【正文】 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 1 LJ5 合同段 第五工區(qū) 管理工作手冊(cè) 西柏坡高速公路項(xiàng)目 （第一版） LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 2 目 錄 第一篇 總則 第一章 項(xiàng)目管理目標(biāo) ????????? ?? ?? ?? ???? 3 第二章 項(xiàng)目工作原則 ?????????? ?? ? ?? ???? 3 第三章 項(xiàng)目工作準(zhǔn)則 ??????? ?? ? ?? ??????? 4 第二篇 組織架構(gòu)及職責(zé) 第一章 項(xiàng)目組織架構(gòu)及說(shuō)明 ??????? ?? ??????? 6 第二章 各部門工作職責(zé) ????????? ???? ????? 8 第三篇 管理制度 第一章 公司管理制度 1. 項(xiàng)目部會(huì)議管理制度 ??????? ????? ??? ? 18 2. 項(xiàng)目部合同管理辦法 ???????? ?? ?????? 20 3. 項(xiàng)目部付款審批管理辦法 ?????????????? 27 第二章 行政管理制度 1. 考勤制度 ???????????? ?????? ??? 31 2. 請(qǐng)銷假制度 ???????? ???? ?? ?? ???? 31 第三章 工程管理制度 1. 項(xiàng)目部計(jì)量管理辦法 ??????????? ?? ??? 33 2. 試驗(yàn)室管理制度 ??????????? ??? ???? 56 3. 質(zhì)量管理制度 ????????? ???? ? ? ???? 57 4. 安全文明 施工管理辦法 ??????? ?? ?????? 60 5. 機(jī)械物資管理制度 ?????? ???? ?? ????? 66 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 3 第一篇 總 則 第 一章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、 高效運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，努力完成 合同承諾的 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制等方面的計(jì)劃 以及 具體管理目標(biāo)； 二、 建立健全安全保障體系，確保工程項(xiàng)目建設(shè)安全； 三、 加強(qiáng)廉政宣傳教育，做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的精神文明建設(shè)。 第 二章 項(xiàng)目 工作原則 一、決策民主、權(quán)威管理原則 決策必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，決策原則是少數(shù)服從多數(shù)。 工區(qū) 項(xiàng)目部 在決策過(guò)程中要綜合考慮各方面的信息，允許并創(chuàng)造條件讓相關(guān)管理人員充分表達(dá)意見(jiàn)，以保證決策的科學(xué)性、合理性， 但一旦形成決議后，不管個(gè)人意見(jiàn)是否被采納，都要無(wú)條件服從決策決議，并按規(guī)定的管理程序，積極推動(dòng)決議的落實(shí)。 在落實(shí)決策層的決議過(guò)程中，任何個(gè)人的不同意見(jiàn)，均可作為保留意見(jiàn)通過(guò)正常的反饋渠道反映或越級(jí)反映，上級(jí)不得因?yàn)橄聦俦Ａ糇约旱牟煌庖?jiàn)而對(duì)其歧視。 二、逐級(jí)負(fù)責(zé)原則 在正常情況下，上級(jí)只對(duì)直接下級(jí)行使指揮權(quán)，而不宜越級(jí)指揮，以保證管理渠道的暢通。當(dāng)直接下級(jí)不服從指揮、或明顯無(wú)法完成上級(jí)安排的任務(wù)及其他緊急情況時(shí)，上級(jí)可越級(jí)指揮。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 4 三、相互配合、相互服務(wù)原則 工區(qū) 項(xiàng)目部 中任何部門和個(gè)人都應(yīng)按其職責(zé)的規(guī)定，主 動(dòng)配合其他相關(guān)部門和工作人員的工作，以保持管理的協(xié)調(diào)性和一致性。任何部門和個(gè)人不得有意拖延和耽誤有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。 四、報(bào)告制度 在通常情況下，各級(jí) 工作 人員必須將工作中存在的問(wèn)題，以報(bào)告（書面或口頭）的方式及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)，以取得進(jìn)一步工作的指示，重要問(wèn)題應(yīng)呈報(bào)專題簽報(bào)。對(duì)上級(jí)已有明確工作指示的工作，應(yīng)及時(shí)貫徹執(zhí)行，并將落實(shí)的具體情況，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，反饋給直接上級(jí)，以免延誤工作。在職責(zé)范圍外擅作決定和隱瞞不報(bào)都是不被允許的。 第 三章 項(xiàng)目 工作準(zhǔn)則 一、員工工作準(zhǔn)則 真誠(chéng)、準(zhǔn)確執(zhí)行本手冊(cè)的管理意圖和各 項(xiàng)管理原則和程序，在各自的工作崗位上，盡職盡責(zé)、盡心盡力地工作。同時(shí)，還應(yīng)該努力學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理和工程技術(shù)領(lǐng)域里的新成果、新技術(shù)，充分發(fā)揮潛力和個(gè)人創(chuàng)造力，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī)。 嚴(yán)格遵守國(guó)家、 地方 及其他方面的相關(guān)法律、法規(guī)，做到奉公守法、廉潔自律。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉和掌握合同文件、工程資料，并在工作中主動(dòng)、準(zhǔn)確地加以運(yùn)用。 謹(jǐn)記在任何時(shí)候、任何情況下，不得泄漏工程管理和工程技術(shù)秘密和情報(bào)，LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 5 或借工作之便謀取個(gè)人私利。 全體員工應(yīng)認(rèn)真履行公司規(guī)定的崗位職責(zé)和權(quán)力，各司其職，不推諉扯皮，不超越職權(quán) ，不隨意插手、干預(yù)其它部門或其他人的正常工作，但又必須密切和諧地與大家共事 , 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。 