【正文】 零用工結算單原則上簽署兩份，保留在項目部的合同部和財務部，由專門人員保存，不能丟失、外傳。序號 項目名稱 單位 完成數量 計算式 備 注 附詳細的計算過程及變更理由 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 35 附表 4 __________項目部 年 月份 勞務隊結算單 結算單位或個人： 結算日期： 合同號： 結算單編號： 經辦人 ： 合同部長： 勞務隊負責人： 日 期： 日 期： 日 期： 注： 此結 算單標明的總價若與合同及其相關附件中標明的總價不相符時，以此結算單標明的總價為準。此項工作將作為對部門和員工考核的依據。 工程部： 負責對各勞務隊承擔的工程數量進行計算統(tǒng)計；負責填寫工程量確認單，由主管工程師或工長出具明確的已完工程數量計算書并簽字，工程部長復核數量后簽字認可 ，對所結算工程數量負責；負責提供材料消耗計劃，對材料消耗計劃數量負責。未經批準即休假者，一律按曠工處理。：報銷人→部門經理簽字→主管領導簽字→ 工區(qū)主任 審批→總經理審批。 十三、 合同變更 合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內容的，或者 對方單位提出變更要求的，經辦 部門 應及時向 工區(qū)主任 請示報告， 工區(qū)主任 同意變更的，經辦 部門 在與對方協(xié)商一致后起草變更后的條款， 報公司同意后， 作為原合同的補充協(xié)議，再 按照合同訂立的有關程序辦理，嚴禁擅自變更合同。 5. 合同會簽單上應填寫合同編號，合同編號辦法為： 項目代碼 +合同分類代碼 +流水號；如第一份采購合同編號為： XBPCG001 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 17 九、 合同會審 1. 超過 10 萬的合同，項目部應進行合同會審； 2. 合同會審由承辦部門組織，參加合同會審人員為 工區(qū)主任 、 工區(qū)副主任 、項目總工、相關部門主管。 與會人員應按時到會，不準遲到。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 14 會議紀錄由綜合辦負責記錄整理，會后第二天綜合辦把整理好的會議記錄報主持人審批后形成會議紀要，發(fā)放給與會人員。其保管期不少于兩年。 負責與業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理溝通，保證中間各工序測量報驗的順利進行。 負責來信、來訪、路內、外有關方面的接待工作。 完成單位領導交給的其他任務。對所負 責范圍內的有關租賃機械、零用人工進行詳細的記錄，及時匯總，并報機物部長、工程部 長匯總 。 嚴格執(zhí)行施工技術交底和施工安全交底程序，組織現場施工人員按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴格把關控制，確保工程質量進度。 對采購的材料做好 儲存、 防護，確保材料滿足規(guī)定要求。 了解和掌握分管部門要素職能的實施情況，負責檢查 項目質量計劃在職責范圍內的實施，對質量體系運行情況提出改進意見。 組織召開項目 周例會 ，研究解決生產生活管理中的問題。 謹記在任何時候、任何情況下，不得泄漏工程管理和工程技術秘密和情報，LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 5 或借工作之便謀取個人私利。LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 1 LJ5 合同段 第五工區(qū) 管理工作手冊 西柏坡高速公路項目 （第一版） LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 2 目 錄 第一篇 總則 第一章 項目管理目標 ????????? ?? ?? ?? ???? 3 第二章 項目工作原則 ?????????? ?? ? ?? ???? 3 第三章 項目工作準則 ??????? ?? ? ?? ??????? 4 第二篇 組織架構及職責 第一章 項目組織架構及說明 ??????? ?? ??????? 6 第二章 各部門工作職責 ????????? ???? ????? 8 第三篇 管理制度 第一章 公司管理制度 1. 項目部會議管理制度 ??????? ????? ??? ? 18 2. 項目部合同管理辦法 ???????? ?? ?????? 20 3. 項目部付款審批管理辦法 ?????????????? 27 第二章 行政管理制度 1. 考勤制度 ???????????? ?????? ??? 31 2. 請銷假制度 ???????? ???? ?? ?? ???? 31 第三章 工程管理制度 1. 項目部計量管理辦法 ??????????? ?? ??? 33 2. 試驗室管理制度 ??????????? ??? ???? 56 3. 質量管理制度 ????????? ???? ? ? ???? 57 4. 安全文明 施工管理辦法 ??????? ?? ?????? 60 5. 機械物資管理制度 ?????? ???? ?? ????? 66 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 3 第一篇 總 則 第 一章 項目管理目標 一、 高效運轉項目組織管理機構，努力完成 合同承諾的 項目建設進度、質量和費用控制等方面的計劃 以及 具體管理目標； 二、 建立健全安全保障體系，確保工程項目建設安全； 三、 加強廉政宣傳教育，做好項目實施過程中的精神文明建設。 全體員工應認真履行公司規(guī)定的崗位職責和權力，各司其職，不推諉扯皮，不超越職權 ，不隨意插手、干預其它部門或其他人的正常工作，但又必須密切和諧地與大家共事 , 與相關部門協(xié)調配合。 