哈拉溝車隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案-文庫吧
2025-10-07 08:34 本頁面
【正文】 證找抓促活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期完成。（二）突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。要根據(jù)實(shí)際情況和存在的突出問題，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，做到標(biāo)本兼治。特別是在入井車輛檢查方面，要堅(jiān)持車輛不完好堅(jiān)決不入井。（三）及時(shí)總結(jié)活動(dòng)情況。在活動(dòng)期間的各個(gè)階段做好總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行復(fù)檢，確保取得成效。總結(jié)好的做法和亮點(diǎn)并在全隊(duì)推廣。對(duì)需要礦上解決的問題進(jìn)行梳理及時(shí)上報(bào)。第二篇：哈拉溝車隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案（范文）哈拉溝煤礦車隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)《神華集團(tuán)公司煤炭板塊貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作實(shí)施方案》（神華煤?2012?93 號(hào)）的總體部署和工作要求，為全面貫徹好神東煤炭集團(tuán)公司“找差距、抓整改、促發(fā)展”活動(dòng)，加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)水平，提高員工操作技能和服務(wù)水平，進(jìn)一步提升哈拉溝車隊(duì)的安全運(yùn)行水平，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012工作會(huì)議和近期集團(tuán)黨組織有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)部署，緊緊圍繞輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，選樹標(biāo)桿，尋找差距，深入督查，狠抓落實(shí)，全面排查、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決存在的突出問題，進(jìn)一步提升輔助運(yùn)輸管理水平，為哈拉溝礦實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，為神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)”做出貢獻(xiàn)。二、活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)在思想認(rèn)識(shí)上找差距，主要從服務(wù)態(tài)度、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能方面找差距，杜絕驕傲自滿，麻痹大意的思想，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，使人人知道每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的真正含義，執(zhí)行不好的嚴(yán)重后果。加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，從制度執(zhí)行上找差距，跟班隊(duì)干每天入井檢查人員的不安全行為，車輛規(guī)范行駛，特別是加大對(duì)強(qiáng)行、強(qiáng)會(huì)、超速行駛、不按規(guī)定調(diào)頭、停車的檢查力度，做好檢查記錄。對(duì)查處違反規(guī)定的加倍罰款。對(duì)所有輔助運(yùn)輸車輛進(jìn)行自查，從車輛完好上找差距，主要對(duì)車輛手剎、駐車制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。每天通報(bào)檢查和整改結(jié)果，針對(duì)存在的問題立即采取措施進(jìn)行整改。大力整改車隊(duì)使用年限使用較長(zhǎng)車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計(jì)劃安排車輛鈑金噴漆。對(duì)井底車場(chǎng)，2車庫，修理廠衛(wèi)生、安全隱患，消防設(shè)施進(jìn)行全面排查，實(shí)現(xiàn)零隱患。實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境友好化。在本安體系建設(shè)上找差距，運(yùn)用好本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的錄入，做好群安員的考核工作，對(duì)反饋的問題及時(shí)進(jìn)行通告。做好員工的培訓(xùn)工作，做好計(jì)劃和月度計(jì)劃，尤其是區(qū)隊(duì)司機(jī)，確保制度實(shí)施的同步性。目前安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是井下安全基本常識(shí)和“五大”自然災(zāi)害防治，針對(duì)交通運(yùn)輸事故案例的培訓(xùn)相對(duì)較少，導(dǎo)致駕駛員對(duì)車輛安全知識(shí)缺乏，不利于安全生產(chǎn)整體水平提升；做好每月對(duì)駕駛員交通事故案例和車輛安全知識(shí)的培訓(xùn)。危險(xiǎn)源辨識(shí)后的管控措施落實(shí)不到位。各級(jí)管理人員對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)基本清楚，但在實(shí)際工作中并不能嚴(yán)格落實(shí)；今后主要抓落實(shí)工作。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保障此次活動(dòng)確實(shí)取得實(shí)效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：徐有平副組長(zhǎng)：李鎖成成員：李雄 李庚 王春山 白治軍 李煜 包利杰 李建雄 趙小軍 王海雄 李維強(qiáng)四、實(shí)施步驟（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年1月1日至31日）。此階段重點(diǎn)是組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示及哈拉溝工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確理解其含義。利用班前會(huì)、班后會(huì)、兩報(bào)三刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳報(bào)道，通過開班組長(zhǎng)座談會(huì)、黨員大會(huì)、團(tuán)員活動(dòng)等多種形式，大力宣傳打擊“找差距、抓整改、促提升”此次活動(dòng)的意義，引導(dǎo)員工自覺參加到此次活動(dòng)來。（二）組織實(shí)施階段（2012年2月1日至6月30日）。組織主要隊(duì)干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)水平，組織員工開展全方位、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀(jì)要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，又要正視不足與短板，把真正的問題與差距找出來，重點(diǎn)從下面幾個(gè)方面開展好工作：在管理制度和方式方法上與先進(jìn)存在哪些不足。在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進(jìn)存在哪些不足。在本質(zhì)安全體系、責(zé)任落實(shí)積極重大隱患排查上與先進(jìn)存在哪些不足。在車輛維修隊(duì)伍的管理上，尤其是專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍（常州、太科院）監(jiān)督管理以及在平常工作的積極性上與先進(jìn)存在的不足。在班組
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