【正文】 酯技術(shù)，裝置規(guī)模大，投資省，同時(shí)由于沒(méi)有歷史包袱，用工靈活，人工成本低，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。而儀征化纖聚酯裝置始建于二十世紀(jì)八十年代，雖然經(jīng)過(guò)不斷技術(shù)改造，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，物耗能耗也不斷下降，但由于裝置建設(shè)早，投資高，裝置規(guī)模小，人工成本相對(duì)較高，產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力已顯不足。 由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，普通聚酯加工產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷受到擠壓，部分聚酯企業(yè)已將目光投向差別化、高附加值產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。 目前技術(shù)含量高的新型化纖品種有 PEN、 PTT、 PLA、氨綸、碳纖維等，這些新型化纖品種生產(chǎn)技術(shù)大多在國(guó)外實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，其中氨綸經(jīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)多年生產(chǎn)摸索，已基本掌握生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)規(guī)模正在迅速擴(kuò)大，成為化纖企業(yè)新的投資熱點(diǎn)。 （四）企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 儀征化纖是我國(guó)最大的聚酯生產(chǎn)基地，也是中國(guó)石化聚酯產(chǎn)業(yè)的重心，主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 原料配套優(yōu)勢(shì) 聚酯、合成纖維是中石化的核心產(chǎn)業(yè)之一，儀征化纖被列為核心產(chǎn)業(yè)的 重點(diǎn)企業(yè)。目前儀征化纖現(xiàn)有 PTA 產(chǎn)能 85 萬(wàn)噸， PX和 EG 原料由中國(guó)石化內(nèi)兄弟企業(yè)的配套供應(yīng)，有利于提高聚酯產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢(shì) 儀征化纖具有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)力比較雄厚。 20xx 年聚酯產(chǎn)能約 130 萬(wàn)噸，世界排名第四，是世界知名聚酯制造商之一，并有中國(guó)石化作為堅(jiān)強(qiáng)后盾。 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程化能力較強(qiáng)，是我國(guó)最早大規(guī)模進(jìn)入聚酯行業(yè)的企業(yè)之一，到 20xx 年公司已建成投產(chǎn) 20 年。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)有較好的聲譽(yù)，部分產(chǎn)品獲國(guó)際認(rèn)證，綜合產(chǎn)品質(zhì)量高于民營(yíng)企業(yè)，屬?lài)?guó)內(nèi)一流產(chǎn)品。 產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì) “白斯特”和“康祺”分別是儀征化纖產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。由于產(chǎn)品質(zhì)量 10 穩(wěn)定，售后服務(wù)好，經(jīng)多年經(jīng)營(yíng)，其品牌在行業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。 財(cái)務(wù)資金優(yōu)勢(shì) 儀化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，負(fù)債率較低，現(xiàn)金流量充裕。目前公司資產(chǎn)負(fù)債率約%，僅為民營(yíng)企業(yè)的 1/3 左右，具有較強(qiáng)的融資能力。 人才優(yōu)勢(shì) 公司培養(yǎng)了一支在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研究開(kāi)發(fā)等方面優(yōu)秀的技術(shù)與管理隊(duì)伍，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體系。 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) 儀征化纖地處市場(chǎng)腹地，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)健全，產(chǎn)品用戶(hù)滿(mǎn)意度較高。儀化主流產(chǎn)品是聚酯切片和滌綸短纖維，靠近市場(chǎng)，綜合物流成 本較低。儀化康祺營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)主流市場(chǎng)。公司五大主產(chǎn)品均有穩(wěn)固的客戶(hù)群，與重點(diǎn)用戶(hù)形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 土地資源、公用工程配套等優(yōu)勢(shì) 儀征化纖現(xiàn)有土地為建設(shè)初期一次性征用，其中預(yù)留發(fā)展用地可滿(mǎn)足公司今后五年規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目的需要；同時(shí)企業(yè)配套有熱電廠、給排水廠、動(dòng)力廠等輔助生產(chǎn)設(shè)施，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理 1997 年始，儀征化纖結(jié)合四期工程建設(shè)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。與1997 年相比，聚酯切片差別化率從幾乎沒(méi)有提高到 %，纖維差別化率從%提高到 41%，產(chǎn)品 品種由 50 個(gè)增加到 289 個(gè)。 雖然儀征化纖存在以上優(yōu)勢(shì)，但我們也注意到，與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 隨著聚酯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間不斷壓縮，原料成本已占聚酯產(chǎn)品制造成本的 70%以上。