【正文】 資金安 排、資金管理；該項(xiàng)目部下設(shè)八個(gè)橋涵施工隊(duì)，負(fù)責(zé)本工區(qū)橋梁及涵洞工程施工；三個(gè)路基施工隊(duì)負(fù)責(zé)主線路基、平山服務(wù)區(qū)、東回舍互通土石方施工。 選擇 具有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍 、 材料供應(yīng)商 。 組織召開(kāi)項(xiàng)目 周例會(huì) ，研究解決生產(chǎn)生活管理中的問(wèn)題。 1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 指導(dǎo)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé) 工區(qū) 工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素 質(zhì)的培訓(xùn)，監(jiān)督檢查其發(fā)生質(zhì)量職責(zé)，向工區(qū)主任 報(bào)告工作。 了解和掌握分管部門要素職能的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)檢查 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實(shí)施，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況提出改進(jìn)意見(jiàn)。 參與核算及合同簽訂工作。調(diào)配合理、管理嚴(yán)格， 保持車況良好。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。 對(duì)采購(gòu)的材料做好 儲(chǔ)存、 防護(hù)，確保材料滿足規(guī)定要求。 合同部 職責(zé) 熟悉招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及所有與合同實(shí)施有關(guān)的文件資料，正確理解相關(guān)條款，做好相應(yīng)數(shù)據(jù)整理，比對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與工程量清單或圖紙不符 的項(xiàng)目 ，及時(shí)上報(bào)變更或索賠。 按照業(yè)主及總監(jiān)辦要求程序，以工程量清單和施工圖紙為依據(jù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)完成工程量，準(zhǔn)確整理計(jì)量資料，及時(shí)溝通項(xiàng)目部、駐地 辦 、總監(jiān)辦和業(yè)主計(jì)量工程師，做好計(jì)量支付的簽認(rèn)工作并建立相應(yīng)臺(tái)賬。 工程部 職責(zé) 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)技術(shù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和交通部及省、市、業(yè)主要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底和施工安全交底程序，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴(yán)格把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量進(jìn)度。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有工序，配合試驗(yàn)、測(cè)量等 部門做好工序報(bào)檢工作。對(duì)所負(fù) 責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)租賃機(jī)械、零用人工進(jìn)行詳細(xì)的記錄，及時(shí)匯總，并報(bào)機(jī)物部長(zhǎng)、工程部 長(zhǎng)匯總 。 質(zhì)檢部 職責(zé) 在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及 各種原始記錄，工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)。 審查實(shí)驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定的配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 11 標(biāo)。 完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 依法交納國(guó)家稅金，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支和費(fèi)用核算，按要求向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。 綜合 辦公室職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范 和有關(guān)管理規(guī)定。 協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)部門 做好會(huì)議的組織工作。 負(fù)責(zé)來(lái)信、來(lái)訪、路內(nèi)、外有關(guān)方面的接待工作。 1項(xiàng)目部非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)的登記管理 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育及安全保衛(wèi)工作 ，對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，做到特種作業(yè)人員 100%持證上崗。 編制各分項(xiàng)工程施工安全措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理溝通，保證中間各工序測(cè)量報(bào)驗(yàn)的順利進(jìn)行。 組織和安排好本部門的各項(xiàng)工作，保證測(cè) 量工作的順利進(jìn)行。 1 完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，承辦及時(shí)認(rèn)真 。接到現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)試驗(yàn)檢 測(cè)通知后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行試驗(yàn)，出具試驗(yàn)結(jié)果，通知現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。