jīng)常深入工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，掌握工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日志，指導(dǎo)資料員做好工程竣工一切資料。掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工 程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。 負(fù)責(zé)交竣工技術(shù)文件資料 的編制，組織參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)工作 。 按照上級(jí)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的短期作業(yè)計(jì)劃 。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工長(zhǎng)職責(zé) 熟悉施工規(guī)范、施工文件，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。 在 工程部長(zhǎng)的 領(lǐng)導(dǎo)下，保證及時(shí)完成 項(xiàng)目部 安排的 周 施工進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的施工安排、施工指導(dǎo)，并對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查，自檢合 格后及時(shí)通知 質(zhì)檢工程師 進(jìn)行報(bào)檢。 對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有工序，配合試驗(yàn)、測(cè)量等 部門做好工序報(bào)檢工作。 對(duì) 質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師 反饋的報(bào)檢結(jié)果盡快督促落實(shí)。 對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)技術(shù) 負(fù)責(zé)， 盡力解決地方問題，如不能解決及時(shí)通知 工程部長(zhǎng)及外協(xié) 有關(guān)人員。 工長(zhǎng)要熟悉掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工藝環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，指揮機(jī)械與人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)所負(fù) 責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)租賃機(jī)械、零用人工進(jìn)行詳細(xì)的記錄，及時(shí)匯總，并報(bào)機(jī)物部長(zhǎng)、工程部 長(zhǎng)匯總 。 對(duì)工程施工及安排提出合理化建議，科學(xué)施工 。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要的甲供材料提出半月需求計(jì)劃，按規(guī)定審批。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 質(zhì)檢部 職責(zé) 在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。 負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)表。 負(fù)責(zé)施工全過程的工程監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及 各種原始記錄，工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。 督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查、履行簽證手續(xù)。 審查實(shí)驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定的配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 11 標(biāo)。 參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)新工藝在實(shí)施過程中對(duì)其關(guān) 鍵工序進(jìn)行檢查。 組織項(xiàng)目部每月一次的工程質(zhì)量檢查。 完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 財(cái)務(wù)部 職責(zé) 貫徹落實(shí)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、財(cái)經(jīng)政策和上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，檢查、分析計(jì)劃執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理辦法，檢查指導(dǎo)基層財(cái)務(wù)管理和成本核算。 依法交納國(guó)家稅金，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支和費(fèi)用核算，按要求向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。 參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。 負(fù)責(zé)資金全過程管理，處理財(cái)務(wù)工作日常事務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況。 完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 綜合 辦公室職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范 和有關(guān)管理規(guī)定。 辦公室工作人員須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行上級(jí)的一系列指示精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)搜集、反饋和提供信息。 負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放工作 。 負(fù)責(zé)征地拆遷工作，處理好與地方政府的關(guān)系。 協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)部門 做好會(huì)議的組織工作。對(duì)會(huì)議的通知及時(shí) 傳達(dá) 、準(zhǔn)確記錄 會(huì)議紀(jì)要 ，與相關(guān) 部門 合作密切，文稿觀點(diǎn)明確，文字精煉、用語規(guī)范。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員入職、轉(zhuǎn)正、離職的手續(xù)辦理 。 負(fù)責(zé) 組織 本項(xiàng)目部 崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等工作 ，做好培訓(xùn)記錄。 