由于近幾年，我國(guó)聚酯發(fā)展迅猛，原料供求失衡，價(jià)格不斷攀升，導(dǎo)致聚酯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向原料資源的爭(zhēng)奪，原料資源對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展具有舉足輕重的影響。儀征化纖兩大主要原料 PTA 和 EG，只有 PTA 部分自給，配套率不到 70%。隨著公司聚酯產(chǎn)能繼續(xù)增長(zhǎng)，原料自給率還要 逐年降低。因此，原料資源配套不足將是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的不穩(wěn)定因素。 11 、電等公用工程配套瓶頸將開(kāi)始出現(xiàn) 公用工程配套齊全并且有一定的富余一直是儀征化纖優(yōu)于民營(yíng)企業(yè)、保持領(lǐng)先的另一重要原因。隨著公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，公用工程的供應(yīng)將出現(xiàn)緊張，尤其是汽電需求方面。由于最近各地方均不同程度出現(xiàn)電荒，許多企業(yè)被迫限電生產(chǎn)，開(kāi)工不足，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ，規(guī)模優(yōu)勢(shì)已不明顯 近年來(lái)公司聚酯產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)總產(chǎn)能中所占比例迅速減少，調(diào)控國(guó)內(nèi)聚酯市場(chǎng)的能力迅速減弱。 1995 年公司聚酯產(chǎn)能幾乎占全國(guó) 的 1/3， 1998 年下降到 1/4，20xx 年再下降到 1/5，到 20xx 年已不到 1/10。同時(shí)，儀化產(chǎn)業(yè)鏈偏窄，纖維差別化、聚酯專(zhuān)用料生產(chǎn)能力比重偏低。至 20xx 年底，公司瓶級(jí)聚酯能力不足全國(guó)的 10%，聚酯專(zhuān)用料滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求。隨著民營(yíng)企業(yè)大容量聚酯裝置紛紛上馬，儀征化纖原有規(guī)模優(yōu)勢(shì)已不明顯。 ，人均產(chǎn)能和勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低 20xx 年，儀征化纖人均產(chǎn)能約 90 噸，人均銷(xiāo)售收入約 9 萬(wàn)美元。而美國(guó)KoSa 和伊士曼、臺(tái)灣南亞和遠(yuǎn)東紡織等公司的人均產(chǎn)能在 210－ 610 噸，人均銷(xiāo)售收入 15－ 30 萬(wàn)美 元，差距較大。 ，生產(chǎn)成本高 差距主要表現(xiàn)在人工、管理、折舊、維修、包裝和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)瘸杀举M(fèi)用上。據(jù)資料顯示，優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)人工成本比儀征化纖低約 100 元 /噸，折舊費(fèi)低約 80元 /噸，管理費(fèi)用低約 50 元 /噸，維修費(fèi)低約 25 元 /噸。 ，產(chǎn)品附加值低，持續(xù)創(chuàng)新能力不強(qiáng) 儀征化纖聚酯產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比例，優(yōu)于國(guó)內(nèi)同行，與臺(tái)韓公司相當(dāng)，不過(guò)產(chǎn)品的具體規(guī)格、用途與量的大小及在質(zhì)量上存在一定差距。遠(yuǎn)東紡織 60%的聚酯短纖和全部切片已全部實(shí)現(xiàn)非紡織用途。南亞纖維產(chǎn)品規(guī)格多，僅長(zhǎng)絲就有 417 種規(guī)格，其中高附加值規(guī)格占 %，高于臺(tái)灣地區(qū) %的比率。遠(yuǎn)紡的工業(yè)絲及瓶級(jí)切片、南亞的超細(xì)纖維和家飾用填充級(jí)短纖、匯維仕差別化短纖維領(lǐng)先同行。 作為國(guó)有大型企業(yè)，管理體制和運(yùn)行機(jī)制不如民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)靈活，如 12 用工不活，薪酬與市場(chǎng)脫軌，機(jī)構(gòu)龐大，決策機(jī)制復(fù)雜等等，這些弊端不利于企業(yè)降低人工成本和管理成本，不利于吸引優(yōu)秀人才，不利于及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ，不利于參與世界競(jìng)爭(zhēng) 三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議 通過(guò)對(duì)儀征化纖戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，可以看到企業(yè)機(jī) 遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)互現(xiàn)。作為尚處于高速發(fā)展中的聚酯企業(yè)，如何在發(fā)展中把握方向，及早甩開(kāi)包袱，輕裝前進(jìn)，戰(zhàn)略選擇和實(shí)施就顯得異常重要。 （一）戰(zhàn)略選擇 通過(guò)采用 SWOT 分析模型對(duì)儀征化纖企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部存在的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析（見(jiàn)表 2）。 表 2 儀征化纖內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素分析表 威 脅 機(jī) 會(huì) 外部環(huán)境 品發(fā)展?jié)摿Υ? 未增強(qiáng) 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 內(nèi)部環(huán)境 、配套公用工程優(yōu)勢(shì) 儀征化纖在聚酯行業(yè)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)大于存在的威脅，雖然民營(yíng)企業(yè)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)影響較大，但內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)仍比較明顯。