【正文】 40 零用工管理辦法 零用工是指在勞務(wù)分包合同以外單次作業(yè)時間在 3 個工日或臺班以內(nèi)的人工或機械消耗數(shù)量。超過規(guī)定時間，不予結(jié)算。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 46 附表 11 _________項目部零用工結(jié)算單 結(jié)算班組或個人： 結(jié)算日期： 結(jié)算單編號： 序號 項目名稱 單位 單價（元） 數(shù)量 金額 備注 合計： 結(jié)算員： 合同部長： 工程部長： 機物部長： 項目總工： 工區(qū)副主任 ： 結(jié)算班組或個人： 工區(qū)主任 ： 日 期： 日 期： 備注 此 結(jié)算 單由合同部組織簽 認 后于 下月 5 日前集中 交至財務(wù)部。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 42 （ 一 ）材料、機械結(jié)算支付流程 項目機物部 項目總工 工區(qū)主任 提供截止當月 20 日實際發(fā)生的結(jié)算依據(jù) 按合同約定出具結(jié)算單 同意 資金使用審批 注：結(jié)算單共二份，財務(wù)一份，合同部一份 項目財務(wù)部 簽認 工區(qū)副主任 審核 項目合同部 公司審批 資金使用審批 同意 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 43 （ 二 ）零用工結(jié)算流程 報批 審核同意 零用工發(fā)生完畢 簽字齊全 簽字齊全 項目總工、 工區(qū)主任 合同部備查、監(jiān)督 現(xiàn)場分管專業(yè)工程師填寫零用工確認單 合同部出具零用工結(jié)算單 項目財務(wù)部 注：結(jié)算單共二份， 財務(wù)一份，合同部一份 工區(qū)副主任 提出零用工使用申請 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 44 附表 9 零 用工使用申請單 樁號 部位 路基 橋涵 其它 施工 單位 工作內(nèi)容及理由 副經(jīng)理 意見 : 簽字： 年 月 日 總工 意見 : 簽字： 年 月 日 工區(qū)主任 意見 : 簽字： 年 月 日 此 申請單 由 工區(qū)副主任 根據(jù)現(xiàn)場實際情況填報，報項目總工、 工區(qū)主任 審 批。 零用工現(xiàn)場確認單必須在零用工發(fā)生完畢的當天（特殊情況可延至第二天）由專業(yè)工程師負責填報，必須把用工時間、工作內(nèi)容、工程數(shù)量、發(fā)生地點寫清楚（必要時附計算式和草圖），然后報 工區(qū)副主任 、總工審核簽認，最后報 工區(qū)主任 批復(fù)。 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額（元） 備注 合計 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 37 附表 6 _____項目部 應(yīng)扣機械使用費 結(jié)算單位或個人： 結(jié)算日期： 結(jié)算單編號： 機械統(tǒng)計： 機物部長： 勞務(wù)隊負責人： 日 期： 日 期： 日 期： 注：本表由項目機物部填寫，每月 28日前提供給項目合同部 。 簽字 年 月 日 備注 1：此 會簽 單由合同部組織會簽后 必須于下 月 5日前隨結(jié)算單 交 至財務(wù)部。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 31 勞務(wù)分包結(jié)算支付流程 項目工程部 項目綜合部 提供各勞務(wù)隊截止每月20 日實際完成工程量 提供截止每月 20日應(yīng)扣款項目 項目機物部 提供截止每月 20 日應(yīng) 扣 款 項 目 提供截止每月 20 日應(yīng)扣款項目 項目合同部 工區(qū)主任 財務(wù)部 按合同約定出具結(jié)算單 注：結(jié)算單共二份，財務(wù)一份，合同部一份 找相關(guān)部門人員簽字 同意 安全工程師 總工程師 工區(qū)副主任 資金使用審 批 公司審批 資金使用審 批 同意 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 32 附表 1 結(jié)算會簽單 勞務(wù) 隊 ： 年 月 日 合同號： 樁號 ： K ～ K 合同部長： 本次 結(jié)算 元；開累 結(jié)算 元。合同部將計算好并經(jīng)各部門負責人和勞務(wù)隊負責人簽字確認的結(jié)算單提交 工區(qū)主任 審批后，于下月 5 日前集中把結(jié)算單和結(jié)算會簽單交于財務(wù)部。機物部安全員對工程安全負監(jiān)督管理責任，對存在的不安全因素和安全隱患有權(quán)提出整改要求；對不服管理拒不整 改的單位，按項目部有關(guān)規(guī)定，提出罰款。對沒有簽字的人員查詢原因。銷假日期以LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 27 到綜合辦來銷假為記考勤。 每天上班前由 考勤員 在考勤表上按規(guī)定 對當日出勤人員 劃出勤標記。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速公路項目 26 第二章 行政管理制度 一、 考勤制度 工區(qū) 項目部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤， 每月的 26 日至下月的 25 日為滿月考勤。 