最全品質(zhì)部各職崗位職責(zé)-文庫(kù)吧
2025-10-11 00:34 本頁(yè)面
【正文】 施，并負(fù)責(zé)改善措施有效性的驗(yàn)證。加強(qiáng)各部之間的協(xié)調(diào)性。對(duì)重大品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)反映，對(duì)副總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)與工程技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行礦燈型式檢驗(yàn)并做出對(duì)型式檢驗(yàn)的單項(xiàng)判定。二、IQC檢查員對(duì)本廠來(lái)料按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格物料不上生產(chǎn)線。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向品質(zhì)主管反映。填寫(xiě)IQC檢驗(yàn)報(bào)告及檢驗(yàn)記錄交品質(zhì)主管審核。負(fù)責(zé)對(duì)所有檢驗(yàn)之來(lái)料作合格與不合格的標(biāo)識(shí)。對(duì)特采、生產(chǎn)選用之物料有責(zé)任對(duì)生產(chǎn)線員工在作業(yè)過(guò)程中作出指導(dǎo)并跟進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)線退倉(cāng)之物料進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定是入庫(kù)或退供應(yīng)商或者報(bào)廢。出倉(cāng)重檢對(duì)保存周期超過(guò)一定時(shí)間的物料重新檢查，以確定是否失效。對(duì)于工場(chǎng)投訴之物料有責(zé)任調(diào)查原因。對(duì)于生產(chǎn)急用物料可先上線生產(chǎn)，但I(xiàn)QC必須從該批物料中取出部分檢驗(yàn)或上線檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)反映。服從工作安排，對(duì)品質(zhì)主管負(fù)責(zé)。三、IPQC檢查員對(duì)生產(chǎn)制程按各工序之作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行巡查并作好記錄，對(duì)有違作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求要及時(shí)對(duì)該崗位員工提出糾正，并向生產(chǎn)主管反映。對(duì)制程之物料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)知會(huì)IQC。對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工位提出糾正預(yù)防措施后要重點(diǎn)跟進(jìn)此工位。對(duì)必須佩帶靜電環(huán)的工位及電批扭力有責(zé)任進(jìn)行檢查。當(dāng)同一問(wèn)題連續(xù)發(fā)生多次未得到改善的要發(fā)出生產(chǎn)異常通知單交品質(zhì)主管簽名確認(rèn)后交生產(chǎn)主管改善。對(duì)生產(chǎn)所做的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢查，檢查OK后交品質(zhì)主管確認(rèn)，檢查NG交生產(chǎn)主管改善。完成每天的巡檢報(bào)表交品質(zhì)主管審核。負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)線員工對(duì)不良物料、不良半成品的標(biāo)識(shí)及處理。服從工作安排，對(duì)品質(zhì)主管負(fù)責(zé)。四、FQC檢查員按照出貨檢驗(yàn)管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)待檢成品進(jìn)行抽樣檢查。填寫(xiě)成品出貨檢查報(bào)告交品質(zhì)主管審核。對(duì)所檢成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如合格則需在入庫(kù)單上簽名再由生產(chǎn)交倉(cāng)庫(kù)。如檢查不合格FQC將開(kāi)出返工通知單、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)、工程并知會(huì)PMC及副總。返工過(guò)程中，F(xiàn)QC要跟進(jìn)返工品，返工OK后FQC按正常程序檢查，直到合格為止。存放期超過(guò)半年的由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單后FQC需復(fù)查。倒塌、碰撞導(dǎo)致外箱破損后的成品需復(fù)檢。型式檢驗(yàn)按檢查周期與檢查項(xiàng)目及型式檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，并完成型式檢驗(yàn)報(bào)告交品質(zhì)主管審核。服從工作安排，對(duì)品質(zhì)主管負(fù)責(zé)。第三篇：品質(zhì)部各人員崗位職責(zé)品質(zhì)部個(gè)人員崗位職責(zé)一、品質(zhì)主管負(fù)責(zé)日常工作的總體安排，審批本部有關(guān)報(bào)告及記錄；檢查本部人員工作情況及品質(zhì)制度的執(zhí)行和落實(shí)，本部門(mén)考核、人員獎(jiǎng)罰提出；對(duì)本部人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育并實(shí)施考核，使其能達(dá)到品管人員之要求；負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、出貨品質(zhì)問(wèn)題的處理；對(duì)客訴、退貨問(wèn)題的分析處理并制定預(yù)防措施，完善客訴回復(fù)報(bào)告，并對(duì)預(yù)防措施的有效性進(jìn)行效果驗(yàn)證；每月月底統(tǒng)計(jì)IQC、IPQC、FQC報(bào)告及客訴報(bào)告之不良率的匯總，驗(yàn)證品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成率并將次統(tǒng)計(jì)報(bào)告呈報(bào)副總。對(duì)本月嚴(yán)重不良的問(wèn)題有責(zé)任召集相關(guān)部門(mén)人員利用瓶罐手法之特性要因圖進(jìn)行分析并之制定改善措
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