【正文】 ................... 13 五、總結(jié) ......................................................... 15 參考文獻(xiàn) ......................................................... 16 致 謝 ........................................................... 17 1 引 言 會計(jì)電算化是一門融會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)為一體的會計(jì)邊緣學(xué)科，是現(xiàn)代會計(jì)學(xué)科的重要組成部分，是將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于會計(jì)工作中，進(jìn)行會計(jì)核算、會計(jì)管理、會計(jì)決策的人機(jī)相結(jié)合的控制系統(tǒng)。 07 年新會計(jì)準(zhǔn)則頒布后，企業(yè)面臨著許多問題，除了會計(jì)人員自身的學(xué)習(xí)之外，已經(jīng)實(shí)行電算化的企業(yè)需要對舊的軟 件進(jìn)行更新，以適應(yīng)新準(zhǔn)則的變化。電算化在我國發(fā)展的時(shí)間雖然短（相對國際），但是走勢迅猛。目前我國的電算化在某些領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平， 如使用 軟件的便利程度 。通過多年的實(shí)踐，我國的 會計(jì)人員對電算化已經(jīng)不是單純的了解，電算化早已成為一個(gè)會計(jì)人員必須掌握的。所以，這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)人員可以更理性的選擇一些適合自己企業(yè)特性、規(guī)模的軟件。本文在分析國內(nèi)外軟件的優(yōu)缺點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件的同時(shí)，也提出了一個(gè)融合軟件的觀點(diǎn)。 2 一、國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展趨勢 （一） 對電算化的理解決定其發(fā)展方向 對于電算化的理解，有狹義和 廣義之分。 狹義的會計(jì)電算化是指以電子計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)在會計(jì)工作的應(yīng)用 ，具體而言，就是利用會計(jì)軟件，指揮在各種計(jì)算機(jī)設(shè)備替代手工完成或在手工下很難完成的會計(jì)工作過程 ，及 用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬和報(bào)賬，以及部分代替人腦完成對會計(jì)信息的分析、預(yù)測、決策的過程，其目的是提高企業(yè)財(cái)會管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作的現(xiàn)代化。 廣義上來講就是指與會計(jì)工作電算化有關(guān)的所有工作 ，包括會計(jì)電算化軟件的開發(fā)與應(yīng)用、 會計(jì)電算化人才的培訓(xùn) 、會計(jì)電算化的宏觀規(guī)劃，會計(jì)電算化制度建設(shè)、會計(jì)電算化軟件市場的培育與發(fā)展等。 不管是狹義的理解還是廣義的理解， 會計(jì)電算化 就 是一個(gè)人機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)，其基本構(gòu)成包括會計(jì)人員、硬件資源、軟件資源和信息資源等要素，其核心部分則是功能完善的會計(jì)軟件資源。 作為會計(jì)學(xué)發(fā)展的趨勢，電算化軟件的發(fā)展自然也從單純的財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)變成為企業(yè)資源管理軟件，我們把它稱作 ERP ，這是當(dāng)下相當(dāng)流行的一個(gè)詞匯。所謂 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫。 是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。 對于這個(gè)解釋，十分 抽象，這也說明了 ERP 的強(qiáng)大。 ERP 是一個(gè)平臺，一個(gè)軟件系統(tǒng)。 但 也是一種理念，是信息技術(shù)與管理思想的結(jié)合。 通俗而言 就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)來管理資源。 （二） ERP與財(cái)務(wù)軟件的關(guān)系 財(cái)務(wù)軟件會向著 ERP 的方向發(fā)展，但需要強(qiáng)調(diào)的是 ERP 不只是財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)軟件只是 ERP 的一個(gè)重要組成部分。從狹義的會計(jì)電算化的概念來說，是談不到 ERP的。但我們所樹立的理念向著管理型的電算化的，而 ERP 作為這方面比較先進(jìn)的理念。就目前的情況來看，對于 ERP 的應(yīng)用研究，在我國是很不成熟， ERP 給國內(nèi)軟件廠商帶來了不少的困惑 ， 在對待 ERP 產(chǎn) 品屬性的問題上，國內(nèi)廠商出現(xiàn)了分化，而這并不是一個(gè)簡單的產(chǎn)品命名問題。根據(jù) AMR 公司 David Caruso 的觀點(diǎn)， ERP 產(chǎn)品的命名問題可以分為 概念、應(yīng)用、開發(fā) 三個(gè)層次來表述： 在概念層， ERP 是與 MIS、 MRP、 MRPⅡ 相對應(yīng)的企業(yè)應(yīng)用的發(fā)展階段 ： 1． MIS 系統(tǒng)階段 ( Management Information System) ： 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。 