因此應(yīng)當(dāng)采用成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略，即采用集中化低成本戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，特別是國(guó)內(nèi)缺口較大的聚酯原料的發(fā)展，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（見(jiàn)圖 1）。 機(jī)會(huì) ☆ 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 由穩(wěn)定型 向成長(zhǎng)型 13 圖 1 儀征化纖戰(zhàn)略選擇 SWOT分析模型 （二）發(fā)展戰(zhàn)略建議 充分依托中國(guó)石化的原料互供優(yōu)勢(shì)，加快聚酯原料的配套建設(shè) 在做好兩套 PTA 裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，抓緊進(jìn)行第三套 100 萬(wàn)噸 PTA 裝置的規(guī)劃建設(shè)工作，盡快形成年產(chǎn) 200 萬(wàn)噸的 PTA 產(chǎn)能，以進(jìn)一步提高原料配套能力，增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，通過(guò)多種途徑與方法，在資源競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的地區(qū)，以合資、參股等方式與國(guó)際國(guó)內(nèi)石 油化工企業(yè)建設(shè) PX原料與 EG 原料的生產(chǎn)基地，確保上述原料穩(wěn)定供應(yīng)，使儀征化纖的產(chǎn)業(yè)鏈逐步向上游原料推進(jìn)，以避開(kāi)與民營(yíng)企業(yè)的低水平競(jìng)爭(zhēng)。 進(jìn)一步發(fā)展聚酯總量 根據(jù)我國(guó)纖維消費(fèi)總量與 GDP 的關(guān)系以及紡織纖維本身的成長(zhǎng)性，結(jié)合英國(guó) PCI、美國(guó) CMAI 和中國(guó)化纖行業(yè)等相關(guān)信息機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，我們預(yù)計(jì)在20xx20xx 年期間，我國(guó)聚酯產(chǎn)品的需求仍將以 10%以上的速度遞增，需求量將從 20xx 年的 1130 萬(wàn)噸增加到 20xx 年的 2400 萬(wàn)噸，比 20xx 年翻一番多。為儀征化纖進(jìn)一步發(fā)展聚酯產(chǎn)能提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 具體品種主要 是進(jìn)一步擴(kuò)大有競(jìng)爭(zhēng)能力的滌綸短纖、瓶級(jí)聚酯、聚酯專(zhuān)用料切片等品種，實(shí)施大規(guī)模低成本發(fā)展，通過(guò)以較低的投資，迅速提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，保持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。通過(guò)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)能的迅速提高，進(jìn)一步顯現(xiàn)公用工程的配套能力，可分流富余人員，攤薄固定成本和人工成本。由于公司現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)機(jī)制和體制，在項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)中，盡量規(guī)避勞動(dòng)密集型項(xiàng)目和技術(shù)含量低的產(chǎn)品的項(xiàng)目，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如滌綸長(zhǎng)絲及 DTY 項(xiàng)目等。 加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。抓好產(chǎn)品、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展專(zhuān)有技術(shù) 研究開(kāi)發(fā)新型催化劑、添加劑和助劑，提高現(xiàn)有聚酯裝置 生產(chǎn)能力；加大對(duì)核心技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的科技投入，盡快形成一批自己的核心技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。積極發(fā)展附加值高的服裝用、產(chǎn)業(yè)用、裝飾用纖維和瓶用聚內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì) 威脅 緊縮型戰(zhàn)略 Ⅰ ⅡⅡ ⅢⅡ ⅣⅡ 多元化戰(zhàn)略 ⅠⅡ 14 酯產(chǎn)品，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)新材料及新型化纖產(chǎn)品開(kāi)展前期開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略研究工作，積極穩(wěn)妥地向其它纖維 (包括 PEN、 PTT、 Tencell 等特種纖維 )領(lǐng)域拓展。在核心技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)保密和保護(hù)工作。 進(jìn)一步進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制改革 儀征化纖應(yīng)積極根據(jù)當(dāng)前聚酯產(chǎn)業(yè)高度民營(yíng)化的市場(chǎng)狀況，加快體制機(jī)制的創(chuàng)新改革，通過(guò)激發(fā)人才積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力 ，進(jìn)行企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)。新建項(xiàng)目可通過(guò)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名廠商合資合作建設(shè)，利用其技術(shù)、品牌、市場(chǎng)和機(jī)制，使項(xiàng)目具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 重視資本運(yùn)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段通過(guò)企業(yè)或資產(chǎn)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)低成本、超常規(guī)快速發(fā)展的有效手段，它尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的快速擴(kuò)大和資本增值。