最全品質(zhì)部各職崗位職責(zé)(文件)
【正文】 現(xiàn)況,分配任務(wù),:處理問題分輕、重、緩、急處理,；監(jiān)督IQC檢驗工作 ； 。IQC文員執(zhí)掌::對命令做到不敷衍、不懷疑、,認真檢查、核對,、傳送文件數(shù)據(jù)及時、,看數(shù)字有無錯誤、語句有無不通,根據(jù)協(xié)力廠商交貨質(zhì)量狀況統(tǒng)計表,根據(jù)IQC進料檢驗報告,、數(shù)據(jù),做到準確、完整、簡潔、一)測試課課長工作職責(zé)，帶領(lǐng)本部門沿著公司目標(biāo)健康發(fā)展． ，協(xié)助屬下各單位與相關(guān)部門的事務(wù)溝通?！禥A課每日出貨檢驗質(zhì)量對比表》、《可靠性實驗報告》并會簽。并作好相關(guān)記錄。、簽收各類單據(jù)。、打印《QA/SI周報表》及各類月報表。抽樣（AQL值抽樣）做進料檢驗、檢驗結(jié)果、合格品貼PASS標(biāo)簽、搬至合格區(qū)并通知倉庫。第五篇：品質(zhì)部各職人員工作職責(zé) 執(zhí)掌: ,防止異常發(fā)生,并推動IQC部門對供貨商進行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評估、,確保糾正與預(yù)防措施,、: ,讓全體IQC人員了解,并督導(dǎo)其確實執(zhí)行。如檢查不合格OQC將開出返工通知單、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)、工程并知會PMC及副總。服從工作安排，對品質(zhì)主管負責(zé)。當(dāng)同一問題連續(xù)發(fā)生多次未得到改善的要發(fā)出生產(chǎn)異常通知單交品質(zhì)主管簽名確認后交生產(chǎn)主管改善。三、IPQC檢查員對生產(chǎn)制程按各工序之作業(yè)指導(dǎo)書進行巡查并作好記錄，對有違作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求要及時對該崗位員工提出糾正，并向生產(chǎn)主管反映。出倉重檢對保存周期超過一定時間的物料重新檢查，以確定是否失效。填寫IQC檢驗報告及檢驗記錄交品質(zhì)主管審核。加強各部之間的協(xié)調(diào)性。負責(zé)來料、制程、出貨品質(zhì)問題的處理。四、FQC檢查員按照出貨檢驗管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書對待檢成品進行抽樣檢查；填寫成品出貨檢驗報告交品質(zhì)主管審核；對所檢成品進行狀態(tài)標(biāo)識，如合格則需在入庫單上簽名再由生產(chǎn)交倉庫；如檢查不合格，F(xiàn)QC將開出返工通知單、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)、工程并知會PMC及副總返工過程中，F(xiàn)QC要跟進返工品，返工OK后，F(xiàn)QC按正常程序檢查，直到合格為止；存放期超過半年的由倉庫開出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單后FQC需復(fù)查；倒塌、碰撞導(dǎo)致外箱破損后的成品需復(fù)查；形式檢驗按檢查周期與檢查項目及形式檢驗計劃進行家檢查，并完成形式檢驗報告交品質(zhì)主管審核；服從工作安排，對品質(zhì)主管負責(zé)。第三篇：品質(zhì)部各人員崗位職責(zé)品質(zhì)部個人員崗位職責(zé)一、品質(zhì)主管負責(zé)日常工作的總體安排，審批本部有關(guān)報告及記錄；檢查本部人員工作情況及品質(zhì)制度的執(zhí)行和落實，本部門考核、人員獎罰提出；對本部人員進行培訓(xùn)和教育并實施考核，使其能達到品管人員之要求；負責(zé)來料、制程、出貨品質(zhì)問題的處理；對客訴、退貨問題的分析處理并制定預(yù)防措施，完善客訴回復(fù)報告，并對預(yù)防措施的有效性進行效果驗證；每月月底統(tǒng)計IQC、IPQC、FQC報告及客訴報告之不良率的匯總，驗證品質(zhì)目標(biāo)的達成率并將次統(tǒng)計報告呈報副總。存放期超過半年的由倉庫開出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單后FQC需復(fù)查。填寫成品出貨檢查報告交品質(zhì)主管審核。完成每天的巡檢報表交品質(zhì)主管審核。對于發(fā)現(xiàn)問題的工位提出糾正預(yù)防措施后要重點跟進
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