【正文】 ..........................................14 第 3 章人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) ....................................................................15 系統(tǒng)菜單樹(shù) .............................................................................................15 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基本方法和過(guò)程 ..................................................................16 主要程序流程 .........................................................................................16 人事管理模塊的流程 .......................................................................16 績(jī)效管理模塊的流程 .......................................................................20 人員規(guī)劃模塊的流程 .......................................................................22 本章小結(jié) .................................................................................................24 III 哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 4 章人力資源管理系統(tǒng)測(cè)試 ........................................................................25 人事管理模塊的測(cè)試 ..............................................................................25 員工檔案管理 ...................................................................................25 人事變動(dòng)管理 ...................................................................................29 員工合同管理 ...................................................................................31 績(jī)效管理模塊的測(cè)試 ..............................................................................32 員工績(jī)效考核 ...................................................................................32 員工考核情況查詢(xún) ...........................................................................32 員工獎(jiǎng)懲作業(yè) ...................................................................................33 員工獎(jiǎng)懲情況查詢(xún) ...........................................................................34 人員規(guī)劃模塊的測(cè)試 ..............................................................................34 部門(mén)人員統(tǒng)計(jì) ...................................................................................34 人員需求預(yù)測(cè) ...................................................................................34 招聘計(jì)劃制定與發(fā)布 .......................................................................36 應(yīng)聘人員記錄與錄用 .......................................................................36 員工培訓(xùn)管理 ...................................................................................37 測(cè)試結(jié)論 ..................................................................................................38 本章小結(jié) ..................................................................................................39 結(jié)論 ...................................................................................................................40 致謝 ...................................................................................................................41 參考文獻(xiàn) .............................................................................................................42 附錄 1 英文翻譯 ..............................................................................................43 附錄 2 翻譯原文 ..............................................................................................51 附錄 3 部分程序源代碼 ..................................................................................62 IV 哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 1章緒論 課題背景及意義 人力資 源管理的定義 21 世紀(jì)組織將面臨銳不可當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。飛速發(fā)展的技術(shù)變革 和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織掌握新的技術(shù) 或是進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為一種短期效應(yīng)，越來(lái)越多的組織 通過(guò)構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，維持生存并促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。人力資源作為 知識(shí)的承載體成為組織依靠的對(duì)象，在以人為本的觀念的熏陶下，人力資源 管理在組織中的作用日益突出。但人的復(fù)雜性和組織的特有性決定了人力資 源管理不是簡(jiǎn)單的技術(shù)性的拷貝，真正的理解人力資源管理的內(nèi)涵和實(shí)施與 組織相匹配的結(jié)構(gòu)形式和管 理模式是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合 的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同 時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主 觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ERP 中的人力資源管理 追述 ERP 在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售過(guò)程 （供應(yīng)鏈） 為中心的。而作為企業(yè)資源之本的人力資源，長(zhǎng)期以來(lái)一直作 為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。最初企業(yè)管 理者為了減輕 企業(yè)在工資核算方面大量繁瑣的手工操作，往往聘請(qǐng)一些咨詢(xún)公司或引進(jìn)一 些工資核算系統(tǒng)。以后發(fā)展的一些人力資源系統(tǒng)，其水平也只停留在分散運(yùn) 行的模式上。在企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，如何吸引優(yōu)秀人 才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是企業(yè)管理 者考慮的首要問(wèn)題。 ERP 在人力資源系統(tǒng)的加入以后，使得其功能真正擴(kuò) 展到了全方位企業(yè)管理的范疇。人力資源的功能范圍，也從單一的工資核 算、人事管理，發(fā)展到可為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。這些領(lǐng) 域包括人力資源規(guī)劃、員工考 核、勞動(dòng)力安排、時(shí)間管理、招聘管理、員工 1 哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 薪資核算、培訓(xùn)計(jì)劃、差旅管理等。并同 ERP 中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成高 效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。 課題意義 人力資源管理系統(tǒng)的意義在于準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)明、完整地提供有關(guān)人 力資源決策所需的相關(guān)信息。 人力資源管理系統(tǒng)的作用之一是為人力資源規(guī)劃建立了人事檔案。信 息化的人事檔案使得查詢(xún)、調(diào)用的速度加快，使得精確分析大量員工的知 識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力和職業(yè)抱負(fù)成為可能。想要做出有效的人力資源規(guī) 劃，必須以準(zhǔn)確、完整 的內(nèi)部人事分析為基礎(chǔ)。在進(jìn)行供求預(yù)測(cè)時(shí)可以從組 織人力資源管理系統(tǒng)中獲取大量的信息。例如，某一崗位近幾年的員工流動(dòng) 情況（流向那里，從哪里流向本崗位，是提升還是降級(jí)）、員工的技能儲(chǔ)備 等，這些都為人力資源供求預(yù)測(cè)的各種方法提供了有用的當(dāng)前和歷史數(shù)據(jù)。 人力資源管理系統(tǒng)的第二項(xiàng)