資本運(yùn)營(yíng)的方式多種多樣，包括投資、參股、控股、購(gòu)買(mǎi)、兼并、重組等多種形式。國(guó)際國(guó)內(nèi)資本運(yùn)營(yíng)的案例很多，成功的、失敗的都有，是一把雙刃劍。“八五”及“九五”期間，儀化股份公司及集團(tuán)公司曾通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，先后兼并了佛山化纖、揚(yáng)州合成化工廠、常州大明和 無(wú)錫大通公司等單位，但兼并后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，主要原因是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制尚不完善，公司又缺乏這方面的管理人才。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制逐步完善，我們可以考慮對(duì)市場(chǎng)腹地的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。因此，一方面公司新項(xiàng)目的建設(shè)要與新體制、新機(jī)制相結(jié)合，通過(guò)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名廠商合資合作建設(shè)，引進(jìn)其技術(shù)、品牌、市場(chǎng)和機(jī)制，使新上項(xiàng)目具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面新裝置可以采用合資或參股等方式，在市場(chǎng)腹地進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)聚酯業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們可以在市場(chǎng)腹地?fù)駲C(jī)收購(gòu)一些有潛質(zhì)的聚酯企業(yè)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì) 和品牌優(yōu)勢(shì)換取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要重視品牌運(yùn)營(yíng)。 積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 隨著國(guó)內(nèi)聚酯產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)將建設(shè)成為世界聚酯工業(yè)制造基地。因此，一方面，我們要努力降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。另一方面，要以發(fā)展的眼光，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，把儀征化纖打造成為國(guó)際一流聚酯企業(yè)，跳出國(guó)內(nèi)聚酯企業(yè)低水平價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。 總之，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，是儀征化纖贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，是實(shí)現(xiàn)集中化、低成本戰(zhàn)略的必由之路。猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)民營(yíng)和外資企業(yè)的迅速崛起，產(chǎn)能 不斷膨脹，必須上下一致，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)， 15 調(diào)動(dòng)一切積極因素，在壓力中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。當(dāng)然，講發(fā)展，不是一味地追求低水平產(chǎn)能的擴(kuò)大，而要同經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，要放大優(yōu)勢(shì)，培育特色，差別競(jìng)爭(zhēng)，錯(cuò)位發(fā)展，迅速增強(qiáng)公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要把發(fā)展戰(zhàn)略作為第一要?jiǎng)?wù)，萬(wàn)眾一心謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，齊心協(xié)力搶市場(chǎng)。通過(guò)持續(xù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展，把儀征化纖培養(yǎng)成為一個(gè)真正具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力的化工化纖企業(yè)。 參考文獻(xiàn)： ，《邁克爾波特 完全競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，北京，中國(guó)紡織出版社， 20xx 年 2.[英 ]RON SEWELL 著，姜法奎等譯，《核心競(jìng)爭(zhēng)力》，北京，華夏出版社， 20xx 年 ，曾繁正主編，《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針》，北京，紅旗出版社， 1997 年 4.[美 ]JACK WELCH 著，謝德高譯，《經(jīng)理法則全書(shū)》，北京，九州出版社， 20xx 年 ，《中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新》，北京，中國(guó)發(fā)展出版社， 20xx 年 （指導(dǎo)教師 張光燦 ） 16 常州市崔橋燃?xì)庥邢薰镜陌l(fā)展戰(zhàn)略研究 賈曉燕 （常州市廣播電視大學(xué) 02 春工商管理專(zhuān)業(yè)） 內(nèi)容摘要： 隨著燃?xì)猓ü艿烂簹?、罐裝液化氣）使用的普及，市場(chǎng)上的燃?xì)夤疽勃q如雨后春筍般地迅速發(fā)展，并各自搶占市場(chǎng)份額，形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。隨著國(guó)家“西氣東輸”工程的實(shí)施，對(duì)于