其保管期不少于兩年。 對(duì)上級(jí)主管部門、業(yè)主、 監(jiān)理工程師的來(lái)文及試驗(yàn)室上報(bào)文件進(jìn)行 登記編號(hào)，送達(dá)相關(guān)人員傳閱后及時(shí)收回保存，并建立試驗(yàn)室收、發(fā)文登記臺(tái)賬 。 會(huì)議應(yīng)由 工區(qū)主任 主持， 工區(qū)主任 不在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由 工區(qū)副主任 主持，辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員。 ③各部門負(fù)責(zé)人、總工、副 主任 匯報(bào)本周工作，業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃完 成情況，下周工作及施工計(jì)劃安排。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 14 會(huì)議紀(jì)錄由綜合辦負(fù)責(zé)記錄整理，會(huì)后第二天綜合辦把整理好的會(huì)議記錄報(bào)主持人審批后形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放給與會(huì)人員。 會(huì)議議程 ①各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量、施工制約因素、下周計(jì)劃安排等內(nèi)容。 主持人應(yīng)準(zhǔn)備本周施工計(jì)劃及完成情況，業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的文件、通知等。交底內(nèi)容為：施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、安全措施等。 與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)遲到。 項(xiàng)目部合同管理辦法 為了規(guī)范合同管理，明確合同擬定、審核、簽訂、執(zhí)行、檢查等工作流程，提高全體職工的合同意識(shí)、合同責(zé)任和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，制定本辦法。 四、 合同類型：根據(jù)項(xiàng)目部工作內(nèi)容， 將合同劃分為： 工程 合同、采購(gòu)合同、租賃合同、其它合同 ，合同分類代碼為： GC、 CG、 ZL、 QT。 2. 合同內(nèi)容應(yīng)包括合同標(biāo)的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行 時(shí)間、雙方權(quán)責(zé)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議處理等條款，文字語(yǔ)言應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、無(wú)歧義。 5. 合同會(huì)簽單上應(yīng)填寫合同編號(hào)，合同編號(hào)辦法為： 項(xiàng)目代碼 +合同分類代碼 +流水號(hào)；如第一份采購(gòu)合同編號(hào)為： XBPCG001 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 17 九、 合同會(huì)審 1. 超過(guò) 10 萬(wàn)的合同，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行合同會(huì)審； 2. 合同會(huì)審由承辦部門組織，參加合同會(huì)審人員為 工區(qū)主任 、 工區(qū)副主任 、項(xiàng)目總工、相關(guān)部門主管。 2. 合同承辦部門履行完合同會(huì)簽程序后，準(zhǔn)備好合同正式文本，先由對(duì)方單位簽字蓋章，然后由我方 工區(qū)主任 簽字，再持合同會(huì)簽單到綜合管理部蓋章。 ⑷ 合同內(nèi)容是否填寫齊全、完整。 ，記錄合同簽訂情況和執(zhí)行情況，每LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 18 月要出具合同清單，下月初 5日前報(bào)公司備案。 十三、 合同變更 合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者 對(duì)方單位提出變更要求的，經(jīng)辦 部門 應(yīng)及時(shí)向 工區(qū)主任 請(qǐng)示報(bào)告， 工區(qū)主任 同意變更的，經(jīng)辦 部門 在與對(duì)方協(xié)商一致后起草變更后的條款， 報(bào)公司同意后， 作為原合同的補(bǔ)充協(xié)議，再 按照合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴(yán)禁擅自變更合同。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 22 項(xiàng)目部付款審批 管理辦法 一、 工區(qū) 項(xiàng)目部付款 按類別劃 分為工程款支出（ 包括設(shè)備租賃）、材料款支出（包括設(shè)備購(gòu)買）和費(fèi)用支出，各 款項(xiàng) 支出必須按規(guī)定履行相應(yīng)審批程序。若隊(duì)伍確實(shí)需要提前借支，須經(jīng)計(jì)劃部、物資部、財(cái)務(wù)部 、 工區(qū)主任 、 公司 總 經(jīng)理 簽字 審批 后才能給予支付。 元以下費(fèi)用支出 工區(qū)主任 簽字后財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷， 5000 元以上費(fèi)用支出需公司總經(jīng)理簽字后財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷。：報(bào)銷人→部門經(jīng)理簽字→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→ 工區(qū)主任 審批→總經(jīng)理審批。 每工作日按項(xiàng)目部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。員工從報(bào)到日開(kāi)始考勤。 因公出差 且經(jīng) 項(xiàng)目部 經(jīng)理 批準(zhǔn)的 ，視為正常出勤。未經(jīng)批準(zhǔn)即休假者，一律按曠工處理。如果沒(méi)有及時(shí)到綜合辦銷假，其耽誤的時(shí)間，均按請(qǐng)假處理。 凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得 項(xiàng)目部 同 意，否則一律不予批假。 工區(qū)主任 對(duì)結(jié)算工作負(fù)總責(zé)。 工程部： 負(fù)責(zé)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)填寫工程量確認(rèn)單，由主管工程師或工長(zhǎng)出具明確的已完工程數(shù)量計(jì)算書并簽字，工程部長(zhǎng)復(fù)核數(shù)量后簽字認(rèn)可 ，對(duì)所結(jié)算工程數(shù)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)提供材料消耗計(jì)劃，對(duì)材料消耗計(jì)劃數(shù)量負(fù)責(zé)。 合同部： 負(fù)責(zé)按合同書約定審核勞務(wù)隊(duì)履約情況；收受各部門的原始單據(jù)并裝訂成冊(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)該勞務(wù)隊(duì)按各相關(guān)部門核定的工程數(shù)量和扣款費(fèi)用進(jìn)行審核，并按合同約定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，出具勞務(wù)隊(duì)結(jié)算單、結(jié)算會(huì)簽單；組織相關(guān)人員及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；報(bào)請(qǐng) 工區(qū)主任 批準(zhǔn)；將簽字齊全后的結(jié)算單和結(jié)算會(huì)簽單按規(guī)定時(shí)間交于財(cái)務(wù)部；及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已完工程量進(jìn)行收方，并根據(jù)收方數(shù)量做好形象進(jìn)度圖。 二、結(jié)算流程 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收： 結(jié)算工程數(shù)量截止當(dāng)月 20 日，定于當(dāng)月 20 日組織結(jié)算，每月結(jié)算截止日期（ 21 日至下月 20 日為下一結(jié)算期）。財(cái)務(wù)部于下月 8 日前做出付款申請(qǐng)計(jì)劃，交于 工區(qū)主任 審批， 工區(qū)主任審批后上報(bào)公司審批，公司在 2 日內(nèi)審批完畢并返回項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部，作為中期付款依據(jù)。此項(xiàng)工作將作為對(duì)部門和員工考核的依據(jù)。 簽字 年 月 日 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人： 本月計(jì)費(fèi)已由我全部復(fù)核無(wú)誤，同意按 元結(jié)算。 簽字 年 月 日 副經(jīng)理 同意結(jié)算。 2：（ 1）此 會(huì)簽 單標(biāo)明的總價(jià)是經(jīng)過(guò)雙方認(rèn)真核算、最終 確 定的總價(jià)。序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 完成數(shù)量 計(jì)算式 備 注 附詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程及變更理由 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項(xiàng)目 35 附表 4 __________項(xiàng)目部 年 月份 勞務(wù)隊(duì)結(jié)算單 結(jié)算單位或個(gè)人： 結(jié)算日期： 合同號(hào)： 結(jié)算單編號(hào)： 經(jīng)辦人 ： 合同部長(zhǎng)： 勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人： 日 期： 日 期： 日 期： 注： 此結(jié) 算單標(biāo)明的總價(jià)若與合同及其相關(guān)附件中標(biāo)明的總價(jià)不相符時(shí)，以此結(jié)算單標(biāo)明的總價(jià)為準(zhǔn)。序號(hào) 機(jī)械名稱 型號(hào) 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額（元） 備注 合計(jì) LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項(xiàng)目 38 附表 7 __ ___項(xiàng)目部 應(yīng)扣其它費(fèi) 結(jié)算單位或個(gè)人： 結(jié)算日期： 結(jié)算單編號(hào)： 部門（填寫部門名稱）負(fù)責(zé)人： 勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人： 日 期： 日 期： 注： 本表 由項(xiàng)目 相關(guān) 提供扣款的部門填寫，每月 28日前提供給項(xiàng)目合同 部。 零用工表格總共四張，分別是：零用工使用申請(qǐng)單、零用工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單、零用工結(jié)算單、零用 工結(jié)算臺(tái)帳。 零用工申請(qǐng)單、確認(rèn)單經(jīng) 工區(qū)主任 批準(zhǔn)后，由專業(yè)工程師及時(shí)交至合同部。 零用工結(jié)算單原則上簽署兩份，保留在項(xiàng)目部的合同部和財(cái)務(wù)部，由專門人員保存，不能丟失、外傳。LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項(xiàng)目 45 附表 10 零用工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單（臺(tái)班、工日及其他） 樁號(hào) 部位 施工時(shí)間 作業(yè)班組： 施工內(nèi)容： 完成的工程數(shù)量 機(jī)械名稱、型號(hào)、臺(tái)班數(shù)量 人員及工日數(shù)量 其它 機(jī)械名稱 臺(tái)班 工日 專業(yè)工程師 項(xiàng)目總工 作業(yè) 隊(duì) 負(fù)責(zé)人 副經(jīng)理 ： 工區(qū)主任 ： 日 期： 日 期： 零用工發(fā)生完畢后由 現(xiàn)場(chǎng) 專業(yè)工程師 填寫，簽字齊全后 于當(dāng)日（最遲次日上午） 交 至 合同部。 LJ5 合同段第五工區(qū)