【正文】 審查嚴(yán)格，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員入職、轉(zhuǎn)正、離職的手續(xù)辦理 。 負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放工作 。 負(fù)責(zé)資金全過程管理，處理財(cái)務(wù)工作日常事務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況。 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，檢查、分析計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)新工藝在實(shí)施過程中對(duì)其關(guān) 鍵工序進(jìn)行檢查。 督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。 負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)表。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要的甲供材料提出半月需求計(jì)劃，按規(guī)定審批。 對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)技術(shù) 負(fù)責(zé)， 盡力解決地方問題，如不能解決及時(shí)通知 工程部長(zhǎng)及外協(xié) 有關(guān)人員。 在 工程部長(zhǎng)的 領(lǐng)導(dǎo)下，保證及時(shí)完成 項(xiàng)目部 安排的 周 施工進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)交竣工技術(shù)文件資料 的編制，組織參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)工作 。 經(jīng)常深入工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，掌握工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日志，指導(dǎo)資料員做好工程竣工一切資料。 負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，制定施工 方案、編制施工工藝流程及技術(shù)組織 措施計(jì)劃，及時(shí)上報(bào) 各分項(xiàng)開工報(bào)告。 配合工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、索賠的盈虧分析，對(duì)變更、索賠進(jìn)行組價(jià)。 準(zhǔn)確匯兌各種計(jì)量和結(jié)算數(shù)據(jù)，建立各種相關(guān)臺(tái)賬，為 工區(qū)主任 提供有關(guān)數(shù)據(jù)參考。 對(duì) 施工中所用的材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使用過程中 避免 混淆和誤用。 主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，并檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。 機(jī)物部 職責(zé) 在 工區(qū)主任 的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。 根據(jù)項(xiàng)目分工，負(fù)責(zé) 機(jī)物部、綜合辦公室、拌和站、安全保衛(wèi)的檢查監(jiān)督工作 。 搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期、質(zhì)量、成本、安全控制工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 積極配合內(nèi)外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項(xiàng)糾正措施的落實(shí)。組織實(shí)施項(xiàng)目部 規(guī)定的技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目有關(guān)管理辦法。 組織竣工資料編制、工程小結(jié)的驗(yàn)交工作。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制 ，監(jiān)督其 全面實(shí)施，主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。 嚴(yán)格履行工程承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)跟蹤和收集行業(yè)最新信息，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提高，做到“管一個(gè)工程、 長(zhǎng)一分智慧、 創(chuàng)一項(xiàng)業(yè)績(jī)”。 維護(hù) 工區(qū) 的形象，樹立良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，勤勤懇懇，努力工作。 嚴(yán)格遵守國(guó)家、 地方 及其他方面的相關(guān)法律、法規(guī)，做到奉公守法、廉潔自律。對(duì)上級(jí)已有明確工作指示的工作，應(yīng)及時(shí)貫徹執(zhí)行，并將落實(shí)的具體情況，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，反饋給直接上級(jí)，以免延誤工作。當(dāng)直接下級(jí)不服從指揮、或明顯無法完成上級(jí)安排的任務(wù)及其他緊急情況時(shí)，上級(jí)可越級(jí)指揮。 第 二章 項(xiàng)目 工作原則 一、決策民主、權(quán)威管理原則 決策必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，決策原則是少數(shù)服從多數(shù)。 工區(qū) 項(xiàng)目部 在決策過程中要綜合考慮各方面的信息，允許并創(chuàng)造條件讓相關(guān)管理人員充分表達(dá)意見，以保證決策的科學(xué)性、合理性， 但一旦形成決議后，不管個(gè)人意見是否被采納，都要無條件服從決策決議，并按規(guī)定的管理程序，積極推動(dòng)決議的落實(shí)。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 4 三、相互配合、相互服務(wù)原則 工區(qū) 項(xiàng)目部 中任何部門和個(gè)人都應(yīng)按其職責(zé)的規(guī)定，主 動(dòng)配合其他相關(guān)部門和工作人員的工作，以保持管理的協(xié)調(diào)性和一致性。在職責(zé)范圍外擅作決定和隱瞞不報(bào)都是不被允許的。