【正文】 ............................... 13 總體設(shè)計： ......................................................................................................................... 13 詳細設(shè)計 ........................................................................................................................ 13 功能設(shè)計 ...................................................................................................................... 13 具體設(shè)計 ...................................................................................................................... 14 開發(fā)架構(gòu)設(shè)計 ..................................................................................................................... 16 軟件開發(fā)架構(gòu)的意義 .................................................................................................. 16 Struts 架構(gòu)簡介 ............................................................................................................... 16 Struts 開發(fā)環(huán)境安裝 ...................................................................................................... 17 第四章 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 ......................................................................................................................... 18 .數(shù)據(jù)庫的需求分析 .............................................................................................................. 18 .人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計 ............................................................................................ 18 第五章 系統(tǒng)界面設(shè)計 ...................................................................................................................... 20 ．系統(tǒng)登陸界面 ................................................................................................................... 20 ．人員管理模塊設(shè)計 ............................................................................................................ 22 ．員工培訓(xùn)管理模塊 ............................................................................................................ 23 第六章 系統(tǒng)實施維護與測試 ........................................................................................................... 25 測試的定義及目的 .............................................................................................................. 25 測試的原則 ........................................................................................................................ 25 測試的方法 ........................................................................................................................ 25 界面測試 ....................................................................................................................... 25 功能測試 ....................................................................................................................... 26 4 需求測試 ....................................................................................................................... 26 性能測試 ....................................................................................................................... 26 測試中其他要注意的地方 ................................................................................................... 27 人力資源管理系統(tǒng)的測試 ................................................................................................... 27 第七章 總結(jié) .................................................................................................................................... 28 系統(tǒng)設(shè)計小結(jié) ........................................................................................................................... 28 致謝 ......................................................................................................................................... 29 參考文獻 .................................................................................................................................. 30 5 引言 現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息，進行商業(yè)活動，從宣傳企業(yè)、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業(yè)文件乃至拓展市場、網(wǎng)上銷售等，無所不能。如今網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè) 進行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術(shù)為支撐的新經(jīng)濟條件下，越來越多的企業(yè)利用起網(wǎng)絡(luò)這個有效的工具。 全球范圍內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部組織正在發(fā)生巨變，未來企業(yè)成功的關(guān)鍵的依靠企業(yè)人力資源，人才之爭已經(jīng)成為市場競爭中的核心內(nèi)容之一，以人為本成為企業(yè)立足和發(fā)展的根本。有效力管理企業(yè)的人力資源，為企業(yè)提供強有力的儲備力量，使之成為企業(yè)發(fā)展的主動力。通過人力資源的有效管理，掌握最新的、準確的企業(yè)人力資源信息，并對其進行復(fù)雜的統(tǒng)計與 分析，從而充分發(fā)揮每個員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 1． 項目目標與期望 樹立全新企業(yè)形象 ： 許多人知道，一個公司的所有和員工有關(guān)的運作，包括加薪、出差、請假，人員的調(diào)動、離任等等都由人力資源部門來完成，如果是一家擁有上千人的大型企業(yè)，這個工作量是相當(dāng)驚人的。因此本系統(tǒng)的開發(fā)，大大緩解了該部門的工作壓力，也避免了以前人工作業(yè)的錯誤幾率。 總結(jié)上述幾點， 該 人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)目標可總結(jié)如下： (1) 建立企業(yè)人事管理辦公自動化。 (2) 采取電腦管理人的方法，為企業(yè)節(jié)省人力、物力。 2． 項目設(shè)計原則 (1) 實用性原則 充分考 慮到在人力資源管理中可能遇到的種種問題，盡量全面的做好需求分析，以減少日后更新軟件的次數(shù)。 (2) 經(jīng)濟性原則 建立適合企業(yè)自身需求的網(wǎng)絡(luò)平臺，提供廣泛的涵蓋用戶多種需求的功能，數(shù)據(jù)處理方式靈活以滿足需求，節(jié)省系統(tǒng)開發(fā)成本，并確保其較好的拓展性和開放性；同時系統(tǒng)具有基于 WEB界面的管理后臺，能夠自主的對網(wǎng)站中大部分內(nèi)容作更新、修改操作，節(jié)省了企業(yè)網(wǎng)站的運營成本，提高了信息更新、傳播效率。 (3) 擴充性原則 系統(tǒng)的整體規(guī)劃及框架設(shè)計是具可擴充性的，前臺頁面的設(shè)計能保證系統(tǒng)在增加欄目后不會破壞系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu) 。后臺數(shù)據(jù)庫的設(shè)計具有高度的擴充性，能夠根據(jù)需要對欄目、類別的增、刪、修改。 6 第一章 系統(tǒng)概述 1． 1 項目開發(fā)背景 國家的競爭是綜合實力的競爭，企業(yè)之間的競爭 ， 是經(jīng)濟實力的競爭 。經(jīng)濟實力的競爭 ， 是科學(xué)技術(shù)的競爭 ?？茖W(xué)技術(shù)的競爭 ， 是人才的競爭 。人才的競爭 ， 是人力資源的競爭，這是大家的共識。教育是基礎(chǔ)的人才的培養(yǎng) ， 是文化知識的傳播 ， 包括品德的修養(yǎng)。從現(xiàn)代競爭意義上講 ， 教育主要體現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資、人力資源管理思路與方法的建立和灌輸。就此而言 ， 一個企業(yè)的關(guān)鍵競爭力是人力資源的競爭 ， 具體表現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資和 其管理水平的提高。對于企業(yè)發(fā)展來說，關(guān)鍵的核心工作是做好人力資源的開發(fā)投資和管理工作 ， 這是一個基礎(chǔ)和必備條件。由此 ， 我們能認識到一個企業(yè)的強盛 ， 可以在多個方面體現(xiàn) ， 也可以在某一方面突出體現(xiàn) ， 但都離不開教育這個基礎(chǔ) ， 離不開人力資源開發(fā)與管理那就是人力資本的提升。 人力資源管理 的內(nèi)容 對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包 括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。 現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，主要有以下幾方面： (1) 有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。 企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形 成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。 (2) 有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地