接受上級單位的業(yè)務部門的監(jiān)督指導，向項目部 報告工作，接受上級審計部門的審計。 工區(qū)主任 不在位時，受經理委托，負責 工區(qū) 行政管理工作，抓好施工生產的制度落實。 做好材料的發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好材料消耗臺賬。 根據設計變更的原則，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真的調查研究，負責設計變更的方案編制，及時組織變更設計的報批工作。 對工程施工及安排提出合理化建議，科學施工 。 財務部 職責 貫徹落實國家會計法律、財經政策和上級有關財務規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行財經紀律。做好三服務，熱情周到、文明禮貌，食宿安排妥當，接送適時，安排合理。 組織人員對圖紙測量數據進行復核，按要求及時對全線導線和水準進行復測并上報。 注意隨時收集外委試驗資料，并及時登錄委托試驗臺帳。 二、周工程例會 會議時間原則上每周五下午 17 點召開，如有特殊情 況順延到周六下午 17 點召開。如有特 殊原因不能參會，應事先給主持人請假。 3. 合同會審應由承辦部門做會議紀要，會議紀要要有與會人員簽字。 附表一：施工合同會簽單 附表二：采購租賃合同會簽單 附表三：其他合同 會簽單 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 19 施工 合同 會簽 單 合同編號 合同名稱 施工隊伍 合同金額 是否招標 是否會審 承辦部門 意 見 工程 部 意 見 項目總 工 意 見 財務部 意 見 主管 副 總 意 見 工區(qū)主任 意 見 綜合管理 部 意 見 總經理 意 見 注 :合同審批時應附上對方營業(yè)執(zhí)照復印件、投標文件、 比 價 詢價材料 、合同會審 紀要 等資料。 五、財務部負責審核各種憑證和附件是否完整并真實有效，各業(yè)務部門和主管領導簽字齊全后再辦理款項支付。 項目部部門負責人請假的，由項目部經理審批；工作人員請假，由部門負責人審批，辦公室審核。對工程質量負監(jiān)督管理責任，對不符合質量要求或沒達到規(guī)定質量標準的工程量的結算提出扣罰意見。財務部未見結算單，不得進行支付，更不得超付。 此 結算單 由合同部填寫并組織相關人員會簽 后， 必須于下月 5日前交至財務部 。施工隊手中不得留存結算單。其余人員出具的單據，財務一律不能付款。 章節(jié) 項目名稱 單位 完成數量 計算式 備注 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 34 附表 3 _____項目部 工程量 變更 確認單 段落或樁號： 勞務隊 ： 勞務隊負責人： 工長： 工程部長： 項目總工： 分管副經理： 工區(qū)主任 ： 日期： 日期： 日 期： 日 期： 日 期： 日 期： 注： 此表由工程部 負責 填寫，每月 28日 之前交與合同部作為結算的依據 。 工區(qū)主任 、副經理、項目總工及各部門負責人要親自抓，指定專人負責檢查督促；各部門之間提前做好溝通，對傳遞的資料各負其責，傳遞的日期相互簽認，不得互相推諉拖延。 項目總工： 總工程師負責審核結算的工程數量是否符合實際完成的工程數量，是否超出圖紙設計數量；審核工程材料的使用是否超過設計數量；對工程質量進行評價，對工程是否達到交驗標準提出評判。 項目部工作人員請假一律實行假條審批制度，由本人到辦公室領取并填寫《請假申請表》，并按審批權限逐級審批后，由辦公室審核后方可休假。 ： 1000 元以下借款 工區(qū)主任 審 批， 1000 元以上借款公司總經理審批。 2．合同部承辦的工程施工合同，合同部應向工程部做好合同交底工作。 4. 承辦部門應做 好合同簽訂計劃，報公司會簽合同，必須最少提前 24 小時。 四、會議紀律 各種會議必須按時召開，否則追究會議主持人的責任。 主持人應準備本周施工計劃及完成情況，業(yè)主、監(jiān)理下達的文件、通知等；各部門應準備下周工作計劃、本周工作總結。 定期保存的技術資料有：各類原始記錄；各類檢測報告；用戶反饋意見及處理結果；樣品入庫、發(fā)放及處理登記本。 執(zhí)行工程承包合同對測量精度工作的要求，對現場測量管理工作進行控制。 負責 組織 本項目部 崗前培訓、安全培訓等工作 ，做好培訓記錄。 組織項目部每月一次的工程質量檢查。 工長要熟悉掌握施工機械和輔助設備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調各施工工藝環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導工序技術操作，指揮機械與人員嚴格按操作規(guī)程進行施工。 按照項目部及公司的要求，每周五上報本周進度計劃完成情況 。 審查、落實物資采購 合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發(fā)生。 工區(qū)副主任 職責 協(xié)助經理履行與業(yè)主的承包合同，承擔分管工作中的經濟和行政責任。 認真貫徹落實 項目部 管理評審意見，并監(jiān)督檢查。 認真學習、熟悉和掌握合同文件、工程資料，并在工作中主動、準確地加以運用。 第 二章 項目 工作原則 一、決策民主、權威管理原則 決策必須按照規(guī)定的程序進行，決策原則是少數服從多數。 維護 工區(qū) 的形象，樹立良好的職業(yè)道德和工作作風，勤勤懇懇，努力工作。 組織竣工資料編制、工程小結的驗交工作。 搞好現場標準化管理和工期、質量、成本、安全控制工作。 對 施工中所用的材料進行標識，使