四、費用管理 。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 21 其他 合同 會簽 單 合同編號 合同名稱 簽 約 方 合同金額 是否招標 是否會審 承辦部門 意 見 相關(guān)部門 意 見 財務(wù)部 意 見 主管 副 總 意 見 工區(qū)主任 意 見 綜合管理 部 意 見 總經(jīng)理 意 見 注 :合同審批時應(yīng)附上對方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、投標文件、 比 價 詢價材料 、合同會審 紀要 等資料。 十一、 檔案管理 ，項目交工后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交公司綜合管理部存檔。 十、 合同訂立 1. 項目部簽訂合同用章為工區(qū)印章， 由綜合管理部負責管理。 七、 合同 擬定 ： 1. 簽訂合同時應(yīng)使用我方格式合同 ，若沒有合適格式合同，應(yīng)由合同承辦部門根據(jù)實際情況擬定，嚴禁隨意使用對方格式合同。 違反以上規(guī)定者罰款五十元整。交底內(nèi)容為：工程特點、施工工藝、質(zhì)量控制 點、安全措施、LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 15 工期要求等；二級技術(shù)交底會在分項工程開工前，有項目總工組織，參加人員為工程部長、各現(xiàn)場工長、技術(shù)人員，施工隊主要負責人、技術(shù)負責人、操作人員。 參加人員為項目總工、各部門負責人、現(xiàn)場工長、各勞務(wù)隊負責人、技術(shù)負責人等。 ②各分段負責人匯報本周施工進度、安全質(zhì)量情況，下周計劃安排。 根 據(jù)施工進度，及時上報相關(guān)試驗資料，并填寫試驗資料報送臺帳， 及時收回已審批的試驗資料。 負責本工區(qū)的所有試驗檢測工作。 負責整個工程項目的測量工作，數(shù)據(jù)的整理、復(fù)核 ， 做好記錄并報監(jiān)理簽認，保證工程施工的進度、質(zhì)量 。 負責施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標語制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機械、火災(zāi)事故的查處。 負責車輛 用油登記管理。 負責征地拆遷工作，處理好與地方政府的關(guān)系。 負責制定財務(wù)管理辦法，檢查指導(dǎo)基層財務(wù)管理和成本核算。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準確、內(nèi)容是否正確等進行認真審查、履行簽證手續(xù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 對所負責范圍內(nèi)的所有施工隊伍進行詳細的施工安排、施工指導(dǎo)，并對完成的工序進行檢查，自檢合 格后及時通知 質(zhì)檢工程師 進行報檢。掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工 程質(zhì)量和施工安全。 完成 工區(qū)主任 交給的其他任務(wù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項目 9 認真執(zhí)行上級的管理辦法和有關(guān)規(guī)定，接受上級單位和業(yè)務(wù)部門監(jiān)督指導(dǎo)。 參與 工區(qū) 的內(nèi)部承包、責任成本核算、經(jīng)濟活動分析和對外合同的簽訂及工程數(shù)量的審定。 1 審批各部門、總工、 工區(qū)副主任 的周 、 月工作計劃，并負責督導(dǎo)實施 。 組織精干的項目管理組織機構(gòu)，健全項目內(nèi)部管理制度，建立質(zhì)量責任制，明確人員職責，充分調(diào)動廣大員工的積極性。開展工作時不以業(yè)主自居，居高臨下，不耍官僚作風(fēng)。在職責范圍外擅作決定和隱瞞不報都是不被允許的。 工區(qū) 項目部 在決策過程中要綜合考慮各方面的信息，允許并創(chuàng)造條件讓相關(guān)管理人員充分表達意見，以保證決策的科學(xué)性、合理性， 但一旦形成決議后，不管個人意見是否被采納，都要無條件服從決策決議，并按規(guī)定的管理程序，積極推動決議的落實。當直接下級不服從指揮、或明顯無法完成上級安排的任務(wù)及其他緊急情況時，上級可越級指揮。 嚴格遵守國家、 地方 及其他方面的相關(guān)法律、法規(guī)，做到奉公守法、廉潔自律。及時跟蹤和收集行業(yè)最新信息，在實踐中積累經(jīng)驗，總結(jié)提高，做到“管一個工程、 長一分智慧、 創(chuàng)一項業(yè)績”。 負責領(lǐng)導(dǎo)工程項目質(zhì)量計劃的編制 ，監(jiān)督其 全面實施，主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。組織實施項目部 規(guī)定的技術(shù)攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)管理辦法。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 根據(jù)項目分工，負責 機物部、綜合辦公室、拌和站、安全保衛(wèi)的檢查監(jiān)督工作