【正文】 利潤(rùn)百分率保持一致。 ★ 索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。 ★ 實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得間接費(fèi)和利潤(rùn) ★ 總費(fèi)用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用 ★ 修正的總費(fèi)用法：按受影 響時(shí)段 ★ 實(shí)行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。 ★ 工程預(yù)付款開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任 ★ 工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。 ★ 工程價(jià)格計(jì)價(jià)方法：工料 單價(jià)、綜合單價(jià)。固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在 ★ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 ★ 建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法 (動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 ) ★ 調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：確定計(jì)算品種；合同價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日市場(chǎng)價(jià)格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等 于 1 ●兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格 (基礎(chǔ)價(jià)格 )和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。 ★ 建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 ★ 施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本。 ★ 施工成本控制步驟：比較；分析 (核心 )；預(yù)測(cè)；糾偏 (最具實(shí)質(zhì)性 )；檢查。 ★ 偏差分析法：成本實(shí)際值與計(jì)劃值差，即：施工成本偏差 =已完實(shí)際成本－已完計(jì)劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約 ●進(jìn)度偏差 =已完實(shí)際時(shí)間－已完計(jì)劃時(shí)間或 =擬完 計(jì)劃成本－已完計(jì)劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。 ★ 偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。 ★ 橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 ★ 表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī) ★ 曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。 ★ 施工成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 ★ 施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。 ★ 比較法 (指標(biāo)對(duì)比分析法 )形式：實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際 與上期實(shí)際對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 ★ 比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法 (比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系 )；動(dòng)態(tài)比率法 (基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) )。 ★ 綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 ★ 分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比。資料來源 (依據(jù) )：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗 人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 ★ 年度成本分析依據(jù)：年度成本報(bào)表。 ★ 進(jìn)度控制目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 ★ 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 ★ 不同深度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 ★ 不同功能進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實(shí)施性 (操作性 )進(jìn)度計(jì)劃。 ★ 不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 ★ 不同周期進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃。 ★ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)；單代號(hào)；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)；單代號(hào)搭接。 ★ 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點(diǎn)：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 ★ 網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點(diǎn)，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。虛箭線不代表實(shí)際工作，為虛工作， 不消耗時(shí)間和資源。虛工作表示相鄰兩項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。 ★ 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處。 ★ 工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系 ★ 組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。 ★ 關(guān)鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時(shí)間總和為總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 的為關(guān)鍵線路 (總工期 )。 ★ 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時(shí)差。 ★ 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)： STS 開始到開始的時(shí)距； FTF 完成到完成的時(shí)距； STF開始到完成的時(shí)距； FTS完成到開始的時(shí)距。 ★ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分：持續(xù)時(shí)間：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)：?jiǎn)纹矫?；多平?(多階或分級(jí) )。 ★ 雙代號(hào)、單代號(hào)： D持續(xù)； ES早開； EF早完； LF遲完； LS 遲開； TF總時(shí)差； FF自由時(shí)差。 ★ 工期：計(jì)算工期 Tc；要求工期 Tr；計(jì)劃工期 Tp。 ★ 工期計(jì)算方法：標(biāo)注法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、標(biāo)號(hào)法 ★ 總時(shí)差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ★ 自由時(shí)差：不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的 前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ★ 自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開等于其緊前工作早完最大值。 ★ 遲開 LSij=LFijDij 應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。 ★ 總時(shí)差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 ★ 自由時(shí)差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計(jì)劃工期與本工作早完之差。 ★ 計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。 ★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。 ★ 選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。 ★ 影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 ★ 信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。 ★ 進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 :資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 ；資源需求計(jì)劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。 ★ 進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計(jì)工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對(duì)進(jìn)度的影響 ★ 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時(shí)確定，業(yè)主方管理的任務(wù) ★ 項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計(jì)進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購(gòu)進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 ★ 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 ★ 總進(jìn)度綱 要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 ★ 大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級(jí)工作目錄，整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)； ★ 二級(jí)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；三級(jí)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。 ★ 整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。 ★ 大型項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)由多層計(jì)劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；第二層，每個(gè)子系統(tǒng) 分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；第三層，將每個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。 ★ 整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。 ★ 項(xiàng)目的工作編碼：每個(gè)工作項(xiàng)的編碼，考慮因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí) (如不同子項(xiàng)目 )；對(duì)不同工作標(biāo)識(shí) (如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作等 )。 ★ 質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動(dòng)。 ★ 質(zhì)量管理 :確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量