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉和掌握合同文件、工程資料，并在工作中主動(dòng)、準(zhǔn)確地加以運(yùn)用。開展工作時(shí)不以業(yè)主自居，居高臨下，不耍官僚作風(fēng)。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 6 第二篇 組織架構(gòu)及職責(zé) 工區(qū)主任 項(xiàng)目 總工 工區(qū)副主任 質(zhì)檢部 測(cè)量班 試驗(yàn)室 合同部 財(cái)務(wù)部 機(jī)物部 拌和站 綜合辦 安?？?橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 工程部 工區(qū)副主任 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 7 說明： 根據(jù)本合同段具體情況， 西柏坡高速公路高莊至北溝段 工區(qū)主任 部五工區(qū) ，下設(shè)工程部、 質(zhì)檢部、 安?？?、機(jī)物部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、測(cè)量班、試驗(yàn)室 、拌和站 十 大職能部門。 組織精干的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 認(rèn)真貫徹落實(shí) 項(xiàng)目部 管理評(píng)審意見，并監(jiān)督檢查。 1 審批各部門、總工、 工區(qū)副主任 的周 、 月工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施 。 對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與優(yōu)化，確定本項(xiàng)目的特殊、關(guān)鍵工 程，并組織制定特殊控制措施，確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法， 組織編寫技術(shù)交底，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 參與 工區(qū) 的內(nèi)部承包、責(zé)任成本核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和對(duì)外合同的簽訂及工程數(shù)量的審定。 工區(qū)副主任 職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理履行與業(yè)主的承包合同，承擔(dān)分管工作中的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 9 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的管理辦法和有關(guān)規(guī)定，接受上級(jí)單位和業(yè)務(wù)部門監(jiān)督指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)車輛的使用管理。 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。 審查、落實(shí)物資采購(gòu) 合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，分類繪制成圖表，按照業(yè)主及總監(jiān)辦要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)進(jìn)度報(bào)表并建立臺(tái)賬，比對(duì)同期施工計(jì)劃完成情況，為下階段施工計(jì)劃調(diào)整提供參考數(shù)據(jù)。 完成 工區(qū)主任 交給的其他任務(wù)。 按照項(xiàng)目部及公司的要求，每周五上報(bào)本周進(jìn)度計(jì)劃完成情況 。掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工 程質(zhì)量和施工安全。 按照上級(jí)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的短期作業(yè)計(jì)劃 。 對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的施工安排、施工指導(dǎo)，并對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查，自檢合 格后及時(shí)通知 質(zhì)檢工程師 進(jìn)行報(bào)檢。 工長(zhǎng)要熟悉掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工藝環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，指揮機(jī)械與人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 負(fù)責(zé)施工全過程的工程監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查、履行簽證手續(xù)。 組織項(xiàng)目部每月一次的工程質(zhì)量檢查。 負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理辦法，檢查指導(dǎo)基層財(cái)務(wù)管理和成本核算。 完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)征地拆遷工作，處理好與地方政府的關(guān)系。 負(fù)責(zé) 組織 本項(xiàng)目部 崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等工作 ，做好培訓(xùn)記錄。 負(fù)責(zé)車輛 用油登記管理。 在管理好勞動(dòng)安全，施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時(shí)，協(xié)助搞好機(jī)械設(shè)備、消防安全工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、重要危險(xiǎn)部位的警示安全標(biāo)語制作、宣傳工作，參加項(xiàng)目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。 執(zhí)行工程承包合同對(duì)測(cè)量精度工作的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管理工作進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的測(cè)量工作，數(shù)據(jù)的整理、復(fù)核 ， 做好記錄并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)，保證工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量 。 