加油站員工管理-文庫(kù)吧
2024-10-24 20:26 本頁(yè)面
【正文】 必要工作。目前還是有存在員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率等現(xiàn)狀擺在我們面前。如何利用好公司的政策，豐富我們的員工管理手段是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的的關(guān)鍵。二、目前加油站員工的現(xiàn)狀目前公司對(duì)員工自我保護(hù)工作是比較重視的，對(duì)加油站制定了各種預(yù)案并要求每個(gè)加油站要進(jìn)行切合實(shí)際的演練工作，對(duì)各種案例和安全經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析共享，希望以此來(lái)保護(hù)員工的切身利益。但是有的員工對(duì)公司或加油站組織的預(yù)案演練，案例分析等活動(dòng)覺(jué)得是多余，對(duì)學(xué)習(xí)提不起興趣。甚至還抱著“這事情不會(huì)再我身上”的思想。真的到事情發(fā)生了就覺(jué)得工作壓力很大來(lái)選擇離開(kāi)。加油站的工作比較單一，人長(zhǎng)期在單一的工作環(huán)境中會(huì)變的很沉悶。我們員工的工作性質(zhì)是三班倒，休息時(shí)間的大多數(shù)時(shí)間都是窩在寢室。員工與員工之間，站與站之間的交流也比較少。員工與管理層之間也缺乏充足的溝通，缺乏了溝通就會(huì)造成“經(jīng)常出小事，小事變大事”的狀況。員工工作上遇上難題或做的不開(kāi)心就選擇離開(kāi)，而不是去溝通來(lái)化解情緒。，造成流失率高如今加油員普遍年齡較低，思想還存在很多不確定性。在日新月異的社會(huì)環(huán)境里，他們的心理和追求都在時(shí)刻發(fā)生著變化，直接影響著他們對(duì)職業(yè)的選擇和判斷。一旦有了他們認(rèn)為更好的職業(yè)選擇，便毫不留戀地提出辭職。從而造成優(yōu)秀勞務(wù)工人才的流失；員工流失會(huì)造成企業(yè)用工成本的增加，在一定程度上影響了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定和加油站日常工作的正常開(kāi)展。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，xx石油分公司xx支公司2010流轉(zhuǎn)率達(dá)57%左右。2011年19月加油站已辭職44人流失率接近24%。員工的流失、輪換這么快，給我們的培訓(xùn)工作及管理帶來(lái)了巨大壓力。三、對(duì)加油站員工管理建議：現(xiàn)代企業(yè)員工管理是不變的話(huà)題。員工的能力和忠誠(chéng)是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，面對(duì)成品油日益開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。所以尊重人，關(guān)心人，以人為本的管理。近年來(lái)在各級(jí)部門(mén)的不斷努力和探索下，加油站的管理已逐步走上了規(guī)范化管理渠道，企業(yè)看到了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的空間和愿景。但是同時(shí)也應(yīng)該看到：加油站管理是一項(xiàng)綜合性和專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)的工作，是對(duì)事與物、對(duì)人的一種系統(tǒng)性管理，豐富加油站的人本管理，提幾點(diǎn)自己的建議：對(duì)于員工出現(xiàn)個(gè)各種危險(xiǎn)的可能性公司制定了相應(yīng)的防范措施。我們更要緊密的結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“我要安全”主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性。但是員工在對(duì)公司或加油站進(jìn)行的安全知識(shí)的普及、安全經(jīng)驗(yàn)分析、典型案例剖析等活動(dòng)顯得很不在意。要改變這種現(xiàn)象我們要結(jié)合成人的學(xué)習(xí)方式，用寓教于樂(lè)的方法進(jìn)行。比如：讓員工自己導(dǎo)演預(yù)案的演練過(guò)程。調(diào)動(dòng)員工由“被動(dòng)接受”參考文獻(xiàn)：[1
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