“找差距、抓整改、促提升”心得體會（小編推薦）-文庫吧
2024-10-14 03:57 本頁面
【正文】 ，車容車貌有了新的改觀。3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。3月的專項活動使得我礦膠帶機的保護更加安全可靠,鐵器的管理更加規(guī)范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。我們將從生產(chǎn)各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學的工作方法不斷提升我們的工作。第三篇：找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學習貫徹會議精神 結(jié)合實際狠抓落實按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領(lǐng)導講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領(lǐng)導講話會議精神，結(jié)合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標，貫徹落實yy集團領(lǐng)導講話精神。一、對標一流，找差距yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標，按照集團公司領(lǐng)導講話精神要求，立足現(xiàn)實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標桿油庫。二、細節(jié)入手，抓整改 細節(jié)決定成敗，從細節(jié)入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進入常態(tài)化的管理，達到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標識，同時員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場地要標準。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。三、創(chuàng)新管理，促提升創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫在工作中，結(jié)合實際工作的特點，將創(chuàng)新和油庫的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質(zhì)。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎(chǔ)。隊伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進提升油庫管理工作。通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導安排的任務(wù)，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。xx油庫第四篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標準——李家壕煤礦機電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標準——李家壕煤礦機電管理中心學習了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導的大力支持下，取得了良好的效果。以下是我單位總結(jié)的與先進單位的差距：基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管
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