3 2. MRP 階段 (Material Require Planning) ：企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成 進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。 Ⅱ 階段 (Manufacture Resource Planning) ：在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。 4. ERP 階 段 (Enterprise Resource Planning) ：進(jìn)入 ERP 階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn) JIT 管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。 在應(yīng)用層， ERP 是指包含財(cái)務(wù)、制造、營銷、人力資源、決策支持等模塊在內(nèi)的一整套打包軟件。近年來 ERP 軟件包的內(nèi)涵在不斷擴(kuò)大，其趨勢是從后臺的財(cái)務(wù)、制造等應(yīng)用向兩個(gè)方向拓展：前臺應(yīng)用，如客戶關(guān)系管理和推銷隊(duì)伍管理等 ；決策層應(yīng)用，像 oracle 商業(yè)智能模塊等，它們直接為企業(yè) CEO 服務(wù)。 過去 ERP 打包軟件通常指的是廠商專有功能模塊的組合，其原因是：廠商有實(shí)力提供完整的解決方案，這時(shí)的 ERP 更看重的是功能的集成性。比如 SAP，它各個(gè)功能模塊所基于的數(shù)據(jù)存儲和商業(yè)模型是相同的，這有利于模塊間數(shù)據(jù)的平滑過渡，便于深入的數(shù)據(jù)挖掘，也使得系統(tǒng)配置、備份和維護(hù)能夠統(tǒng)一。在產(chǎn)品定價(jià)上，由于 ERP 的實(shí)施通常按點(diǎn)收費(fèi)，因而集成也具有價(jià)格優(yōu)勢。 但是，現(xiàn)在 ERP 出現(xiàn)了一種新的趨勢，用戶希望廠商把軟件包拆散為獨(dú)立的模塊后重新組合，提供 CPG（用戶定制軟件包）產(chǎn)品。比如 oracle 就把自己的財(cái)務(wù)和制造模塊與 Manugistics 公司的供應(yīng)鏈管理、 Industri－ Matematic 國際公司的需求鏈管理 等模塊組合成 CFG。這種方式更能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，但它要求 ERP 軟件框架更為開放，同時(shí)還要求廠商除了具有軟件開發(fā)能力外，也應(yīng)具有 ERP 軟件系統(tǒng)集成能力。 在開發(fā)層， ERP 事實(shí)上是指企業(yè)應(yīng)用的軟件框架和具有共性的功能模塊，如企業(yè)級通用賬務(wù)系統(tǒng)等，該軟件框架的總體設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到與其他模塊掛接的需要。應(yīng)該說，對ERP 到理解這一層次更符合國內(nèi)廠商的實(shí)際 。在財(cái)務(wù)向 ERP 的過渡過程中，如果按完整的打包軟件來要求國內(nèi)廠商顯然是不現(xiàn)實(shí)的。全面鋪開的結(jié)果只能是像攤煎餅一樣，軟件功能缺少足夠的深度。 從上面的分析 看出， ERP 更像是一個(gè)軟件的集成，它所包括的功能不止是財(cái)務(wù)軟件部分（狹義）。作為信息管理發(fā)展階段中比較先進(jìn)的階段， ERP 將財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營有效的、緊密的結(jié)合起來。它所做的，是對企業(yè)資源的一個(gè)整合，系統(tǒng)化的 管 4 理。 （三） 協(xié)同平臺軟件成為企業(yè)信息化應(yīng)用的趨勢 綜觀國內(nèi)企業(yè)的信息化狀態(tài)，無外乎以下三種： 國內(nèi)具有一定規(guī)模的企業(yè)基本上都使用財(cái)務(wù)軟件：以 資金做賬為中心； 目前生產(chǎn)制造企業(yè)重要集中在 ： ERP（以物料生產(chǎn)為中心）； 一些以銷售為主導(dǎo)的企業(yè)應(yīng)用集中在：進(jìn)銷存（以訂單處理為中心）。 以“財(cái)”、“物”為中心的軟件已經(jīng)相對比較成熟。我們需要考慮的一個(gè)重要問題是：企業(yè)在解決了相關(guān)業(yè)務(wù)管理的問題以后，會發(fā)覺企業(yè)還有一個(gè)很重要的資源需要管理好：那就是人，企業(yè)信息化不能“見物”而“不見人”，讓人發(fā)揮作用必須要有協(xié)助，而且這樣的協(xié)助必須通過各種流程來貫穿。以人為中心，以績效為綱要、以流程為血脈，注重過程管理的協(xié)同平臺軟件成為企業(yè)解決其綜合問題的迫切需要。 當(dāng)前，協(xié)同平臺軟件正逐步將協(xié)同工具軟件和基本協(xié)同應(yīng)用軟件整合在一起，提供簡單、易于安裝使用的一站式套件服務(wù)。協(xié)同工具和協(xié)同應(yīng)用軟件整合在協(xié)同平臺之后，成為獨(dú)立又相互配合的模塊，最大程度地保證了協(xié)同應(yīng)用的緊密性和靈活性。我們預(yù)期：獨(dú)立的協(xié)同工具和協(xié)同應(yīng)用軟件市場，將逐步并入到協(xié)同平臺軟件市場中。從用戶角度來看，現(xiàn)在用戶對于協(xié)同的應(yīng)用需求越來越需要一站式的套裝軟件，這種軟件應(yīng)該能夠?yàn)橛脩魩碜畲蟮谋憷? 協(xié)同平臺軟件目前正朝著企業(yè)應(yīng)用門戶的方向發(fā)展，協(xié)同平臺是否能滿足用戶多業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，協(xié)同應(yīng)用等需求，是否