負(fù)責(zé)來信、來訪、路內(nèi)、外有關(guān)方面的接待工作。做好三服務(wù)，熱情周到、文明禮貌，食宿安排妥當(dāng)，接送適時(shí)，安排合理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部門的考勤工作， 審查嚴(yán)格，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)車輛 用油登記管理。 1項(xiàng)目部非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)的登記管理 。 1 完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，承辦及時(shí)認(rèn)真，處理妥當(dāng)。 安?？坡氊?zé) 貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。 在管理好勞動(dòng)安全，施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時(shí)，協(xié)助搞好機(jī)械設(shè)備、消防安全工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育及安全保衛(wèi)工作 ，對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，做到特種作業(yè)人員 100%持證上崗。 組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底會(huì)議，定期或隨時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、重要危險(xiǎn)部位的警示安全標(biāo)語制作、宣傳工作，參加項(xiàng)目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。 編制各分項(xiàng)工程施工安全措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其 它 工作。 測(cè)量班職責(zé) 熟悉并貫徹執(zhí)行 國(guó)家和交通部及省、市、業(yè)主要求的 測(cè)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行工程承包合同對(duì)測(cè)量精度工作的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管理工作進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理溝通，保證中間各工序測(cè)量報(bào)驗(yàn)的順利進(jìn)行。 組織人員對(duì)圖紙測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，按要求及時(shí)對(duì)全線導(dǎo)線和水準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)測(cè)并上報(bào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工隊(duì)有關(guān)測(cè)量方面的技術(shù)測(cè)量工作。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的測(cè)量工作，數(shù)據(jù)的整理、復(fù)核 ， 做好記錄并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)，保證工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量 。 組織和安排好本部門的各項(xiàng)工作，保證測(cè) 量工作的順利進(jìn)行。 及時(shí)進(jìn)行測(cè)量工程量的統(tǒng)計(jì) 、核算 工作為合同計(jì)量提供全面、真實(shí)有效的測(cè)量數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)本部門使用的各種測(cè)量?jī)x器的妥善保管工作，并定期對(duì)儀器進(jìn)行校核工作，建立儀器設(shè)備使用臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)參加各分項(xiàng)（部）工程的自檢、初檢、復(fù)檢及驗(yàn)收工作 ， 負(fù)責(zé)組織整理測(cè)量資料、匯總、評(píng)定、整理歸檔 。 1 完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，承辦及時(shí)認(rèn)真 。 試驗(yàn) 室職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家主管部門與質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)的政策、法令、法規(guī)、制度。確保試驗(yàn)工作的正確性和公正性。 負(fù)責(zé)本工區(qū)的所有試驗(yàn)檢測(cè)工作。接到現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)試驗(yàn)檢 測(cè)通知后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行試驗(yàn)，出具試驗(yàn)結(jié)果，通知現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。 按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，嚴(yán)格審核試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)上最后審定把關(guān)，凡是試驗(yàn)室出具的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須審核簽名，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。 深入各試驗(yàn)項(xiàng)目，隨時(shí)了解并解決試驗(yàn)過程中存在的技術(shù)問題。 定期保存的技術(shù)資料有：各類原始記錄；各類檢測(cè)報(bào)告；用戶反饋意見及處理結(jié)果；樣品入庫、發(fā)放及處理登記本。其保管期不少于兩年。 注意隨時(shí)收集外委試驗(yàn)資料，并及時(shí)登錄委托試驗(yàn)臺(tái)帳。 按儀器設(shè)備檢定周期，擬定檢定計(jì)劃 ， 按時(shí)對(duì)本室試 驗(yàn)機(jī)械進(jìn)行校正，提出校正數(shù)據(jù)，對(duì)本室試驗(yàn)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。 根 據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)相關(guān)試驗(yàn)資料，并填寫試驗(yàn)資料報(bào)送臺(tái)帳， 及時(shí)收回已審批的試驗(yàn)資料。 對(duì)上級(jí)主管部門、業(yè)主、 監(jiān)理工程師的來文及試驗(yàn)室上報(bào)文件進(jìn)行 登記編號(hào)，送達(dá)相關(guān)人員傳閱后及時(shí)收回保存，并建立試驗(yàn)室收、發(fā)文登記臺(tái)賬 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 它 工作。