維護(hù) 工區(qū) 的形象，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，勤勤懇懇，努力工作。開(kāi)展工作時(shí)不以業(yè)主自居，居高臨下，不耍官僚作風(fēng)。應(yīng)持謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度，運(yùn)用合理、合法的手段管理工程，使 項(xiàng)目 管理制度和管理決策得以切實(shí)貫徹。 努力學(xué)習(xí)，汲取知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。及時(shí)跟蹤和收集行業(yè)最新信息，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提高，做到“管一個(gè)工程、 長(zhǎng)一分智慧、 創(chuàng)一項(xiàng)業(yè)績(jī)”。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 6 第二篇 組織架構(gòu)及職責(zé) 工區(qū)主任 項(xiàng)目 總工 工區(qū)副主任 質(zhì)檢部 測(cè)量班 試驗(yàn)室 合同部 財(cái)務(wù)部 機(jī)物部 拌和站 綜合辦 安?？?橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 橋涵一隊(duì) 工程部 工區(qū)副主任 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 7 說(shuō)明： 根據(jù)本合同段具體情況， 西柏坡高速公路高莊至北溝段 工區(qū)主任 部五工區(qū) ，下設(shè)工程部、 質(zhì)檢部、 安保科、機(jī)物部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、測(cè)量班、試驗(yàn)室 、拌和站 十 大職能部門。綜合辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的上、下協(xié)調(diào)、后勤保障、綜合服務(wù)；工程部、 質(zhì)檢部、 安 保 科、測(cè)量 班、 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、工程測(cè)量與試驗(yàn)；合同部負(fù)責(zé)工程成本分析、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；機(jī)物部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、材料計(jì)劃、物資管理、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金安 排、資金管理；該項(xiàng)目部下設(shè)八個(gè)橋涵施工隊(duì)，負(fù)責(zé)本工區(qū)橋梁及涵洞工程施工；三個(gè)路基施工隊(duì)負(fù)責(zé)主線路基、平山服務(wù)區(qū)、東回舍互通土石方施工。LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 8 工區(qū) 各部門工作職責(zé) 工區(qū)主任 職責(zé) 在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)技術(shù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和交通部及省、市、業(yè)主要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 嚴(yán)格履行工程承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織精干的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 選擇 具有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍 、 材料供應(yīng)商 。 科學(xué)組織施工、優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)合同變更及施工方案變更作出重要決策。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制 ，監(jiān)督其 全面實(shí)施，主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。 認(rèn)真貫徹落實(shí) 項(xiàng)目部 管理評(píng)審意見(jiàn)，并監(jiān)督檢查。 組織召開(kāi)項(xiàng)目 周例會(huì) ，研究解決生產(chǎn)生活管理中的問(wèn)題。 接受上級(jí)單位的業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，向項(xiàng)目部 報(bào)告工作，接受上級(jí)審計(jì)部門的審計(jì)。 組織竣工資料編制、工程小結(jié)的驗(yàn)交工作。 1 審批各部門、總工、 工區(qū)副主任 的周 、 月工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施 。 1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 總工程師職責(zé) 貫徹執(zhí)行 設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。組織實(shí)施項(xiàng)目部 規(guī)定的技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目有關(guān)管理辦法。 對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與優(yōu)化，確定本項(xiàng)目的特殊、關(guān)鍵工 程，并組織制定特殊控制措施，確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法， 組織編寫技術(shù)交底，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 指導(dǎo)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制和處理，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù) 防措施，并指定專人跟蹤檢查驗(yàn)證。 