負(fù)責(zé)參加各分項(xiàng)（部）工程的自檢、初檢、復(fù)檢及驗(yàn)收工作 ， 負(fù)責(zé)組織整理測(cè)量資料、匯總、評(píng)定、整理歸檔 。 負(fù)責(zé)本工區(qū)的所有試驗(yàn)檢測(cè)工作。 定期保存的技術(shù)資料有：各類原始記錄；各類檢測(cè)報(bào)告；用戶反饋意見及處理結(jié)果；樣品入庫、發(fā)放及處理登記本。 根 據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)相關(guān)試驗(yàn)資料，并填寫試驗(yàn)資料報(bào)送臺(tái)帳， 及時(shí)收回已審批的試驗(yàn)資料。 一、周項(xiàng)目部例會(huì) 會(huì)議時(shí)間原則上每周四下午 17 點(diǎn)召開，如有特殊情況順延到周五上午 8 點(diǎn)召開。 ②各分段負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周施工進(jìn)度、安全質(zhì)量情況，下周計(jì)劃安排。 主持人應(yīng)準(zhǔn)備本周施工計(jì)劃及完成情況，業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的文件、通知等；各部門應(yīng)準(zhǔn)備下周工作計(jì)劃、本周工作總結(jié)。 參加人員為項(xiàng)目總工、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。 ④主持人 對(duì)本周各施工隊(duì)施工、管理、進(jìn)度中存在的關(guān)鍵問題提出明確要求，明確落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人。交底內(nèi)容為：工程特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量控制 點(diǎn)、安全措施、LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 15 工期要求等；二級(jí)技術(shù)交底會(huì)在分項(xiàng)工程開工前，有項(xiàng)目總工組織，參加人員為工程部長(zhǎng)、各現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、技術(shù)人員，施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員。 四、會(huì)議紀(jì)律 各種會(huì)議必須按時(shí)召開，否則追究會(huì)議主持人的責(zé)任。 違反以上規(guī)定者罰款五十元整。 三、 訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、 經(jīng)營(yíng)范圍、 資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查， 原則上不與自然人簽訂合同。 七、 合同 擬定 ： 1. 簽訂合同時(shí)應(yīng)使用我方格式合同 ，若沒有合適格式合同，應(yīng)由合同承辦部門根據(jù)實(shí)際情況擬定，嚴(yán)禁隨意使用對(duì)方格式合同。 4. 承辦部門應(yīng)做 好合同簽訂計(jì)劃，報(bào)公司會(huì)簽合同，必須最少提前 24 小時(shí)。 十、 合同訂立 1. 項(xiàng)目部簽訂合同用章為工區(qū)印章， 由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。 ⑶ 合同編號(hào)是否正確。 十一、 檔案管理 ，項(xiàng)目交工后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交公司綜合管理部存檔。 2．合同部承辦的工程施工合同，合同部應(yīng)向工程部做好合同交底工作。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 21 其他 合同 會(huì)簽 單 合同編號(hào) 合同名稱 簽 約 方 合同金額 是否招標(biāo) 是否會(huì)審 承辦部門 意 見 相關(guān)部門 意 見 財(cái)務(wù)部 意 見 主管 副 總 意 見 工區(qū)主任 意 見 綜合管理 部 意 見 總經(jīng)理 意 見 注 :合同審批時(shí)應(yīng)附上對(duì)方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、投標(biāo)文件、 比 價(jià) 詢價(jià)材料 、合同會(huì)審 紀(jì)要 等資料。 3. 為杜絕未計(jì)價(jià)超付款情況的發(fā)生，財(cái)務(wù)部只支付在已計(jì)量工程款內(nèi)的資金。 四、費(fèi)用管理 。 ： 1000 元以下借款 工區(qū)主任 審 批， 1000 元以上借款公司總經(jīng)理審批。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項(xiàng)目 26 第二章 行政管理制度 一、 考勤制度 工區(qū) 項(xiàng)目部全體人員必須按項(xiàng)目部規(guī)定工作日出勤， 每月的 26 日至下月的 25 日為滿月考勤。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤表的出示、收集 、與各部門核對(duì) ；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)月末匯總上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后交財(cái)務(wù)，作為發(fā)放工資的基礎(chǔ)資料。 每天上班前由 考勤員 在考勤表上按規(guī)定 對(duì)當(dāng)日出勤人員 劃出勤標(biāo)記。 項(xiàng)目部工作人員請(qǐng)假一律實(shí)行假條審批制度，由本人到辦公室領(lǐng)取并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，并按審批權(quán)限逐級(jí)審批后，由辦公室審核后方可休假。銷假日期以LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項(xiàng)目 27 到綜合辦來銷假為記考勤。 因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請(qǐng)假，一律按曠工處理 公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告 工區(qū)主任 ，并做好工作交接，否則影響工作后果自負(fù)。對(duì)沒有簽字的人員查詢?cè)颉? 項(xiàng)目總工： 總工程師負(fù)責(zé)審核結(jié)算的工程數(shù)量是否符合實(shí)際完成的工程數(shù)量，是否超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量；審核工程材料的使用是否超過設(shè)計(jì)數(shù)量；對(duì)工程質(zhì)