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 13 第三篇 管理制度 第一章 公司管理制度 項(xiàng)目部會(huì)議管理制度 為了動(dòng)態(tài)的進(jìn)行項(xiàng)目管理，為了及時(shí)處理項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的問題，使項(xiàng)目管理始終不偏離既定的目標(biāo)，使管理信息能及時(shí)的貫徹落實(shí)到每 個(gè)參與建設(shè)的員工中，特制定本辦法。 一、周項(xiàng)目部例會(huì) 會(huì)議時(shí)間原則上每周四下午 17 點(diǎn)召開，如有特殊情況順延到周五上午 8 點(diǎn)召開。 會(huì)議應(yīng)由 工區(qū)主任 主持， 工區(qū)主任 不在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由 工區(qū)副主任 主持，辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員。 參加人員為項(xiàng)目總工、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)等。 會(huì)議議程 ①各工長(zhǎng)匯報(bào)管段內(nèi)需要協(xié)調(diào)解決的問題，下周施工計(jì)劃安排。 ②各分段負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周施工進(jìn)度、安全質(zhì)量情況，下周計(jì)劃安排。 ③各部門負(fù)責(zé)人、總工、副 主任 匯報(bào)本周工作，業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃完 成情況，下周工作及施工計(jì)劃安排。 ④主持人對(duì)本周各部門、總工、副 主任 提出的問題協(xié)調(diào)處理，給出明確的答復(fù)。 ⑤主持人對(duì)本周各部門施工管理中存在的關(guān)鍵問題提出明確要求，明確落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人。 主持人應(yīng)準(zhǔn)備本周施工計(jì)劃及完成情況，業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的文件、通知等；各部門應(yīng)準(zhǔn)備下周工作計(jì)劃、本周工作總結(jié)。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 14 會(huì)議紀(jì)錄由綜合辦負(fù)責(zé)記錄整理，會(huì)后第二天綜合辦把整理好的會(huì)議記錄報(bào)主持人審批后形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放給與會(huì)人員。 二、周工程例會(huì) 會(huì)議時(shí)間原則上每周五下午 17 點(diǎn)召開，如有特殊情 況順延到周六下午 17 點(diǎn)召開。 會(huì)議應(yīng)由 工區(qū)主任 主持， 工區(qū)主任 不在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由 工區(qū)副主任 主持，辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員。 參加人員為項(xiàng)目總工、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。 會(huì)議議程 ①各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量、施工制約因素、下周計(jì)劃安排等內(nèi)容。 ②各施工隊(duì)的匯報(bào)內(nèi)容要充實(shí)有針對(duì)性，并將匯報(bào)內(nèi)容形成文字，會(huì)前上交項(xiàng)目部綜合辦。 ③各部門負(fù)責(zé)人回復(fù)施工隊(duì)提出的問題，對(duì)各施工隊(duì)施工中存在問題的要求。 ④主持人 對(duì)本周各施工隊(duì)施工、管理、進(jìn)度中存在的關(guān)鍵問題提出明確要求，明確落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人。 主持人應(yīng)準(zhǔn)備本周施工計(jì)劃及完成情況，業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的文件、通知等。 會(huì)議紀(jì)錄由綜合辦負(fù)責(zé)記錄整理，會(huì)后第二天綜合辦把整理好的會(huì)議記錄報(bào)主持人審批后形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放給與會(huì)人員。 三、交底會(huì) 技術(shù)安全交底會(huì)：一級(jí)技術(shù)交底會(huì)在分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工組織，參加人員為測(cè)量、試驗(yàn)、材料、安全、工程各部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員 ，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目 工區(qū)副主任 。交底內(nèi)容為：工程特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量控制 點(diǎn)、安全措施、LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 15 工期要求等；二級(jí)技術(shù)交底會(huì)在分項(xiàng)工程開工前，有項(xiàng)目總工組織，參加人員為工程部長(zhǎng)、各現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、技術(shù)人員，施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員。交底內(nèi)容為：施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、安全措施等。 施工合同交底會(huì)：由合同部組織，在合同簽定后 5 天內(nèi)召開，參加人員為 工區(qū)主任 、副 主任 、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)。主要內(nèi)容為：落實(shí)合同責(zé)任，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋。 四、會(huì)議紀(jì)律 各種會(huì)議必須按時(shí)召開，否則追究會(huì)議主持人的責(zé)任。 與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)遲到。如有特 殊原因不能參會(huì)，應(yīng)事先給主持人請(qǐng)假。 會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、大聲喧嘩。 違反以上規(guī)定者罰款五十元整。 項(xiàng)目部合同管理辦法 為了規(guī)范合同管理，明確合同擬定、審核、簽訂、執(zhí)行、檢查等工