積極配合內(nèi)外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項(xiàng)糾正措施的落實(shí)。 參與 工區(qū) 的內(nèi)部承包、責(zé)任成本核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和對(duì)外合同的簽訂及工程數(shù)量的審定。 負(fù)責(zé) 工區(qū) 工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素 質(zhì)的培訓(xùn)，監(jiān)督檢查其發(fā)生質(zhì)量職責(zé)，向工區(qū)主任 報(bào)告工作。 根據(jù)項(xiàng)目分工，負(fù)責(zé) 工程部、測(cè)量班、試驗(yàn)室的檢查監(jiān)督工作 。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 工區(qū)副主任 職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理履行與業(yè)主的承包合同，承擔(dān)分管工作中的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。 了解和掌握分管部門要素職能的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)檢查 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實(shí)施，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況提出改進(jìn)意見(jiàn)。 工區(qū)主任 不在位時(shí)，受經(jīng)理委托，負(fù)責(zé) 工區(qū) 行政管理工作，抓好施工生產(chǎn)的制度落實(shí)。 搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期、質(zhì)量、成本、安全控制工作。 LJ5 合同段第五工區(qū) 西柏坡高速 公路 項(xiàng)目 9 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的管理辦法和有關(guān)規(guī)定，接受上級(jí)單位和業(yè)務(wù)部門監(jiān)督指導(dǎo)。 參與核算及合同簽訂工作。 落實(shí)分管工程中的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案變更、技術(shù)措施改進(jìn)、生產(chǎn)要素配置等工作。 根據(jù)項(xiàng)目分工，負(fù)責(zé) 機(jī)物部、綜合辦公室、拌和站、安全保衛(wèi)的檢查監(jiān)督工作 。 負(fù)責(zé)車輛的使用管理。調(diào)配合理、管理嚴(yán)格， 保持車況良好。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 機(jī)物部 職責(zé) 在 工區(qū)主任 的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。配合 工程部做好年、 季、月度 物資采購(gòu) 計(jì)劃。 主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，并檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。 審查、落實(shí)物資采購(gòu) 合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。 對(duì)采購(gòu)的材料做好 儲(chǔ)存、 防護(hù)，確保材料滿足規(guī)定要求。 做好材料的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，做好材料消耗臺(tái)賬。 對(duì) 施工中所用的材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使用過(guò)程中 避免 混淆和誤用。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 合同部 職責(zé) 熟悉招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及所有與合同實(shí)施有關(guān)的文件資料，正確理解相關(guān)條款，做好相應(yīng)數(shù)據(jù)整理，比對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與工程量清單或圖紙不符 的項(xiàng)目 ，及時(shí)上報(bào)變更或索賠。 及時(shí)收集人、材、機(jī)消耗數(shù)據(jù)，為內(nèi)部結(jié)算、成本核算及細(xì)化 資金計(jì)劃提供參考。 準(zhǔn)確匯兌各種計(jì)量和結(jié)算數(shù)據(jù)，建立各種相關(guān)臺(tái)賬，為 工區(qū)主任 提供有關(guān)數(shù)據(jù)參考。 及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，分類繪制成圖表，按照業(yè)主及總監(jiān)辦要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)進(jìn)度報(bào)表并建立臺(tái)賬，比對(duì)同期施工計(jì)劃完成情況，為下階段施工計(jì)劃調(diào)整提供參考數(shù)據(jù)。 按照業(yè)主及總監(jiān)辦要求程序，以工程量清單和施工圖紙為依據(jù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)完成工程量，準(zhǔn)確整理計(jì)量資料，及時(shí)溝通項(xiàng)目部、駐地 辦 、總監(jiān)辦和業(yè)主計(jì)量工程師，做好計(jì)量支付的簽認(rèn)工作并建立相應(yīng)臺(tái)賬。 在 工區(qū)主任 的指導(dǎo)下起草機(jī)械租賃、勞務(wù)雇用合同，細(xì)化條款，闡 明雙方責(zé)任權(quán)利、結(jié)算方式等有關(guān)內(nèi)容，避免糾紛，保證項(xiàng)目部利益。 配合工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、索賠的盈虧分析，對(duì)變更、索賠進(jìn)行組價(jià)。 完成 工區(qū)主任 交給的其他任務(wù)。 工程部 職責(zé) 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)技術(shù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和交通部及省、市、業(yè)主要求的技